Impact de la digitalisation des entreprises sur le contrôle de gestion.

Conclusion

Nous pouvons conclure que grâce à la digitalisation le contrôle de gestion a tellement évolué et est devenu un acteur déterminant dans la prise de décision et dans la réalisation de la performance de l'entreprise, le Big Data de son côté offre de nouvelles opportunités au contrôle de gestion permettant d'améliorer davantage sa position, mais aussi il apporte des défis et des risques auxquels il faut faire face à travers des compétences et des outils pertinents.

²⁴ https://blog.eulerhermes.fr/conseils/data-scientist-controleur-de-gestion/

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Conclusion de la partie I

La transformation digitale est un facteur déterminant non seulement pour la survie des entreprises mais également pour leur réussite sur le moyen et le long terme, pour réussir une transformation digitale et bénéficier d'un privilège concurrentiel il ne suffit pas d'intégrer de nouveaux outils et technologies digitales au sein de l'entreprise, mais il faut se doter d'une stratégie de transformation efficace et bien définie qui permet de transformer en profondeur tous les processus de l'entreprise, de changer sa culture et de réorienter son business model.

Le contrôle de gestion par son rôle informationnel et de conseil a une position clé au sein de l'entreprise, il a évolué ces dernières années grâce aux innovations managériales qui ont apporté plusieurs solutions aux insuffisances de ses outils traditionnels.

Les systèmes ERP ont facilité les tâches du contrôle de gestion en lui permettant de gagner en efficacité et en terme d'économie du temps, toutefois ils présentent plusieurs limites ce qui poussent les spécialistes de l'informatique à développer une nouvelle technologie plus puissante.

Le Big Data a apporté de nombreuses opportunités aux entreprises en particulier le contrôle de gestion sur différents niveaux, cependant sa mise en oeuvre a des limites et des risques qu'il faut faire face en mettant à la disposition de l'entreprise les compétences et les outils pertinents.

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PARTIE II

ETUDE EMPIRIQUE SUR L'IMPACT DE LA

DIGITALISATION DES ENTREPRISES SUR

LE CONTROLE DE GESTION

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Introduction de la partie II

Après avoir essayé de répondre à la problématique par une revue de littérature qui traite en deux chapitres l'impact de la digitalisation des entreprises sur le contrôle de gestion dans un cadre théorique en mobilisant un ensemble de concepts, cette deuxième partie aura pour objectif de tester cette littérature au niveau pratique.

Pour ce faire il faut d'abord expliquer la position épistémologique adoptée pour cette recherche, puis il est nécessaire de se doter d'une panoplie de connaissances liées aux démarches méthodologiques et la capacité de faire un choix optimal entre les deux approches : qualitatives et quantitatives, avec l'aptitude de choisir la méthode de collecte des données la plus pertinente.

Dans cette deuxième partie intitulée : « étude empirique sur l'impact de la digitalisation des entreprises sur le contrôle de gestion », nous expliquerons en premier lieu notre démarche méthodologique, par la suite nous présenterons les résultats et les conclusions de l'enquête.

Dans le premier chapitre « méthodologie de recherche », nous aborderons dans un premier temps les nouveaux rôles et profils de compétences du contrôleur de gestion à l'ère du digital, par la suite nous expliquerons nos choix méthodologiques en commençant par identifier la position épistémologique de notre recherche, la méthode de collecte des données et l'échantillon ciblé.

Dans le deuxième chapitre « présentation et interprétation des résultats d'enquête », nous présenterons dans un premier lieu les résultats de l'enquête avec des analyses et commentaires de chaque élément de ces résultats, en dernier lieu nous discuterons les résultats obtenus et nous proposerons nos recommandations tout en mettant le point sur les limites et les perspectives de notre recherche.

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