L'intention de créer une Start-up en TIC : cas des ingénieurs tunisiens

Annexe 5 d : Entourage professionnel

****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
Reliability Coefficients

N of Cases = 143, 0 N of Items = 3

Alpha = ,8284

Indice KMO et test de Bartlett

Mesure de précision de l'échantillonnage de Kaiser-Meyer-Olkin.

Test de sphéricité de Khi-deux approximé

Bartlett ddl

Signification de Bartlett

,654

200,588
3
,000

Matrices anti-images

	No-so_3	No-so_4	No-so_5
Covariance anti-images No-so_3	,393	-,244	-1,53E-02
No-so_4	-,244	,320	-,190
No-so_5	-1,53E-02	-,190	,608
Corrélation anti-images No-so_3	,644^a	-,689	-3,13E-02
No-so_4	-,689	,602^a	-,431
No-so_5	-3,13E-02	-,431	,775a

a. Mesure de précision de l'échantillonnage

Variance totale expliquée

Composante	Valeurs propres initiales			Extraction Sommes des carrés des facteurs retenus
	Total	% de la variance ==	% cumulés	Total	% de la variance ==	% cumulés
1 2 3	2,278 ,520 ,202	75,939 17,335 6,726	75,939 93,274 100,000	2,278	75,939	75,939

Méthode d'extraction : Analyse en composantes principales.

Matrice des composantes^a

	Composa nte
	1
No-so_4		,928
No-so_3		,881
No-so_5		,800

Méthode d'extraction : Analyse en composantes principales.

a. 1 composantes extraites.

Listes des Figures

Figure 1- Valorisation du chiffre d'affaire des SSII par activités.	16
Figure 2 -Salaire moyen d'un ingénieur dans les services informatiques en Euro /an	20
Figure 3 - Une représentation décrivant la création des nouvelles entités (Gartner, 1985)	28
Figure 4- Le modèle d'impulsion organisationnelle de Verstraete (2002)	32
Figure 5- Le processus entrepreneurial localisé dans l'environnement et dans le temps (Bruyat et Julien ,2001)	42
Figure 6 - La grille des phénomènes entrepreneuriaux de Paturel (2OO5)	44
Figure 7- Le processus d'émergence organisationnelle selon Gartner (1993)	46
Figure 8- Les étapes cognitives de l'émergence organisationnelle selon Forbes (1999)	51
Figure 9- Une forme générique de processus de création d'entreprise selon Bruyat (1993)	52
Figure 10-Le contexte de l'intentionnalité (BIRD, 1988)	65
Figure 11- La théorie de comportement planifié (Ajzen, 1991)	66
Figure 12- Le modèle de l'événement entrepreneurial de Shapero et Sokol (1982)	68
Figure 13 -Le modèle simplifié de l'événement entrepreneurial de Shapero selon Erikson (2001)	70
Figure 14- L'intention envers le comportement entrepreneurial : la théorie de comportement planifié simplifié par Krueger et Carsrud (1993)	72
Figure 15 - Le modèle simplifié de Krueger et Brazeal (1994)	73
Figure 16 - Le modèle simplifié de la théorie d'Ajzen de comportement planifié par Krueger et al (2000)	74
Figure 17- Le modèle simplifié de l'événement entrepreneurial de Shapero par Krueger et al (2000)	74
Figure 18- Le Modèle modifié de l'intention d'entreprendre de Krueger (2000)	76
Figure 19- Le modèle modifié de l'intention d'entreprendre mettant en évidence le rapport facteurs environnementaux et l'intention de créer une start-up	84
Figure 20- Le paradigme de Churchill (1979)	100
Figure 21- Représentation graphique des résultats du modèle simple.	109
Figure 22-Synthèse des facteurs rationnels de l'environnement	129
Figure 23- Synthèse des facteurs sociaux de l'environnement	132
Figure 24-Le modèle de Krueger (2000) de l'intention d'entreprendre : cas des ingénieurs tunisiens en TIC.	134

Listes des tableaux

Tableau 1 -Le Chiffre d'affaires réalisé par les SSII tunisiennes en MTND	17
Tableau 2 - Disponibilités des universitaires et ingénieurs dans votre pays	19
Tableau 3-les variables de modèle de Gartner (1985) décrivant la création des nouvelles entités	31
Tableau 4- le calcul du taux de retour des questionnaire selon le moyen d'envoi électronique	91
Tableau 5- le calcul du taux de retour des questionnaires par méthode de distribution	91
Tableau 6- La discipline scientifique des répondants	92
Tableau 7- L'employeur actuel des répondants	93
Tableau 8 - Indicateurs retenus et leurs normes indicatives	97
Tableau 9- Les différents critères de qualité des instruments de mesure	98
Tableau 10 - Les items de l'intention	103
Tableau 11- Les items de la désirabilité perçue	103
Tableau 12 - Les items de la faisabilité perçue	104
Tableau 13 - La fiabilité et la validité convergente des construits	105
Tableau 14- Validité des échelles de mesure selon l'approche de Fornell et Larckel (1982)	106
Tableau 15 a- Les résultats de la régression hiérarchique.	107
Tableau 15 b- Les résultats de la régression hiérarchique.	107
Tableau 16- Indices d'ajustement du modèle simple aux données	109
Tableau 17- La significativité de la relation entre les variables du modèle simple et la variable dépendante	110
Tableau 19- Interprétation des facteurs (Faisabilité)	117
Tableau 20- La fiabilité et la validité convergente des construits	118
Tableau 21 - Validité des échelles de mesure selon l'approche de Fornell et Larcker (1983)	119
Tableau 22- Interprétation des facteurs (Désirabilité)	123
Tableau 23-La fiabilité et la validité convergente des construits	124
Tableau 24 - Validité des échelles de mesure selon l'approche de Fornell et Larcker (1981)	125
Tableau 25 a- Validation des déterminants de la faisabilité perçue	126
Tableau 25 b- Validation des déterminants de la faisabilité perçue	127
Tableau 26- Corrélation entre les facteurs Xi et la faisabilité perçue	128
Tableau 27 a - Validation des déterminants de la désirabilité perçue	130
Tableau 27 b - Validation des déterminants de la désirabilité perçue	130
Tableau 28 - Corrélation entre les facteurs Xi ` et la désirabilité perçue	131

Liste des sigles et des abréviations

ACP	Analyse en composantes principales
AFC	Analyse Factorielle confirmatoire
AGFI	Adjusted Goodness of-fit index
API	Agence de promotion de l'industrie
ATDGE	Association tunisienne des diplômés des grandes écoles
ATI	Agence Tunisienne de l'Internet
BFPME	Banque de financement des petites et moyennes entreprises
CFI	Indice comparatif de Bentler (1990)
CJD Tunisie	Conseil Jeunes Dirigeants de Tunisie
CORR .	Corrélation
ENIT	Ecole nationale des ingénieurs de Tunis
ENSI	Ecole nationale des sciences informatiques
FIPA	Agence de promotion de l'investissement extérieur
FSI	Fournisseur de service Internet
GFI	Goodness of fit index
JORT	Journal officiel de la république tunisienne
MEE	Modèle de l'événement entrepreneurial de Shapero (1982)
ML	Méthode maximum de vraisemblance
MTND	Million de Dinar Tunisien
NFI	Indice normé de Bentler et Bonnet (1980)
NNFI/TLI	Indice non normé de Bentler et Bonnet (1980)
OCDE	Organisation de coopération et de développement économique
ONG	Organisation non gouvernementale
OIT	Ordre des ingénieurs de Tunisie
RFI	Indice relatif d'adéquation de Bollen (1989)
PIB	Produit intérieur brut
RMSEA	Root- mean -square error of approximation ( Steiger et Lind,1980)
SARL	Société a responsabilité limitée
SICAR	Société d'investissement de capital à risque
SSII	Société de service et d'ingénierie informatique
STEG	Société tunisienne d'électricité et de gaz
SUP'COM	Ecole supérieure des télécommunications de Tunis
TCP	Théorie de comportement planifié de Ajzen (1991)
TIC	Technologies d'information et des télécommunications
TLI/NNFI	Indice non normé de Bentler et Bonnet (1980)
UTICA	Union tunisienne de l'industrie et de commerce
VME	Variance moyenne extraite

TABLE DES MATIÈRES

Introduction Générale 5

Premiére partie : Le cadre conceptuel de l'intention de créer une start-up en TIC 11

Introduction 12

Chapitre introductif : L'entrepreneuriat en technologies d'information et des 13

télécommunications en Tunisie : caractéristiques et spécificités

Introduction 13

Section I- Définition 14

Section II- l'importance de secteur des nouvelles technologies en Tunisie 15

Section III- Les atouts de secteur des nouvelles technologies en Tunisie 18

III-1- Les compétences humaines en nouvelles technologies 18

III-2-Infrastructure adéquate au développement de secteur des nouvelles technologies 20

Section IV- L'essaimage technologique: une politique d'encouragement a l'initiative 22 privée en Tunisie

IV-1- Définition 23

IV-2- Le cadre législatif et réglementaire tunisien d'essaimage 24

IV -3- Les incitations à l'essaimage 25

Conclusion 26

Chapitre 1 :La création d'une start-up : un phénomène d'émergence 27

organisationnelle

Introduction 27

Section I- La création des entreprises : un phénomène entrepreneurial 28

I-1- La création d'entreprise et la création d'organisation 28

I-1-1- Le processus de création d'organisation selon Gartner 28

I-1-2- Le processus de création d'organisation selon Verstraete 32

I-2- La création d'entreprise et l'opportunité d'affaires 34

I-3- La création d'une entreprise et l'innovation 37

I-4- La création d'entreprise et la création de valeur 40

I-5- La création d'une start -up en nouvelles technologies est -t-elle un phénomène 42 entrepreneurial ?

Section II- La création d'une start-up : une forme d'émergence organisationnelle 45

II-1- L'émergence organisationnelle 45

II-2 -L'entreprise émergente : spécificités et caractéristiques 47

II-2-1- L'entreprise émergente versus organisation existante 47

II-2-2- Les spécificités quantiques des organisations émergentes 48

II-3- La naissance de processus d'émergence organisationnelle 48

II-4- L'achèvement de la phase d'émergence 49

II-5- le processus de l'émergence organisationnelle : de l'intention vers l'action 51

Conclusion 54

Chapitre 2 : Les Théories explicatives de l'intention entrepreneuriale 55

Introduction 55

Section I - Les approches explicatives de l'intention entrepreneuriale 56

I-1 -L'approche des caractéristiques individuelles 56

I-2- L'approche environnementale 58

I-3- L'approche des intentions entrepreneuriales 61

I-3-1- L'Intentionnalité 61

I-3-2- L'intention, un bon prédicateur de l'action entrepreneuriale 62

I-4- L'approche des · nascent entrepreneurs· 63

Section II- Les modélisations théoriques des intentions entrepreneuriales 64

II-1- Le modèle d'intentionnalité de B. Bird (1988) 64

II-2- Le modèle de la théorie du comportement planifié (Ajzen, 1991) 66

II-3- Le modèle de la théorie de l'événement entrepreneurial : Shapero et Sokol (1982) 68

II-4- Les modélisations théoriques de l'intention entrepreneuriale combinant la 71 théorie de comportement planifié (TCP) et le modèle de l'événement entrepreneuriale (MEE)

77

Conclusion 78

Conclusion Partie I 79

Deuxième Partie :Le cadre conceptuel de l'intention de créer une start-up en TIC 80

Introduction 82

Chapitre 1 : Le modèle conceptuel de l'intention d'entreprendre 82

Introduction 83

Section I - La modélisation restreinte de l'intention d'entreprendre 83

I-1- Le choix du modèle utilisé 85

I-2- Les hypothèses de recherche 87

87

Section II - Le choix de méthodologie de recherche 88

II-1- L'instrument de recherche 89

II-2- L'échantillon étudié 90

II-2-1- Le choix de la population ciblée 92

II-2-2- L'envoi et l'évaluation du taux de retour du questionnaire 94

II-2-3- Les caractéristiques de l'échantillon étudié 94

II-3- Les critères de qualité des instruments des mesures 95

II-3-1- La Fiabilité 96

II-3-2- La Validité 96

II-3-2-1- La Validité convergente 97

II-3-2-2- La Validité discriminante 98

II-3-2-3- La Validité nomologique

II-4- Les indices d'adéquation des échelles de mesure aux données 99

Conclusion

99

Chapitre 2 : La méthodologie de la mesure des construits du modèle de l'intention 100
entrepreneuriale 102

Introduction

102

Section I- La méthodologie de la mesure : le paradigme de Churchill (1979) 102

Section II- Les résultats de la validation des mesures de la recherche 103

II-1- La structure de l'échelle 103

II-1-1- Intention 104

II-1-2- Désirabilité perçue 104

II-1-3- Faisabilité perçue 105

II-2- La fiabilité et la validité 106

II-2-1- La validité convergente 107

II-2-2- La validité discriminante 107

II-2-3 - La validité nomologique 109

Section III - La validation du modèle structurel 111

III-1- La régression hiérarchique

III-2- Les résultats des analyses structurelles

Conclusion 112

Chapitre 3 : La formation des variables explicatives environnementales de 112

l'intention de créer une Start-up : dans une approche empirique. 113

Introduction 113

Section I- Les antécédents environnementaux de la faisabilité perçue 115

I-1- Les fondements théoriques des items pour les facteurs environnementaux 116

rationnels 116

I-2- L'étude de la structure des facteurs environnementaux rationnels 117

I-2-1- Les collectes des données 119

I-2-2- Etude de la dimensionnalité : les résultats des analyses factoriels exploratoires 120

I-2-3- L'analyse factorielle confirmatoire : examen de validité et de la fiabilité 121

Section II- Les facteurs environnementaux sous- jacents à la désirabilité perçue 122

II-1- Les fondements des listes d'item pour les facteurs environnementaux sociaux 122
II-1-1- L'entourage privé

II-1-2- L'entourage professionnel 123

II-2- L'étude de la structure des facteurs environnementaux sociaux 123
II-2-1- Les collectes des données

II-2-2- Etude de la dimensionnalité : les résultats des analyses factoriels exploratoires 126

concernant les facteurs sociaux 126

II-2-3- L'analyse factorielle confirmatoire : examen de validité et de la fiabilité 126

Section III- Les déterminants environnementaux des variables explicatives de 128

l'intention d'entreprendre 129

III- 1- Les déterminants environnementaux de la faisabilité perçue 130

III- 1-1- La validation des déterminants environnementaux de la faisabilité perçue 131

III- 1-2- Discussion des résultats obtenus 133

III- 2- Les déterminants environnementaux de la désirabilité perçue 137

III-2-1- La validation des déterminants environnementaux de la désirabilité perçue 140

III- 2-2- Discussion des résultats obtenus 145

Synthèse des résultats et discussions 152

Conclusion Partie II 174

Conclusion générale 175

Bibliographie 176

Annexes 177

Listes des figures

Listes des tableaux

Liste des sigles et des abréviations Tables des matières

elapitme 3 - La (imitation deo uamiafileo explicatiueo enuimenneitentaleo de l'intention de am~em une Stamtap : dano une appmadie eitpimique