L'intention de créer une Start-up en TIC : cas des ingénieurs tunisiens

II-3- La naissance de processus d'émergence organisationnelle

Pour Bruyat (1993)⁸⁸, le processus d'émergence commence dans l'esprit de l'entrepreneur, sans qu'il en soit toujours totalement conscient. De plus, il ne s'agit pas selon cet auteur, d'un processus initié par une cause ou des causes nécessaires et suffisantes, ni par des causes nécessaires (qui seraient, elles, repérables), mais par des faisceaux de causalités enchevêtrées inscrites dans une dynamique systémique.

Gartner et Katz (1988)⁸⁹ suggèrent, après avoir passé en revue la littérature en entrepreneuriat et en théorie des organisations, que quatre indicateurs indiquent la phase d'émergence et le commencement de la phase d'émergence est initié par le processus d'initiation qui fait référence à une intention déclarée de la part de un ou plusieurs entrepreneurs de créer une organisation. Les activités spécifiques liées à l'initiation peuvent

⁸⁸ Bruyat C. (1993); op.cit. p.103

⁸⁹ Katz J., Gartner W. (1988); op.cit. p.439

inclure selon Ruef (2004)⁹⁰ : une discussion sérieuse dans le but de créer une nouvelle organisation, la formation d'une équipe fondatrice, avis publics concernant l'intention de créer une organisation et la nomination publique d'une nouvelle identité collective. Les événements de l'initiation fournissent le critère, le plus faible par lequel une organisation formelle peut être considérée comme existante.

Mais selon Ruef (2004)⁹¹, le processus d'initiation est important car il fournit une spécification générale d'objectifs collectifs et assure un planning autour duquel les fondateurs d`une organisation (par exemple entrepreneurs naissants) s'ont engagé à accomplir ces objectifs.

II- 4- L'achèvement de la phase d'émergence

Reynolds et Miller (1992)⁹² avancent que l'émergence d'une entreprise s'amorce quand survient l'un de ces événements : un engagement personnel, une aide financière, la première vente, et une embauche d'employés. Ainsi le temps écoulé entre le premier et le dernier de ces quatre évènements délimite la phase d'émergence (indicateur temporelle). Ils observent que pour 10% des entreprises, la durée de la phase d'émergence est d'un mois. Pour 90%, elle est dans les limites de trois années. En moyenne, la durée du processus d'apparition d'une entreprise est d'un an. Des études complémentaires précisent que cette durée est plus longue pour les entreprises de haute technologie. La phase d'émergence dure en moyenne quatre années.

En plus Gartner et Katz (1988) ⁹³ont suggéré quatre indicateurs physiques de la phase d'émergence d'une organisation Quand ils sont tous présents, c'est la fin de cette période. Ces indicateurs autres que le processus d'initiation sont :

- Le rassemblement et l'assemblage des ressources pour créer une organisation. Il

s'agit de l'ensemble des moyens financiers, humains et matériels nécessaires à la formation de l'organisation : l'argent, les employés, les machines, les locaux, etc...

⁹⁰ Ruef M. (2004) : «Origins of Organizations: The Entrepreneurial Process» Chapter Submission for Research in the Sociology of Work, Volume 14, Lisa Keister (ed.), p.5

⁹¹ Idem, p.5

⁹² Reynolds, P. et B. Miller (1992), « New firm gestation : Conception, birth, and implications for research », Journal of Business Venturing, Vol. 7, n°5, p.410

⁹³ Katz J., Gartner W. (1988); op.cit. p.439-442

A part ceux-ci les aspects les plus évidents de la mobilisation des ressources, les entrepreneurs naissants ont tendance aussi à préparer de la documentation nécessaire à cette étape de la fondation de l'entreprise, qui leur permet de solliciter le soutien financier des organismes financiers ou des associés potentiels . La mobilisation des ressources constitue la base solide de l'évaluation, du contrôle et des calculs financiers que les projets entrepreneuriaux peuvent se concrétiser et se développer.

- La légitimité ou l'établissement légal est manifestée généralement par l'existence de frontières entre l'organisation et l'extérieur et entre l'organisation et son fondateur. Ce sont les conditions qui incarnent une barrière entre l'organisation, son environnement, et le fondateur. Par exemple, l'inscription légale ou encore un numéro de téléphone d'entreprise et l'inscription d'un brevet ou d'une licence d'exploitation d'une invention signalent l'existence de l'organisation. Quand les clients appellent la société par son nom et non plus celle du fondateur, c'est un signe que l'organisation est séparée de l'entrepreneur. D'une manière générale, tous les symboles d'identification (nom d'entreprise, numéro de téléphone, site Internet, boîte postale, etc.) attestent l'existence d'une frontière entre la nouvelle société et son environnement et dans une certaine mesure, d'une « distance » avec son fondateur.

Avec le développement dans les systèmes législatifs contemporains, des sociétés a responsabilité limitée, ces organisations formelles pourraient être complètement séparées de leurs fondateurs et "stakeholders" dans une manière qui concrétise efficacement certains événements cruciaux (par exemple fondations, fusions, etc.) au niveau d'organisation (Ruef, 2004)⁹⁴.

- Les transactions c'est-à-dire les échanges de ressources internes, ou entre l'organisation et son environnement. Ce sont l'ensemble des transactions qui peuvent avoir lieu avec l'externe (entre l'entreprise et son environnement) ou en interne, et qui ont pour but de générer du bénéfice, ou de positionner la société sur le marché.