3- L'expérience professionnelle avant la
création
Pour être recruté dans une structure
privée, l'expérience professionnelle est toujours exigée.
Cependant, pour ouvrir une structure à but lucratif, elle n'est pas
obligatoire. Qu'en est-il de notre échantillon ?
Tableau 15 : Expérience avant la
création des propriétaires-dirigeants
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Expérience avant la création
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Effectifs
|
Pourcentages
|
Pourcentages cumulés
|
|
Moins de 5 ans
|
45
|
73,8
|
73,8
|
|
De 5 à 10 ans
|
9
|
14,8
|
88,5
|
|
Plus de 10 ans
|
7
|
11,5
|
100
|
|
Total
|
61
|
100
|
|
Source : Notre enquête
A la lecture du tableau, 73,8 % des
propriétaires-dirigeants de l'échantillon n'ont pas une
expérience professionnelle de longue durée (ils ont moins de cinq
ans d'expérience avant la création). D'autre part, seulement 11,5
% des propriétaires-dirigeants ont une longue expérience (soit
plus de dix ans) dans le secteur avant la mise au pied de leur entreprise.
4- Le milieu familial du manager du Grand Nord
Cameroun
Chaque individu subi l'influence de son environnement
familial. Déjà au niveau de la famille, le
propriétaire-dirigeant est influencé par ses parents. C'est
pourquoi certaines personnes créent à travers l'apprentissage par
imitation des rôles adultes.
Tableau 16 : Le contexte familial du
propriétaire-dirigeant
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Items
|
Non
|
Oui
|
Total
|
|
Effectifs
|
%
|
Effectifs
|
%
|
Effectifs
|
%
|
|
Parents dans les affaires
|
46
|
75,4
|
24
|
39,3
|
61
|
100
|
|
Proches dans les affaires
|
15
|
24,6
|
37
|
60,7
|
61
|
100
|
Source : Notre enquête
Dans notre échantillon, une petite proportion des
propriétaires-dirigeants a un parent dans les affaires soit 24,6 %. La
grande partie de ceux-ci n'a pas des parents entrepreneurs (75,4 %). Nous avons
une vision plus claire de la répartition dans le tableau ci-dessus.
Toutefois, étant donné le contexte africain en
général et camerounais en particulier, la famille ne
s'arrête pas à la cellule de base. C'est ainsi que les proches de
l'entrepreneur peuvent avoir l'influencé lors de la mise sur pied de sa
structure et même pendant son fonctionnement.
A la lecture du tableau, nous pouvons effectivement dire que
une bonne partie des propriétaires-dirigeants de l'échantillon a
dans son entourage un proche entrepreneur (60,7 %). La figure suivante illustre
plus clairement cette répartition.
Figure 1 : Répartition des
propriétaires dirigeants suivant le milieu familial
Source : Notre enquête
5- Le milieu culturel du
propriétaire-dirigeant
En plus du facteur familial, celui culturel joue un rôle
important en matière de création et de management d'entreprise.
Nous nous sommes particulièrement intéressés à la
culture communautaire. Ainsi les questions Q31 et Q32 nous ont permis
d'appréhender ce concept. Cette culture communautaire se traduit
à travers le soutien de la communauté et l'accès aux
réseaux d'affaires. Les propriétaires-dirigeants du Grand Nord
Cameroun de notre échantillon se répartissent comme
suit :
Tableau 17: Contexte culturel du
propriétaire-dirigeant du Grand Nord Cameroun
|
Items
|
Non
|
Oui
|
Total
|
|
Effectifs
|
%
|
Effectifs
|
%
|
Effectifs
|
%
|
|
soutien de la communauté
|
40
|
65,6
|
21
|
34,4
|
61
|
100
|
|
Accès aux réseaux d'affaires
|
27
|
44,3
|
34
|
55,7
|
61
|
100
|
Source : Notre enquête
Il ressort de ce tableau que peu de
propriétaires-dirigeants reçoivent le soutien (de n'importe
quelle nature) de leur communauté ; soit 34,4 % de notre
échantillon. Les propriétaires-dirigeants n'ont pas dans la
majorité des cas le soutien de leur communauté (65,6 %). Ces
derniers se lancent dans les affaires sans aucun appui de la
société. Cependant, le fait d'appartenir à une culture
quelconque permet d'accéder aux réseaux d'affaires. Ainsi, le
manager pourrait rapidement se trouver des fournisseurs et se faire des clients
fidèles. Dans notre cas, jusqu'à 55,7 % des
propriétaires-dirigeants accèdent aux réseaux d'affaires
à travers leur appartenance communautaire. La figure suivante illustre
mieux la répartition de la population.
Figure 2 : Répartition des
propriétaires-dirigeants suivant la culture communautaire
Source : Notre enquête
En somme, comme dans les études
antérieures, l'entreprise du Grand Nord Cameroun est
généralement une TPE ou une PME. Son secteur d'activité
privilégié est le commerce. Son propriétaire-dirigeant est
plutôt jeune, ayant un niveau d'étude élevé mais
sans grande expérience en management d'entreprise.
En résumé, tout au long de ce chapitre, nous
avons mis au clair notre canevas de recherche avec pour but ultime le
contrôle de la qualité des résultats de ce travail. Il
importe de rappeler certains aspects d'un tel canevas.
Premièrement, nous avons retenu pour ce travail une
approche hypothético-déductive. Nous avons trouvé cette
approche bien adaptée à notre objet de recherche dans la mesure
où, il existe déjà des travaux concernant les
compétences des propriétaires-dirigeants d'entreprise.
Deuxièmement, nous avons présenté
l'univers de notre étude à savoir : les TPE et les PME de
tous les secteurs d'activité localisées dans les villes de
Maroua, Garoua et Ngaoundéré. La méthode de
sélection par choix raisonné nous a permis de retenir soixante
unes entreprises.
Troisièmement, nous avons adopté comme
instrument de collecte de données le questionnaire administré
face à face.
Quatrièmement, nous avons conformément à
nos objectifs de décrire et d'expliquer, prévu des tris à
plat, les analyses en composantes principales, le chi-deux et les tests de
régression multiple.
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