DEMARCHE METHODOLOGIQUE
Nous adoptons pour cette recherche une démarche
hypothético-déductive. Cette démarche nécessite
dans un premier temps de faire une revue de la littérature sur les
compétences des propriétaires-dirigeants afin de revisiter les
différents auteurs. Dans un second temps, nous passerons à la
vérification empirique de nos hypothèses formulées pour
les confirmer ou les infirmer.
Notre choix de travailler au Grand Nord Cameroun n'est pas
fortuit. Il permettra de voir quelles compétences disposent les managers
dans ce contexte. Notre étude portera sur les TPE et les PME de tous les
secteurs d'activité puisque cette taille d'entreprise couvrira la quasi
totalité de structures présentes au Grand Nord.
À base du logiciel SPSS, nous ferons l'Analyse en
Composant Principal (ACP) et la régression linéaire pour la
vérification de nos hypothèses. Le support de collecte de
données sera le questionnaire à administrer aux
propriétaires-dirigeants des TPE et PME.
PLAN
Pour répondre aux questions de recherche
formulées, notre investigation sera bipartite. Dans la première
partie, nous présenterons l'approche compétence et les contours
du concept de compétence du propriétaire-dirigeant. Dans la
seconde partie, nous exposerons la méthodologie adoptée pour
mener à bien cette recherche et les résultats auxquelles nous
nous sommes parvenus.
PARTIE I : LE PROPRIETAIRE-DIRIGEANT DANS
L'APPROCHE COMPETENCE
Le management de l'entreprise requiert un certain nombre de
connaissances. Avec l'évolution rapide de l'environnement
économique dû aux phénomènes de mondialisation et de
la société de l'information, ces connaissances sont de plus en
plus exigées. Le dirigeant spécialisé dans la prise de
décisions relatives à la gestion de sa structure,
représente une figure importante dans la réussite de cette
dernière. Avec l'approche compétence dans laquelle s'inscrit
désormais toute la ressource humaine de l'entreprise, le top manager
n'est pas certainement épargné. Il doit posséder des
habiletés permettant d'évaluer si nécessaire sa
contribution propre à la bonne marche de l'entreprise. Le cadre
managérial africain se caractérise par la prédominance des
TPE et PME. Ces structures sont dans la plupart des cas pilotées par un
propriétaire-dirigeant. Le propriétaire-dirigeant a la
spécificité d'être en même temps propriétaire
et aussi exploitant de la firme. Cette délicatesse de rôle exige
de la part de ce dernier des habiletés et aptitudes nécessaires
au bon management de sa structure.
La première partie de cette recherche que nous abordons
comportera deux chapitres. Dans le premier chapitre, il sera question
d'examiner le propriétaire-dirigeant camerounais et de présenter
l'approche compétence.
Dans le second chapitre, nous essayerons de voir le lien
théorique qui existe d'une part entre les facteurs socio-culturels et
les compétences du propriétaire-dirigeant ; d'autre part
entre les compétences du propriétaire-dirigeant et le rendement
de l'entreprise.
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