La gestion systémique de la crise financière internationale de 2008: le cas de deux banques coopératives

• Introduction
  
• Chapitre 1 : Revue de littérature
  
  • 1.1 La gouvernance corporative
    
  • 1.1.1 La gouvernance corporative
    
  • 1.1.2 La gouvernance coopérative
    
  • 1.2 La finance de marché
    
  • 1.2.1 Historique de la finance
    
  • 1.2.2 Définition et enjeux de la finance
    
  • 1.3 La crise financière internationale de 2007-2008
    
  • 1.4 La gestion de crises
    
  • 1.4.1 Les causes potentielles des crises et mécanismes de défense
    
  • 1.4.2 Les formes des crises et conséquences potentielles
    
  • 1.4.3 Plans et stratégies de gestion de crises
    
  • 1.5 Les banques coopératives
    
  • 1.5.1 Racines historiques
    
  • 1.5.2 Caractéristiques et avantages
    
  • 1.5.3 Contexte et état des lieux
    
  • 1.5.4 De l'éthique coopérative
    
• Chapitre 2 : Méthodologie de la recherche
  
  • 2.1 Présentation des cas d'études
    
  • 2.2 Sources des données et codification
    
  • 2.3 Cadre Conceptuel
    
  • 2.4 Modèle organisationnel de la gestion de crise
    
  • 2.4.1 Niveau 1 : caractère des individus au sein de l'organisation et mécanismes de défense
    
  • 2.4.2 Niveau 2 : culture organisationnelle, croyances et rationalisations
    
  • 2.4.3 Niveau 3 : structure organisationnelle : infrastructure consacrée à la gestion de crise
    
  • 2.4.4 Niveau 4 : stratégie organisationnelle : plans, mécanismes et procédures de gestion de crises
    
  • 2.5 Modèle organisationnel de l'évolution éthique coopérative
    
  • 3.1.1 Historique du Groupe Crédit Agricole
    
  • 3.1.2.1 La gestion de crise au niveau de l'individu
    
  • 3.1.2.3 La gestion de crise au niveau de la structure organisationnelle
    
  • 3.1.2.4 La gestion de crise au niveau de la stratégie organisationnelle
    
  • 3.2 Le Mouvement des Caisses Desjardins
    
  • 3.2.1 Historique du Mouvement Desjardins
    
  • 3.2.2 La gestion de crise de Desjardins
    
  • 3.2.2.1 La gestion de crise au niveau de l'individu
    
  • 3.2.2.2 La gestion de crise au niveau de la culture organisationnelle
    
  • 3.2.2.3 La gestion de crise au niveau de la structure organisationnelle
    
  • 3.2.2.4 La gestion de crise au niveau de la stratégie organisationnelle
    
  • 4.2 Le Mouvement Desjardins et la gestion de crises
    
  • 4.3 Le Crédit Agricole versus le Mouvement Desjardins en gestion de crise
    
• Conclusion
  
• Bibliographie
  
• Annexes
  
• Annexe 2 : Liste des sources de données
  
• Annexe 3 : Mécanismes de défense et stratégies de gestion de crises systémiques
  
• Annexe 4 : Trente-deux rationalisations dangereuses.
  
• Annexe 5 : Une vision systémique du design organisationnel
  
• Annexe 6 : Entretien radio de George Pauget PDG Crédit Agricole
  
• Annexe 7 : Entretien de Monique Leroux PDG du Mouvement Desjardins
  
• Annexe 8 : la structure organisationnelle du Groupe Crédit Agricole
  
• Annexe 9 : Organigramme Crédit Agricole SA 2003-2014
  
• Annexe 10 : Données financières du Crédit Agricole et Mouvement Desjardins 2005-2011