L'intention de créer une Start-up en TIC : cas des ingénieurs tunisiens

• Introduction Générale
  
• Partie I :
  
• Le cadre conceptuel
  
• de l'intention de créer
  
• une start-up en TICIntroduction
  
  • Chapitre introductif :
    
  • L'entrepreneuriat en technologies
    
  • d'information et des télécommunications en
    
  • Tunisie : caractéristiques et spécificités
    
    • Section I- Définition
      
    • 
      
    • Section II- L'importance de secteur des nouvelles technologies en Tunisie
      
    • 
      
    • Section III- Les atouts de secteur des nouvelles technologies en Tunisie
      
    • 
      
    • III-1- Les compétences humaines en nouvelles technologies
      
    • 
      
    • III-2- Infrastructure adéquate au développement de secteur des nouvelles technologies
      
    • 
      
    • Section IV- L'essaimage technologique: une politique d'encouragement a l'initiative privée en Tunisie
      
    • 
      
    • IV-1- Définition
      
    • IV-2- Le cadre législatif et réglementaire tunisien d'essaimage
      
    • 
      
    • IV-3- Les incitations à l'essaimage
      
• Chapitre 1 :
  
• La création d'une start-up : un phénomène
  
• d'émergence organisationnelle
  
  • Section I- La création des entreprises : un phénomène entrepreneurial
    
    • I-1- La création d'entreprise et la création d'organisation
      
    • I-1-1- Le processus de création d'organisation selon Gartner
      
    • I-1-2 Le processus de création d'organisation selon Verstraete
      
    • I-2- La création d'entreprise et l'opportunité d'affaires
      
    • I-3- La création d'une entreprise et l'innovation
      
    • I-4- La création d'entreprise et la création de valeur
      
    • I-5- La création d'une start -up en nouvelles technologies est -t-elle un phénomène entrepreneurial ?
      
  • Section II - La création d'une start-up : une forme d'émergence organisationnelle
    
    • II-1- L'émergence organisationnelle
      
    • II-2- L'entreprise émergente : spécificités et caractéristiques
      
    • II-2-1- L'entreprise émergente versus organisation existante
      
    • II-2-2- Les spécificités quantiques des organisations émergentes
      
    • II-3- La naissance de processus d'émergence organisationnelle
      
    • II- 4- L'achèvement de la phase d'émergence
      
    • II-5- Le processus de l'émergence organisationnelle : de l'intention vers l'action
      
    • Conclusion
      
• Chapitre 2 :
  
• Les Théories explicatives de l'intention
  
• entrepreneuriale
  
  • Section I- Les approches explicatives de l'intention entrepreneuriale
    
    • I-1- L'approche des caractéristiques individuelles
      
    • I-2- L'approche environnementale
      
    • I-3- L'approche des intentions entrepreneuriales
      
    • I-3-1- L'Intentionnalité
      
    • I-3-2- L'intention, un bon prédicateur de l'action entrepreneuriale
      
    • I-4- L'approche des · nascent entrepreneurs·
      
  • Section II- Les modélisations théoriques des intentions entrepreneuriales
    
    • II-1- Le modèle d'intentionnalité de B. Bird (1988)
      
    • II-2- Le modèle de la théorie du comportement planifié (Ajzen, 1991)
      
    • II-3- Le modèle de la théorie de l'événement entrepreneurial : Shapero
      
    • II-4- Les modélisations théoriques de l'intention entrepreneuriale combinant la théorie de comportement planifié (TCP) et le modèle de l'événement entrepreneuriale (MEE)
      
• Partie II :
  
• Modélisation et mesure
  
• empirique de l'intention des
  
• ingénieurs tunisiens de créer
  
• une start-up en TIC
  
• Chapitre 1 :
  
• Le modèle conceptuel de l'intention
  
• d'entreprendre
  
  • Section I - La modélisation restreinte de l'intention d'entreprendre
    
    • I-1- Le choix du modèle utilisé
      
    • I-2- Les hypothèses de recherche
      
  • Section II - Le choix de méthodologie de recherche
    
    • II-1- L'instrument de recherche
      
    • II-2- L'échantillon étudié
      
    • II-2-1- Le choix de la population ciblée
      
    • II-2-2- L'envoi et l'évaluation du taux de retour du questionnaire
      
    • II-2-3- Les caractéristiques de l'échantillon étudié
      
    • II-3- Les critères de qualité des instruments des mesures
      
    • II-3-1- La Fiabilité
      
    • II-3-2- La Validité
      
    • II-3-2-1- La Validité convergente
      
    • II-3-2-2- La Validité discriminante
      
    • II-3-2-3- La Validité nomologique
      
    • II-4- Les indices d'adéquation des échelles de mesure aux données
      
• Chapitre 2 :
  
• La méthodologie de la mesure des construits
  
• du modèle de l'intention entrepreneuriale
  
  • Section I- La méthodologie de la mesure : le paradigme de Churchill (1979)
    
  • Section II- Les résultats de la validation des mesures de la recherche
    
    • II-2- La fiabilité et la validité
      
  • Section III - La validation du modèle structurel
    
    • III-1- La régression hiérarchique
      
    • III-2- Les résultats des analyses structurelles
      
• Chapitre 3 :
  
• La formation des variables explicatives
  
• environnementales de l'intention de créer une
  
• Start-up : dans une approche empirique.
  
  • Section I- Les antécédents environnementaux de la faisabilité perçue
    
    • I-1- Les fondements théoriques des items pour les facteurs environnementaux rationnels
      
    • I-2- L'étude de la structure des facteurs environnementaux rationnels
      
  • Section II- Les facteurs environnementaux sous- jacents à la désirabilité perçue
    
    • II-1- Les fondements des listes d'item pour les facteurs environnementaux sociaux
      
    • II-1-2- L'entourage professionnel
      
    • II-2- L'étude de la structure des facteurs environnementaux sociaux
      
  • Section III- Les déterminants environnementaux des variables explicatives de l'intention d'entreprendre
    
    • III- 1- Les déterminants environnementaux de la faisabilité perçue
      
    • III- 1-2- Discussion des résultats obtenus
      
    • III- 2- Les déterminants environnementaux de la désirabilité perçue
      
• CONCLUSION GÉNÉRALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES
  
  • Annexe 4 b : Facteurs environnementaux sous jacents a la desirabilité
    
  • Annexe 4 a : Facteurs environnementaux sous jacents a la faisabilité
    
  • Annexe 5 b : Systéme d'aide employeur
    
  • Annexe 5 b : Entourage privé
    
  • Annexe 5 d : Entourage professionnel