2/ La dispersion des coûts logistiques pour les
entreprises
Le concept d'optimisation des coûts préconise de
ne pas considérer la seule valeur d'achat (coût unitaire) des
marchandises, mais son coût total d'acquisition (coût de revient)
afin de déterminer la meilleure offre logistique. La comparaison des
offres logistiques doit de ce fait tenir compte de la totalité des
coûts comptabilisés pour la prestation logistique globale (achat,
emballage, transports, assurances, locations diverses de moyens
matériels, droits de douanes...).
La maîtrise des coûts logistiques est un sujet qui
vient répondre à une question fondamentale : que faire pour
accroitre les profits sans qu'il y ait besoin de déployer de nouveaux
investissements ? Deux solutions sont souvent envisagées :
? Augmenter le prix de vente des produits. Ce qui risquerait
de rendre l'entreprise moins compétitive ;
? Réduire les coûts logistiques. Les coûts
réduits sont des gains potentiels qui ne mettent pas en jeu la
compétitivité de l'entreprise mais au contraire, la rend plus
performante que ses concurrents. La réduction des coûts a donc
pour but de rendre l'entreprise performante en améliorant sa
qualité de service, sa rentabilité et en lui procurant une
meilleure position face à ses concurrents.
Réduire ces risques liés pour la plupart
à l'incertitude de différents secteurs d'activité pourrait
passer par une analyse des multiples avantages d'une stratégie
d'externalisation.
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Impact de l'externalisation logistique sur le couple
coût-délai dans les entreprises camerounaises
B/ Externalisation logistique et réduction des
coûts dans les entreprises
Les avantages de l'externalisation sont nombreux pour les
industriels, sinon très peu d'entreprises auraient recours à ce
type de prestation, et des entreprises de type 3PL ou 4PL ne connaitraient pas
le succès qui est le leur depuis plusieurs années
déjà maintenant.
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