Impact de la digitalisation des entreprises sur le contrôle de gestion.

• REMERCIEMENTS
  
• RÉSUMÉ
  
• ABSTRACT
  
• SOMMAIRE
  
• CHAPITRE 2 : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION A L'ERE DE LA
  
  • SECTION 1 : DEVELOPPEMENTS IMPORTANTS DANS LE DOMAINE DU
    
  • SECTION 1. CONTROLEUR DE GESTION 3.0 : NOUVEAUX ROLES ET PROFILS
    
• CHAPITRE 2 : PRESENTATION ET INTERPRETATION DES RESULTATS
  
• LISTE DES TABLEAUX
  
• LISTE DES FIGURES
  
• LISTE DES ABRÉVIATIONS
  
• INTRODUCTION GÉNÉRALE
  
• PARTIE I
  
• LA DIGITALISATION DES ENTREPRISES ET
  
• SES IMPACTS SUR LE CONTROLE DE
  
• GESTION
  
• Introduction de la partie I
  
• CHAPITRE 1 : LA DIGITALISATION DES ENTREPRISES
  
• Introduction
  
  • SECTION 1. LES ENTREPRISES A L'ERE DE LA DIGITALISATION
    
    • 1. Notion de la digitalisation
      
    • 2. La digitalisation n'est pas un choix, mais une nécessité pour les entreprises
      
    • 3. Dématérialisation, Numérisation, Digitalisation
      
      • 3.1 Dématérialisation
        
      • 3.2 Numérisation
        
      • 3.3 Digitalisation
        
    • 4. Les outils exploités dans la digitalisation des entreprises
      
      • 4.1 Le site internet
        
      • 4.2 Les réseaux sociaux
        
      • 4.3 Les newsletters et les landing pages
        
      • 4.4 Les logiciels métiers
        
      • 4.5 Les applications mobiles
        
    • 5. Avantages de la digitalisation :
      
      • 5.1 Pour l'entreprise
        
      • 5.2 Pour le client
        
    • 6. Risques de la digitalisation
      
  • SECTION 2. LA TRANSFORMATION DIGITALE : MATURITÉ, IMPACTS ET TECHNOLOGIES
    
    • 1. Définition de la transformation digitale
      
    • 2. Digitalisation et transformation digitale
      
    • 3. Les composantes de la transformation digitale
      
      • 3.1 Portabilité
        
      • 3.2 Dématérialisation
        
      • 3.3 Automatisation
        
    • 4. Le modèle de maturité digitale des entreprises
      
      • 4.1 Digital beginners (débutants)
        
      • 4.2 Digital Fashionistas (Imitateurs technologiques)
        
      • 4.3 Conservatives (conservateurs)
        
      • 4.4 Digirati (digitaliseur)
        
    • 5. Impacts de la transformation digitale
      
      • 5.1 Transformer l'expérience client
        
      • 5.2 Transformer les opérations et les processus
        
      • 5.3 Transformer les business model
        
    • 6. Les technologies de la transformation digitale
      
      • 6.1 Big Data
        
      • 6.2 Intelligence artificielle (IA)
        
      • 6.3 Blockchain (chaînes de blocs)
        
      • 6.4 Cloud Computing « l'informatique en nuage »
        
      • 6.5 Les objets connectés (Internet Of Things)
        
• Conclusion
  
• CHAPITRE 2 : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION A
  
• L'ERE DE LA DIGITALISATION
  
• Introduction
  
  • SECTION 1 : DEVELOPPEMENTS IMPORTANTS DANS LE DOMAINE
    
  • DU CONTROLE DE GESTION
    
    • 1. Cadre conceptuel du contrôle de gestion
      
      • 1.1 Définition du contrôle de gestion
        
      • 1.2 Processus du contrôle de gestion
        
      • 1.3 Outils du contrôle de gestion
        
    • 2. Contribution de l'innovation à la modernisation du contrôle de gestion
      
      • 2.1 Rôle du Contrôle de gestion dans la gestion du changement
        
      • 2.2 L'innovation managériale et le contrôle de gestion
        
      • 2.3 Contrôle de gestion et changements technologiques
        
  • SECTION 2 : IMPACT DU BIG DATA SUR LE CONTROLE DE
    
  • GESTION
    
    • 1. Définition du Big Data
      
    • 2. Les 5V du Big Data
      
      • 2.1 Le volume
        
      • 2.2 La vélocité
        
      • 2.3 La variété
        
      • 2.4 La véracité
        
      • 2.5 La valeur
        
    • 3. Opportunités du Big Data pour le contrôle de gestion
      
    • 4. Limites de la mise en oeuvre du Big Data dans le contrôle de gestion
      
    • 5. Risques de la mise en oeuvre du Big Data dans le contrôle de gestion
      
      • 5.1 Risques liés à la non-maîtrise des techniques du Big Data
        
      • 5.2 Risque lié à la dominance du Data Scientist sur le contrôleur de gestion
        
• Conclusion
  
• Conclusion de la partie I
  
• PARTIE II
  
• ETUDE EMPIRIQUE SUR L'IMPACT DE LA
  
• DIGITALISATION DES ENTREPRISES SUR
  
• LE CONTROLE DE GESTION
  
• Introduction de la partie II
  
• CHAPITRE 1 : METHODOLOGIE DE RECHERCHE
  
• Introduction
  
  • SECTION 1. CONTROLEUR DE GESTION 3.0 : NOUVEAUX ROLES ET PROFILS DE COMPETENCES A L'ERE DE LA DIGITALISATION
    
    • 1. Rôles classiques du contrôleur de gestion au sein de l'entreprise
      
      • 1.1 Technicien expert (vérificateur / surveillant)
        
      • 1.2 Business partner
        
      • 1.3 Informaticien (pourvoyeur d'informations)
        
    • 2. Nouveau rôles du contrôleur de gestion à l'ère du digital
      
    • 3. Nouvelles compétences exigées au contrôleur de gestion à l'ère du digital
      
      • 3.1 Expertise financière
        
      • 3.2 Compétences informatiques
        
      • 3.3 Coordination / Coopération
        
      • 3.4 Communication
        
      • 3.5 Business advisory
        
  • SECTION. 2 : CHOIX METHODOLOGIQUE
    
    • 1. La démarche de la recherche scientifique
      
    • 2. Le cadre épistémologique de la recherche
      
      • 2.1 Les différents paradigmes épistémologiques
        
      • 2.2 Notre position épistémologique
        
    • 3. La méthode de collecte des données
      
    • 4. La composition du questionnaire
      
    • 5. La formulation des questions
      
    • 6. L'échantillon ciblé
      
• Conclusion
  
• CHAPITRE 2 : PRESENTATION ET INTERPRETATION DES
  
• RESULTATS D'ENQUETE
  
• Introduction
  
  • SECTION 1. PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS
    
  • D'ENQUETE
    
    • 1. Taux de réponse
      
    • 2. Traitement et analyse des données reçues
      
  • SECTION.2 INTERPRETATION DES RESULTATS D'ENQUETE
    
    • 1. Discussion des résultats
      
    • 2. Recommandations
      
    • 3. Limites de recherche et prolongements possibles
      
      • 3.1 Limites de recherche
        
      • 3.2 Prolongements possibles
        
• Conclusion
  
• Conclusion de la partie II
  
• CONCLUSION GÉNÉRALE
  
• BIBLIOGRAPHIE :
  
• LES ANNEXES :
  
• TABLE DES MATIERES
  
• CHAPITRE 2 : EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION A L'ERE DE LA
  
  • SECTION 1 : DEVELOPPEMENTS IMPORTANTS DANS LE DOMAINE DU
    
  • SECTION 1. CONTROLEUR DE GESTION 3.0 : NOUVEAUX ROLES ET