2. Recommandations
Après avoir analysé et interprété
les résultats de l'étude empirique, nous sortons avec un ensemble
de recommandations qui constituent nos contributions managériales avec
ce travail de recherche.
D'après l'analyse des résultats il semble qu'il
y a des entreprises digitales et non digitalisées, il faut que les
entreprises ne se contentent pas d'utiliser les outils issus des technologies
digitales mais aussi élaborer des stratégies leur permettant de
transformer leurs processus.
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L'implication des contrôleurs de gestion reste
limitée à une simple contribution malgré qu'ils soient des
acteurs clé de la performance de l'entreprise, il faut donc augmenter
leurs responsabilités dans ces projets à vocation digitale afin
de stimuler leur créativité.
Il y a un consentement entre tous les contrôleurs de
gestion enquêtés sur les avantages apportés par le Big data
à l'entreprise et au métier du contrôle de gestion,
à cet effet il faut penser à intégrer cette nouvelle
technologie dans l'entreprise pour en tirer de la valeur et pour
réaliser un avantage concurrentiel remarquable. L'intégration
doit également concerner le contrôle de gestion vu les axes
d'amélioration que peut générer le Big data dans cette
fonction.
Pour que cette intégration soit efficace il faut
assurer des formations approfondies en techniques du Big data au profit des
contrôleurs de gestion pour bénéficier de ses avantages et
pour éviter ses risques.
3. Limites de recherche et prolongements possibles
Malgré les efforts fournis dans cette recherche,
cependant elle présente quelques limites qui pourraient être des
pistes pour d'autres recherches constituant ainsi un complément à
notre travail, et à partir de l'analyse des résultats obtenus de
l'enquête réalisée il semble qu'il y a des prolongements
possibles à notre problématique.
3.1 Limites de recherche
Les limites de notre recherche relèvent de
différents types :
? Limites théoriques : dans la
littérature nous n'avons pas mis en évidence l'impact de d'autres
technologies de transformation digitale sur le contrôle de gestion telle
que l'intelligence artificielle et la Blockchain, et l'impact de la
digitalisation était sur le contrôle de gestion en
général et n'est pas sur un aspect particulier du contrôle
comme la comptabilité analytique ou les tableaux de bord. Ces limites
théoriques sont dues principalement à la rareté de la
documentation et de la littérature traitant notre sujet.
? Limites méthodologiques :
l'échantillon ciblé est réduit ce qui remet en question la
généralisation des résultats obtenu, ce nombre
réduit s'explique par le mode d'administration du questionnaire (via
Linkedin) et la difficulté de se déplacer aux entreprises pour
distribuer ce questionnaire.
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