Nous avons tenté, par l'intermédiaire de la
revue de littérature, de mettre en avant le fait que la gestion
d'institutions financières, d'instruments et de produits financiers,
d'actifs et de risques financiers peut être explorée sur la base
de nouvelles perspectives, autres que la perspective financière et
scientifique habituellement appliquées à l'étude de
l'industrie financière et des institutions financières.
Ces nouvelles perspectives, la gestion de crises et
l'éthique coopérative d'une part, le modèle de gestion des
banques coopératives d'autre part, ont été
présentées en premier lieu, dans le contexte d'une
économie en partie basée sur la finance de marché.
Autrement dit, il s'agit d'une forme de capitalisme de marché dont les
capitaux et les flux de liquidités sont hautement concentrés au
niveau de l'industrie financière depuis la fin des années 1980.
C'est ainsi, en second lieu, dans le contexte de la crise financière
internationale de 2007-2008, qu'ont été exposées les
caractéristiques et les conditions dans lesquelles a pris place une
crise systémique et ses conséquences. Puis, l'examen de l'ampleur
des effets de la crise sur les deux banques coopératives selon le
degré de leur internationalisation, performance financière et
leur modèle organisationnel en comparant le processus de gestion de
crise du Crédit Agricole versus celui du Mouvement Desjardins.
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Les banques coopératives constituent notre objet
d'étude de l'industrie financière sur la base d'une autre
perspective, celle de la finance comportementale qui implique une gestion
fondée davantage sur le comportement humain. Ce sont des institutions
financières dont le modèle organisationnel représente une
alternative de gestion des banques comparé aux banques commerciales ou
d'affaires. En effet, les fondements des banques coopératives reposent
sur une gestion responsable, démocratique, favorisant la
stabilité financière et qui prend en compte les
intérêts des parties prenantes de l'ensemble d'une
société. Enfin, la perspective managériale, de par la
gestion de crise, peut fournir un concept exploratoire en vue d'étudier
les deux banques coopératives en comparant leur potentiel de gestion de
crises et les raisons qui expliquent que le Mouvement Desjardins ait mieux
résisté à la crise que le Crédit Agricole. De
même, la perspective de l'éthique coopérative met en
lumière les liens entre la gestion de crises et l'éthique
coopérative.
La figure 3 ci-dessous schématise la cadre conceptuel
fondée sur les deux principaux modèles de la méthodologie.
L'idée principale est que le processus de gestion de crise est un
système composé de variables inter reliées. Ainsi, les
quatre facteurs (individu, culture, structure, stratégie) du
modèle de l'oignon en gestion de crise et l'éthique
coopérative pourraient s'influencer mutuellement et créer une
dynamique positive qui aboutirait à la performance et stabilité
financière ainsi qu'à une gestion de crise prévenante qui
auraient pour résultat de réduire le risque de crise
systémique et de pertes financières ou faillites.
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Figure 3 : Cadre conceptuel.
