L'intention de créer une Start-up en TIC : cas des ingénieurs tunisiens

II-5- Le processus de l'émergence organisationnelle : de l'intention vers l'action

94 Ruef M. (2004) ; op.cit. p.7

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Figure 8- Les étapes cognitives de l'émergence organisationnelle selon Forbes
(1999 :428).

Forbes (1999) ⁹⁵a donné une idée générale sur le processus d'émergence organisationnel dans une représentation cognitive⁹⁶ qui peut rendre une organisation comme étant une réalité, la source de toute initiative est une idée, une invention ou un état d'esprit qui conduit le fondateur de l'organisation vers l'intention d'entreprendre c'est-à-dire une représentation cognitive de la volonté de fondateur d'exercer une activité entrepreneuriale.

Il a constaté que le passage de l'intention vers l'action passe par deux phases à

savoir :

- Scanning : cette phase reflète le processus de collecte des données, les études dans cette catégorie se sont occupées des sources par lesquelles les entrepreneurs et les organisations nouvellement nées obtiennent leur information et la manière dans laquelle la cherchent.

- Interprétation : elle fait référence au processus par lequel les données collectées dans la première phase ont un sens.

95 Forbes D.P. (1999) « Cognitive approaches to new venture creation », International Journal of Management reviews, Vol. 1, Issue 4, p.415

⁹⁶ "La cognition, ou pensée, stratégique : elle correspond à la vision stratégique du créateur .Elle se veut distanciée de l'action en se sens qu'elle est davantage une réflexion sur, plus globalement, l'organisation qu'une réflexion centrée sur et dans l'action" (Cité par Verstraete T. (1997) : « Socialisation entrepreneuriale et construction de la vision stratégique du créateur d'entreprise : un essai constructiviste, communication au colloque constructivisme et sciences de gestion, Lille 1997, p : 4)

Figure 9- Une forme générique de processus de création d'entreprise selon Bruyat (1993 :260)

Bruyat (1993)⁹⁷ a mis l'accent sur le processus de création d'une entreprise comme une forme d'émergence organisationnel, il distingue trois étapes critiques successives que peut prendre ce processus :

A. Le processus est déclenché (étape 2 et 3) .A ce stade, l'individu envisage sérieusement de créer, il consacre du temps et des moyens a ses recherches, il agit (entrepreneur potentiel). Pour qu'il y a déclenchement, il faut que la carrière d'entrepreneur correspond à ses aspirations (Désirable) et qu'il pense pouvoir réaliser son projet (faisable) : il estime en avoir les capacités l'environnement lui paraître offrir des opportunités et pouvoir fournir les éléments nécessaires de cette entreprise. La recherche d'une opportunité peut être une la conséquence du déclenchement mais, à l'inverse, la découverte d'une opportunité peut être une des causes de déclenchement du processus. Etudier une opportunité de création et rechercher les moyens nécessaires ne conduisent pas nécessairement à l'engagement total du créateur. L'individu peut renoncer à son projet. Ce renoncement n'est pas nécessairement définitif.

⁹⁷ Bruyat C. (1993); op.cit. p.260-264

B. Le processus est engagé (étape 4) L'individu consacre l'essentiel de son temps, de son énergie, de ses ressources matérielles et intangibles a son projet de création d'entreprise (entrepreneur naissant). Il n'envisage plus de retourner en arrière, d'ailleurs ses coûts d'investissements rendraient l'abandon difficile, ce serait un échec pour l'individu. Selon Fayolle et al (2004)⁹⁸, l'engagement d'un individu dans un processus de création d'une entreprise nouvelle est une variable déterminante pour comprendre le passage d'acte et l'apparition effective de la nouvelle entreprise

C. le processus est achevé (étape 5) lorsque l'entreprise devient une entité économique existante, quand elle assure son équilibre d'exploitation (le point mort est atteint) et l'entrepreneur est considéré comme étant un dirigeant. En effet, cette entreprise peut subir un échec c'est-à-dire qu'elle n'assure pas ses équilibres financiers fondamentaux ou il n'a y pas de la richesse crée pour le créateur.

Kats et Gartner (1988)⁹⁹ ont constaté que l'intention d'entreprendre peut aider à fournir un modèle théorique d'émergence des nouvelles organisations et que cette émergence est dépendante de l'intention individuelle et du comportement rationnel du créateur

En effet selon Krueger et al (2000)¹⁰⁰, cette intentionnalité est typique des organisations émergentes, bien que le temps exact du lancement de la nouvelle organisation soit relativement imprévu, c'est-à-dire quand l'entrepreneur potentiel observe soudainement une opportunité de se lancer en affaire et deviens de ce fait un entrepreneur naissant.

Selon Bird (1988)¹⁰¹, l'intention de fondateur joue un rôle primordial et un impact significatif dans la naissance d'une organisation émergente surtout avec l'absence de toute influence extérieure sur la décision de l'entrepreneur (parties prenantes extérieurs, image, stratégies et culture de la firme non encore établies). Cet intention - intentionnalité débute le

98

Fayolle A., J.M Degeorge et Aloulou W. (2OO4) « Entre intention et création d'une entreprise nouvelle : le concept d'engagement » série recherche, http://www.epi-entrepreneurship.com/doc/CdR acad.pdf.

⁹⁹ Katz J., Gartner W. (1988); op.cit. p.442

100

Krueger N.F., Reilly M.D., Carsrud A.L. (2000):« Competing models of entrepreneurial intentions » Journal of Business Venturing, vol. 15, pp. 412.

¹⁰¹ Bird B.J. (1988): op.cit. p. 443

processus d'émergence organisationnelle et se manifeste généralement par la recherche d'informations.