Contribution à Â l'amélioration de la gestion financière des projets du fonds mondial pour la nature (WWF) financés par la banque allemande de développement (KFW)

e. La menace d'entrants potentiels

La survenue de nouveaux concurrents est freinée par l'existence de barrières à l'entrée : les investissements initiaux et le temps nécessaire pour les rentabiliser (également appelée intensité capitalistique ou ticket d'entrée), les brevets déjà en place, les normes et standards techniques, les mesures protectionnistes, l' image de l'industrie et des entreprises déjà établies, les barrières culturelles, etc. Tous ces moyens rendent l'entrée plus difficile pour une nouvelle firme. Les concurrents déjà en place tentent généralement de renforcer ces barrières à l'entrée.

Dans le cas de WWF, la survenue de nouveaux concurrents dans le domaine de la conservation est freinée par l'existence de plusieurs paramètres en l'occurrence :

· l'accès aux fonds qui est très sélectif (ONG du Nord/ONG du Sud),

· L'expertise des ONG déjà installées,

· les investissements initiaux importants,

· le partage des zones de haute conservation entre les grandes organisations existantes,

· l'image de marque de WWF dans le pays,

· le comportement des populations face aux nouveaux entrants.

Tous ces facteurs rendent très difficile l'accès de nouvelles ONG de conservation dans ce domaine d'activité.

f. Le rôle des pouvoirs publics

Bien que les pouvoirs publics (État, collectivités locales, etc.) ne figurent pas explicitement dans le modèle proposé par M. Porter, son influence est prise en compte et peut affecter chacune des cinq forces. La politique et la législation mises en oeuvre conditionnent en effet la manière dont chacune des forces s'exerce sur le marché.

Schéma 1 : les 5 forces concurrentielles de Porter.

Source: M.E.Porter, How Competitive Forces Shape Strategy, Harvard business Review, March/April 1979

L'entreprise est un système ouvert qui survit et se développe dans un environnement en constante évolution, porteur de menaces et d'opportunités.

La connaissance de l'environnement d'une organisation constitue donc une étape essentielle dans la démarche du diagnostic stratégique que toute équipe dirigeante effectue avant de formuler la stratégie d'ensemble pour l'entreprise.

Dans ce chapitre, nous avons présenté dans une large mesure le WWF dans son environnement interne et externe. L'analyse de son environnement interne a consisté dans un premier temps à faire la présentation générale de cette ONG suivi dans un second temps de la présentation de sa structure organisationnelle. L'analyse de son l'environnement externe quant à elle s'est faite sur la base des 5 forces concurrentielles de Porter. De ces analyses, il en ressort que le WWF en tant qu'ONG évolue dans un environnement qui peut lui être favorable ou préjudiciable.

Cette prise de connaissance du WWF soulève une préoccupation importante sinon pertinente qui est celle de la gestion financière des projets liés aux ONG.