4.3 Conservatives (conservateurs)
Dans ce type d'entreprises le management est motivé et
compétent pour procéder au changement mais l'entreprise mobilise
peu le digital pour cela (Autissier et Moutot 2015).
Les conservateurs sont conscients de la
nécessité de la gouvernance pour mieux gérer les
investissements, ils privilégient la prudence à l'innovation,
Toutefois, ils sont sceptiques par rapport à la valeur des nouvelles
technologies, l'objectif de dépenser judicieusement peut leur faire
manquer des occasions appréciables (Westerman et McAfee 2012).
4.4 Digirati (digitaliseur)
Les digitaliseurs sont les plus compétents à
réussir la transformation digitale, ils veulent et savent mobiliser les
technologies et le management à la fois, ils ont un large réseau
de leaders avec lequel ils expérimentent leurs dispositifs afin de faire
évoluer les usages ou pour en créer de nouveaux (Autissier et
Moutot 2015).
En effet ils sont capables de créer de la valeur
à partir de la transformation digitale, ils combinent une bonne
gouvernance avec un investissement suffisant dans les nouvelles
opportunités digitales, chose qui les font progresser continuellement et
leur offre un réel avantage concurrentiel numérique (Westerman et
McAfee 2012).
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