B - Les principaux traits des
dirigeants
Deux éléments font la particularité des
propriétaires-dirigeants de petite entreprise : d'une part sa
vocation d'artiste et d'autre part sa position d'artisan. Artiste parce qu'il
est un fonceur capable d'ouvrir les nouveaux chemins ; artisan du fait de
sa preuve de sagesse et d'expérience dans le domaine. Contrairement aux
grandes entreprises où la direction et la propriété sont
séparées, autrement dit où le propriétaire joue le
rôle d'artiste et le directeur le rôle d'artisan, dans les PME ces
deux rôles sont jumelés. Avant d'en arriver là qu'est ce
qu'un propriétaire-dirigeant ?
1- Le
propriétaire-dirigeant
Le propiétaire-dirigeant d'entreprise est cette
personne qui crée sa boîte et en assure l'exploitation. Il fait
en effet, la particularité des PME et TPE. Selon Mamboundou (2003), la
PME se diffère de la grande entreprise par la présence d'un
propriétaire-dirigeant. Ce dernier est en fait la principale ressource
de l'entreprise. Plusieurs travaux font la similitude entre le travail du
dirigeant d'un petite organisation et le créateur qui doit assumer des
rôles d'entrepreneur, de négociateur, d'agent de liaison,
d'observateur actif et d'opérateur (Charles-Pauvers et al.,
2004).
2- Les fonctions du
propriétaire-dirigeant
Le propriétaire-dirigeant camerounais est un
gestionnaire avant tout. Il dirige son entreprise au jour le jour en faisant
preuve de réalisme et du bon sens. Dans la plupart des cas, il n'a des
comptes à rendre à personne et est réceptif au conseil de
ses proches. Toutes ses forces sont mobilisées pour l'exploitation de
son entreprise. Dans certaines situations, il a dû être apprenti
pendant des longues années dans une structure avant d'ouvrir sa propre
boîte (Sambo, 1996).
En effet, l'une des principales caractéristiques de la
firme de petite dimension est la très forte personnalisation de la
gestion. Aussi Mamboundou (2003) précise que la symbiose entre le
propriétaire-dirigeant et son organisation fait que les objectifs de ce
dernier deviennent ceux de l'organisation. Autrement dit, les objectifs de
l'entrepreneur se traduisent à travers la gestion de sa structure.
En addition de son rôle de manager, le
propriétaire/exploitant est un passionné guidé par son
émotion. Il fait preuve d'entrepreneurship. C'est celui qui ose
démarrer son activité pour répondre à ses
aspirations en dépit des risques à subir. Il est en
général concentré sur l'exploitation de son entreprise. La
combinaison de ces deux rôles suscités donne au
propriétaire-dirigeant une image importante.
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