Analyse des competences des proprietaires-dirigeants d?entreprise au grand nord cameroun

• ANALYSE DES COMPETENCES DES PROPRIETAIRES-DIRIGEANTS D'ENTREPRISE AU GRAND NORD CAMEROUN
  
• CONTEXTE DE L'ETUDE
  
• PROBLEMATIQUE
  
• INTERET
  
• OBJECTIFS
  
• BASES D'HYPOTHESES ET HYPOTHESES
  
• DEMARCHE METHODOLOGIQUE
  
• PLAN
  
• PARTIE I : LE PROPRIETAIRE-DIRIGEANT DANS L'APPROCHE COMPETENCE
  
• CHAPITRE I : LE PROPRIETAIRE-DIRIGEANT CAMEROUNAIS ET L'APPROCHE COMPETENCE
  
  • SECTION I : LES CARACTERISTIQUES DES DIRIGEANTS ET DES ENTREPRISES
    
    • I - Les caractéristiques du propriétaire-dirigeant
      
      • A- Le profil du propriétaire-dirigeant camerounais
        
      • B - Les principaux traits des dirigeants 
        
    • II - Les plus grands problèmes des entreprises camerounaises
      
      • A- La question de survie
        
      • B- L'environnement managérial camerounais
        
  • SECTION II : LA QUESTION DE LA COMPETENCE EN MANAGEMENT
    
    • I - Des origines aux prolongements de l'approche compétence
      
      • A- L'émergence de la logique compétence
        
      • B -Les principaux courants de l'approche ressources et compétences
        
    • II - Le concept de compétence
      
      • A- Les dimensions génériques de la compétence
        
      • B- Le volet tricomponentiel de la compétence
        
• CHAPITRE II : L'ANALYSE DES COMPETENCES DU PROPRIETAIRE-DIRIGEANT D'ENTREPRISE
  
  • SECTION I : LES DIFFERENTES ACCEPTIONS DE LA COMPETENCE
    
    • I - Tentative d'opérationnalisation du concept
      
      • A- Quelques indicateurs de la compétence
        
      • B- Dépassement du concept de qualification 
        
    • II - Les typologies des compétences
      
      • A- La compétence en stratégie
        
      • B- La compétence en gestion des ressources humaines
        
  • SECTION II : DU DEVELOPPEMENT AUX IMPLICATIONS DES COMPETENCES DU PROPRIETAIRE-DIRIGEANT
    
    • I - Les facteurs favorisant le développement des compétences
      
      • A- L'environnement socio-culturel du propriétaire dirigeant
        
      • B- Le passé professionnel du propriétaire dirigeant
        
    • II - Les implications des compétences du propriétaire dirigeant
      
      • A- L'impact de l'amélioration des compétences
        
      • B- La bonne santé de l'entreprise
        
• PARTIE II : EXAMEN DES COMPETENCES DES PROPRIETAIRES-DIRIGEANTS D'ENTREPRISE DU GRAND NORD CAMEROUN
  
• CHAPITRE III : CADRE METHODOLOGIQUE ET CARACTERISQUES DE L'ECHANTILLON
  
  • SECTION I : CADRE METHODOLOGIQUE DE L'ETUDE
    
    • I- Justification de l'approche et échantillonnage
      
      • A- Justification de l'approche
        
      • B- Processus d'échantillonnage
        
    • II- Méthodes de collecte et de traitement des données
      
      • A- L'instrument de mesure
        
      • B- Les méthodes d'analyse de données
        
  • SECTION II- PRESENTATION DES CARACTERISTIQUES DE L'ECHANTILLON
    
    • I- Les caractéristiques des entreprises du Grand Nord Cameroun
      
      • 1- L'âge de l'entreprise
        
      • 2- La nature des activités
        
      • 3- L'effectif du personnel
        
    • II- Les caractéristiques des propriétaires-dirigeants du Grand Nord Cameroun
      
      • 1- L'âge du propriétaire-dirigeant
        
      • 2- Le niveau d'étude
        
      • 3- L'expérience professionnelle avant la création
        
      • 4- Le milieu familial du manager du Grand Nord Cameroun
        
      • 5- Le milieu culturel du propriétaire-dirigeant
        
• CHAPITRE IV : UNE EVALUATION DES COMPETENCES DU PROPRIETAIRE-DIRIGEANT DU GRAND NORD CAMEROUN
  
  • SECTION I- ANALYSE DES COMPETENCES, DES OBJECTIFS ET DE LA FLEXIBILITE
    
    • I- Analyse des compétences des propriétaires-dirigeants
      
      • 1- Les compétences entrepreneuriales
        
      • 2- Les compétences techniques de gestion
        
      • 3- Les compétences relationnelles
        
      • 4- Les compétences managériales
        
    • II- Analyse des objectifs de la firme
      
      • 1- Les objectifs de rentabilité
        
      • 2- Les objectifs de pérennité
        
    • III- Analyse de la flexibilité
      
  • SECTION II - EXAMEN DES DETERMINANTS DE LA COMPETENCE ET DE SES IMPLICATIONS
    
    • I- Constitution des facteurs de la compétence, des objectifs et de la flexibilité
      
      • A- La réductions des variables de la compétence
        
      • B- Réduction des variables liées aux objectifs de la firme
        
      • C- La réduction des variables liées à la flexibilité
        
    • II- Analyse des déterminants de la compétence du propriétaire-dirigeant
      
      • A- Analyse de la relation entre environnement socio-culturel et compétence du propriétaire-dirigeant
        
      • B- Analyse des implications des compétences sur les objectifs et la flexibilité de la firme
        
    • III- Analyse et discussion des résultats
      
• BIBLIOGRAPHIE