Contribution à Â l'amélioration de la gestion financière des projets du fonds mondial pour la nature (WWF) financés par la banque allemande de développement (KFW)

• SOMMAIRE
  
• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• AVANT-PROPOS
  
• RESUME
  
• ABSTRACT
  
• LISTE DES ABREVIATIONS
  
• GLOSSAIRE
  
• LISTE DES TABLEAUX
  
• LISTE DES CARTES
  
• LISTE DES SCHEMAS
  
• LISTE DES GRAPHIQUES
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
• PREMIERE PARTIE
  
• PRESENTATION GENERALE DU WWF ET APPROCHE CONCEPTUELLE DE LA GESTION FINANCIERE DES PROJETS LIES AUX ONG
  
• CHAPITRE 1 : PRISE DE CONNAISSANCE DU WWF
  
  • SECTION 1: LE WWF DANS SON ENVIRONNEMENT INTERNE
    
    • I. Présentation du WWF
      
      • 1. Historique
        
      • Evolution du WWF au Cameroun
        
      • Fiche signalétique du WWF
        
      • Les ressources de fonctionnement
        
        • a. Les moyens humains
          
        • b. Les moyens financiers
          
        • c. Les moyens matériels et immatériels
          
        • d. Les moyens de communication
          
    • La structure générale du WWF
      
      • La Représentation Régionale
        
      • La Direction Nationale
        
      • La Direction de la Conservation
        
      • La Direction du Développement des Ressources Humaines
        
      • La Direction de la Logistique et des Opérations
        
      • La Direction des Finances
        
        • a. L'Unité de la Comptabilité et des Finances
          
        • b. L'Unité d'audit interne et de Contrôle de gestion
          
        • c. L'Unité du budget et « Reporting »
          
        • d. Le service Informatique
          
  • SECTION 2: L'ENVIRONNEMENT EXTERNE DU WWF
    
    • Analyse des données générales de l'environnement
      
      • L'analyse des 5 forces concurrentielles de Porter
        
        • a. Le Pouvoir de négociation des clients
          
        • b. Le pouvoir de négociation des fournisseurs
          
        • c. La menace des produits de substitution
          
        • d. L'Intensité de la concurrence intra sectorielle
          
        • e. La menace d'entrants potentiels
          
        • f. Le rôle des pouvoirs publics
          
• CHAPITRE 2 : LA GESTION FINANCIERE DES PROJETS LIES AUX ONG
  
  • SECTION 1 : DU CONCEPT DE PROJET A LA GESTION FINANCIERE DES PROJETS LIES AUX ONG
    
    • Approche conceptuelle du projet
      
      • Définitions de la notion de projet
        
      • Typologie des projets
        
      • Processus de mise en oeuvre d'un projet
        
    • Approche conceptuelle de la notion d'ONG
      
      • Définitions du concept d'ONG
        
      • Convergence des ONG avec les autres institutions
        
      • Évaluation des ONG
        
        • a. Le contrôle des ressources des ONG
          
        • b. L'évaluation des projets
          
    • Approche conceptuelle de la gestion financière
      
      • Définitions de la gestion financière
        
      • L'objet de la gestion financière
        
      • Les missions de la gestion financière
        
      • Les responsabilités opératoires de la gestion financière
        
        • a. Les principales tâches opérationnelles de la gestion financière
          
        • b. La place de la gestion financière dans le système financier de l'entreprise
          
    • SPECIFICITES DE LA GESTION FINANCIERE DES PROJETS LIES AUX ONG
      
      • Le respect des clauses contractuelles
        
        • a. Rôle des conditions générales
          
        • b. Sanctions administratives et financières
          
      • Le respect des procédures comptables et financières
        
        • a. Le manuel des procédures
          
        • b. Conditions d'accès aux subventions
          
  • SECTION 2 : CLAUSES CONTRACTUELLES, RESPECT DES PROCEDURES ET GESTION FINANCIERE DES PROJETS LIES AUX ONG
    
    • Clauses contractuelles et gestion financière des projets liés aux ONG
      
      • Contenu de l'accord de partenariat entre le WWF et la KfW
        
        • a. Les obligations de la KfW
          
        • b. Les obligations du WWF dans l'accord de partenariat signé avec la KfW
          
        • c. Catégories de dépenses rejetées par la KfW.
          
    • Respect des procédures comptables et financières et gestion financières des projets liés aux ONG
      
      • Le traitement de l'information comptable des projets MC et PNK dans le système comptable de KfW.
        
        • a. Les dépenses du personnel du MINFOF
          
        • b. Les dépenses du personnel et les dépenses de fonctionnement du WWF-SAWA.
          
        • c. Le traitement de l'information comptable des projets MC et PNK dans le système comptable du WWF.
          
• DEUXIEME PARTIE
  
• ANALYSE DE LA GESTION FINANCIERE DES PROJETS MONT CAMROUN ET PARC NATIONAL DE KORUP
  
• CHAPITRE 3 : METHODOLOGIE D'ANALYSE
  
  • SECTION 1 : DESCRIPTION DES PROJETS MONT CAMEROUN ET PARC NATIONAL DE KORUP
    
    • Présentation du programme de Conservation des Forêts Côtières du WWF
      
      • Prévisions des revenus du programme WWF-SAWA (2011-2015)
        
      • Le Programme de Gestion Rationnelle des Ressources Naturelles de la Région du Sud-ouest (PSMNR)
        
      • Présentation du projet Mont Cameroun
        
      • Présentation du projet Parc National de Korup
        
  • SECTION 2 : DEMARCHE METHODOLOGIQUE
    
    • La démarche inductive
      
      • Le recueil de l'information
        
      • L'observation
        
      • L'étude documentaire
        
      • Les propositions de recherche
        
    • La collecte des données
      
      • Le plan d'échantillonnage
        
        • a. La population de l'étude
          
        • b. Le cadre d'échantillonnage
          
        • c. L'échantillon
          
      • La collecte des données proprement dite
        
        • a. Le dépouillement des documents financiers de juin 2006 à Juin 2010
          
        • b. Les difficultés de collecte des données
          
    • L'outil d'analyse des données de notre étude
      
      • Clarification de la méthode du rapprochement
        
      • La démarche du rapprochement
        
• CHAPITRE 4 : VERS UNE AMELIORATION DE LA GESTION FINANCIERE DES PROJETS MONT CAMEROUN ET PARC NATIONAL DE KORUP.
  
  • SECTION 1 : ANALYSE DES DYSFONCTIONNEMENTS CONSTATES
    
    • Dysfonctionnement N° 1: Différenciation au niveau des logiciels de comptabilité utilisés par le WWF et la KfW
      
      • a. Rappel de la procédure.
        
      • b. Constats
        
      • c. Risques / Impact
        
    • Dysfonctionnement N° 2 : Inhexaustivité des comptes de revenus et de dépenses des projets Mont Cameroun et Parc National de Korup entre juin 2006 et juin 2010.
      
      • a. Constats
        
      • b. Risques / Impact
        
      • a. Constats
        
      • b. Risques / Impact
        
    • Dysfonctionnement N° 3 : Gestion de la petite caisse
      
      • a. Rappel de la procédure
        
      • b. Constats
        
      • c. Risques / Impact
        
    • Dysfonctionnement N° 4 : les dépenses faites par le WWF au niveau de Yaoundé pour le compte des projets MC et PNK ne sont pas toujours soumises au remboursement à la KfW
      
      • a. Rappel de la procédure
        
      • b. Constats
        
      • c. Risques / Impact
        
    • Dysfonctionnement N° 5 : le non respect de la procédure de récupération des coûts direct
      
      • a. Rappel de la procédure
        
      • b. Constats
        
      • c. Risques / Impact
        
    • Dysfonctionnement N° 6 : Le non-respect des procédures et des clauses contractuelles en matière de gestion des coûts communs
      
      • a. Rappel de la procédure
        
      • b. Constats
        
      • c. Risques / Impact
        
    • Dysfonctionnement N° 7 : Le non-respect des procédures et des clauses contractuelles en matière de traitement des frais de gestion
      
      • a. Rappel de la procédure
        
      • b. Constats
        
      • c. Risques / Impact
        
  • SECTION 2 : VERIFICATION DES PROPOSITIONS DE RECHERCHE ET PERSPECTIVES D'AMELIORATION DE LA GESTION FINANCIERE DES PROJETS DU WWF FINANCES PAR LA KfW
    
    • Vérification des propositions de recherche
      
      • Vérification de la proposition de recherche N°1
        
        • a. Le non-respect des clauses contractuelles relatives à la récupération des coûts ou « costs recovery » liée au temps de travail:
          
        • b. Le non-respect des clauses contractuelles relatives au prélèvement des frais de gestion :
          
        • c. Le non-respect des clauses contractuelles en matière de gestion des coûts communs :
          
        • d. La non soumission des dépenses faites par le WWF pour le compte des projets MC et PNK
          
      • Vérification de la proposition de recherche N°2
        
        • a. Le non-respect des procédures comptables et financières en matière de récupération des coûts ou « costs recovery » liée au temps de travail:
          
        • b. Le non-respect des procédures comptables et financières relatives au prélèvement des frais de gestion :
          
        • c. Le non-respect des procédures comptables et financières relatives à la gestion des coûts communs :
          
    • Respect des clauses contractuelles et des procédures comptables et financières : Vecteur majeur d'amélioration de la gestion financière des projets MC et PNK
      
      • Recommandations contribuant au respect des clauses contractuelles
        
        • a. Recommandation N°1 : Décentraliser le traitement des frais de gestion
          
        • b. Recommandation N°2 : Respecter la clause contractuelle de recouvrement du temps de travail
          
        • c. Recommandation N°3 : Former et sensibiliser le personnel du WWF à la connaissance et au respect des clauses contractuelles
          
        • d. Recommandation N° 4 : Actualiser l'accord de partenariat signé entre le WWF et la KfW.
          
      • Recommandation contribuant au respect des procédures comptables et financières
        
        • a. Recommandation N°5 : Respecter la procédure de recouvrement du temps de travail
          
        • b. Recommandation N°6 : Eviter la double imputation des coûts communs
          
        • c. Recommandation N 7 : Envisager la création d'une passerelle entre les logiciels de comptabilité du WWF et de la KfW
          
        • d. Recommandation N°8 : Soumettre mensuellement au WWF-SAWA l'état des dépenses engagées par le WWF-Yaoundé pour le compte des projets MC et PNK
          
        • e. Recommandation N°9 : Former et sensibiliser le personnel à la connaissance et au respect des procédures comptables et financières
          
        • f. Recommandation N°10 : Actualiser le manuel des procédures comptables et financières
          
        • g. Recommandation 11 : Créer des journaux de caisse distincts pour les projets MC et PNK.
          
        • h. Recommandation N°12 : Créer des comptes particuliers pour la gestion des salaires des écogardes
          
        • i. Recommandation N°13 : Réaffecter les revenus du PNK imputés au MC
          
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
  • OUVRAGES
    
• ARTICLES ET REVUES
  
• THESES ET MEMOIRES
  
  • SITES WEB
    
  • AUTRES
    
• LISTE DES ANNEXES
  
  • Annexe 1 : Cartographie de la répartition des programmes de terrain du WWF-CCPO
    
  • Annexe 2 : Organigramme du WWF-Cameroun
    
• Annexe 3 :
  
  • Rapport financier adressé à la KfW
    
• Annexe 4 :
  
  • Facture des frais de gestion adressé à la KfW
    
• Annexe 5 :
  
  • « Time sheet »
    
• Annexe 6 :
  
  • Accord de partenariat signé entre le WWF et la KfW
    
• Annexe 7 :
  
  • Exemple de pointage des revenus enregistrés dans le GL de MC et PNK
    
• Annexe 8 :
  
  • Détail du rapprochement entre les frais de gestion facturés à la KfW et les frais de gestions calculés et enregistrés par le WWF dans les comptes des projets MC et PNK
    
• Annexe 9 :
  
  • Détail du rapprochement entre les charges salariales facturées à la KfW et celles calculées et enregistrées par le WWF dans ses livres
    
• Annexe 10 :
  
  • Détail de rapprochement entre les charges communes imputées en trop à la KfW.
    
• TABLE DES MATIERES