Conclusion
Ce chapitre a été élaboré dans
l'objectif d'éclaircir la méthodologie poursuivie dans notre
travail de recherche, ainsi, de la première section nous constatons que
les rôles du contrôleur de gestion ont subi de nombreuses mutations
à cause de la digitalisation, et que pour être un contrôleur
de gestion de demain il faut veiller à acquérir une panoplie de
compétences orientées essentiellement vers les nouvelles
technologies d'information.
A travers la deuxième section nous avons
précisé que notre travail s'inscrit dans un cadre
épistémologique positiviste, celui-ci correspond parfaitement
à notre approche de recherche, les tenants de ce courant affirment qu'il
n'existe qu'une seule réalité que le chercheur essaie d'expliquer
et de prédire de la manière la plus neutre et la plus objective.
Nous avons adopté un raisonnement déductif qui sert à
partir des notions générales pour aboutir à des
constats
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particuliers, ensuite nous avons choisi une approche
quantitative en s'appuyant sur le questionnaire comme méthode de
collecte des données auprès d'un échantillon
composé de 40 contrôleurs de gestion.
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CHAPITRE 2 : PRESENTATION ET INTERPRETATION DES
RESULTATS D'ENQUETE
Introduction
Ce chapitre constitue la partie cruciale de notre recherche en
ce sens qu'elle traite les données issues des observations empiriques
grâce au questionnaire d'enquête.
L'enquête que nous avons menée auprès des
contrôleurs de gestion nous a permis de collecter une panoplie
d'informations qui va nous servir à plus au moins comprendre leurs
réactions par rapport à la digitalisation au sein de leurs
entreprises.
Ce présent chapitre est divisé en deux sections,
la première consistera à présenter et à analyser
les résultats de l'enquête, la deuxième section sera
consacrée à la discussion des résultats obtenus, les
recommandations, les limites de recherche et en fin les prolongements possibles
de notre travail.
SECTION 1. PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS
D'ENQUETE
Cette section va nous servir à présenter et
analyser les résultats de l'enquête pour savoir l'impact de la
digitalisation sur le contrôle de gestion.
Le cadre général de l'étude peut se
résumer dans les points suivants : la transformation digitale et le
contrôleur de gestion et l'impact du Big Data sur le contrôle de
gestion.
1. Taux de réponse
Sur les 100 questionnaires distribués, nous avons
reçu 40 réponses soit 40%, ce taux paraît relativement
faible et qui peut être expliqué par différentes raisons,
d'abord l'envoi du questionnaire était par le biais des e-mails et le
réseau professionnel Linkedin, donc la possibilité qu'un
professionnel répond à l'e-mail ou au message reste toujours
faible à cause du nombre d'e-mails et de messages qu'il reçoit
chaque jour.
Notre questionnaire a visé des contrôleurs de
gestion ayant différents niveaux de responsabilité (seniors,
responsables, directeurs ...), donc la charge du travail et le niveau de
préoccupation différent d'un professionnel à un autre et
par conséquent l'intéressement à notre questionnaire et
cela s'explique par le fait qu'un bon pourcentage de personnes ont vu le
questionnaire sans y répondre tandis que d'autres n'ont pas pu le
voir.
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