SECTION 1. CONTROLEUR DE GESTION 3.0 : NOUVEAUX ROLES
ET
PROFILS DE COMPETENCES A L'ERE DE LA DIGITALISATION
50
1. Rôles classiques du contrôleur de gestion au sein
de l'entreprise 50
1.1 Technicien expert (vérificateur / surveillant) 51
1.2 Business partner 51
1.3 Informaticien (pourvoyeur d'informations) 52
2. Nouveau rôles du contrôleur de gestion à
l'ère du digital 53
3. Nouvelles compétences exigées au
contrôleur de gestion à l'ère du digital 54
3.1 Expertise financière 54
3.2 Compétences informatiques 54
3.3 Coordination / Coopération 55
3.4 Communication 55
3.5 Business advisory 55
SECTION. 2 : CHOIX METHODOLOGIQUE
57
1. La démarche de la recherche scientifique 57
2. Le cadre épistémologique de la recherche 58
2.1 Les différents paradigmes
épistémologiques 58
2.2 Notre position épistémologique 59
3. La méthode de collecte des données 60
4. La composition du questionnaire 60
5. La formulation des questions 61
6. L'échantillon ciblé 61
CHAPITRE 2 :
PRESENTATION ET INTERPRETATION DES RESULTATS
D'ENQUETE 63
SECTION 1. PRESENTATION ET ANALYSE DES
RESULTATS D'ENQUETE 63
1.
90
Taux de réponse 63
2. Traitement et analyse des données
reçues 64
SECTION.2 INTERPRETATION DES RESULTATS D'ENQUETE
73
1. Discussion des résultats 73
2. Recommandations 74
3. Limites de recherche et prolongements possibles 75
3.1 Limites de recherche 75
3.2 Prolongements possibles 76
Conclusion de la partie II 77
CONCLUSION GENERALE 78
BIBLIOGRAPHIE : 79
LES ANNEXES : 84
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