Analyse des competences des proprietaires-dirigeants d?entreprise au grand nord cameroun

SECTION II - EXAMEN DES DETERMINANTS DE LA COMPETENCE ET DE SES IMPLICATIONS

Dans cette section, nous ferons tour à tour la factorisation de concepts de compétence, d'objectifs et de flexibilité ; les déterminants socio-culturels de la compétence et les implications de la compétence sur la bonne santé de l'entreprise.

I- Constitution des facteurs de la compétence, des objectifs et de la flexibilité

Les échelles de mesure d'une variable doivent remplir une certaine condition. Dans le cas de notre étude, l'analyse factorielle concerne trois concepts qui sont : la compétence, les objectifs et la flexibilité. Pour effectuer une bonne ACP, plusieurs tests sont indispensables. Pour chaque concept en présence, ces tests seront effectués.

A- La réductions des variables de la compétence

L'analyse factorielle des items de la compétence fait ressortir trois facteurs ayant des valeurs propres supérieurs à 1 et expliquant 70,63 % de la variance totale. Sur la base du critère de Kaiser (valeur propre supérieure à 1), toutes ces composantes doivent être retenues.

Cette analyse fait ressortir trois aspects de la compétence. Ces composantes doivent être réinterprétées. A partir des loadings (après rotation VARIMAX), nous avons constaté que les items V4, V5, V8,V11, V14 et V15 sont fortement corrélés avec le premier facteur (F1) et faiblement corrélés avec les deux autres facteurs. Dans l'ensemble ces items expriment la gestion des ressources de l'entreprise. Ce premier facteur peut être interprété comme « la gestion des ressources de l'entreprise ». Ensuite, les items V2, V6, V7, V10, V13 et V16 sont fortement corrélés avec le second facteur (F2) et faiblement corrélés avec les autres facteurs. En général, ces items expriment la planification des activités de l'entreprise. Ce deuxième facteur peut être interprété comme « la planification des activités de l'entreprise ». Enfin, les items V1, V3, V9 et V12 sont fortement corrélés avec le troisième facteur (F3). Dans l'ensemble, ces items expriment la relation avec les parties prenantes de l'entreprise. Ce troisième facteur peut être pris comme « la relation avec les parties prenantes de l'entreprise ».

L'analyse ainsi faite met en évidence la multidimensionnalité du concept de la compétence du propriétaire-dirigeant qui comporte à présent trois facettes. Chacune de ces facettes est intégrée automatiquement au bloc des données et devient une nouvelle variable. On notera de ce fait que F1, F2 et F3 deviennent respectivement FAC1-1, FA-1 et FAC3-1 dans la nouvelle structure des données.

Pour mesurer la cohérence interne des items de chaque facteur, nous avons recherché les coefficients alpha de Cronbach correspondants. Ce coefficient a une valeur de 0,88 pour les items du premier facteur, 0,92 pour les items composant le second facteur et de 0,80 pour les items formant le troisième facteur. Tous ces coefficients doivent être considérés comme satisfaisants puisqu'ils ont une valeur supérieure à la valeur minimale recommandée de ce coefficient qui est de 0,60 (Tsapi, 1997). Les résultats de l'analyse factorielle de la variable compétence sont présentés dans le tableau ci-dessous.

Tableau 25 : Analyse factorielle des items de la compétence (rotation VARIMAX)

Items	F1	F2	F3	Communalités
Accéder aux ressources (V4)	0,56			0,51
Abandonner une activité pour une autre plus rentable (V5)	0,67			0,47
Gérer le risque (V8)	0,77			0,67
Gérer les relations avec les principaux clients (V11)	0,63			0,60
Prévoir l'idée du marché dans 2 ou 3 ans (V14)	0,81			0,72
Fixer les objectifs réalistes pour les 2 ou 3 ans (V15)	0,75			0,79
Agir avant les concurrents (V2)		0,61		0,79
Contrôler les coûts (V6)		0,60		0,85
Ecouter les suggestions des subordonnés (V7)		0,82		0,67
Gérer les relations avec les principaux fournisseurs (V10)		0,62		0,84
Prévoir l'idée de son entreprise dans le long terme (V13)		0,59		0,81
Planifier les activités quotidiennes (V16)		0,67		0,79
Déceler les besoins non encore satisfaits sur le marché (V1)			0,60	0,64
Déceler les produits désirés par le consommateur (V3)			0,51	0,68
Nouer le contact avec les gens utiles (V9)			0,89	0,80
S'engager dans un partenariat ou une alliance (V12)			0,70	0,65
Valeurs propres	9,04	1,16	1,10	_
% variance expliquée	56,52	7,26	6,86	_
% variance expliquée cumulé	56,52	63,73	70,63	_
Coefficient de Cronbach	0,88	0,92	0,80	_

Source : Nos analyses

Avant de faire le commentaire du tableau, il est important de rappeler que nous avons réalisé le test de pertinence de l'analyse en composantes principales (le test de KMO) qui donne une valeur de 0,907 considérée comme bon. Ceci signifie que l'ACP est pertinente pour nos données. De même, le résultat du test de sphéricité de Bartlett donne une valeur de 748,691 avec un seuil de signification très faible (0,000) indiquant que la matrice des corrélations n'est pas une matrice unitaire. Ce résultat confirme l'adéquation de l'ACP pour notre analyse.

En outre, la communalité mesure la part de la variance de la variable expliquée par les facteurs retenus par l'analyse factorielle (Djeumene, 2004). Ainsi, une communalité faible, c'est-à-dire proche de zéro signifie que la variable n'est pas bien prise en compte par la solution retenue et la règle usuelle est de ne retenir que les variables ayant une communalité supérieure à 0,5 (Tsapi, 1997). Dans notre cas, toutes les communalités sont bonnes, exceptée pour la variable V5 qui a une valeur de 0,47. Cependant, elle a été retenue du fait de sa bonne corrélation avec le premier facteur (0,67).

Il faut noter que certains facteurs regroupent des compétences qui en théorie sont indépendants. Ceci peut être justifié par le contexte qui est différent. Certaines variables semblent être privilégiées par le propriétaire-dirigeant camerounais contrairement à son homologue occidental. En clair, les compétences du propriétaire-dirigeant du Grand Nord Cameroun peuvent se regrouper en trois catégories : les compétences en gestion des ressources de l'entreprise, les compétences en planification des activités et les compétences en relation avec les parties prenantes.