I-3- L'approche des intentions entrepreneuriales
120 Davidsson, P. (1995) :«determinants of
entrepreneurial intentions» , Paper prepared for the RENT IX Workshop,
Piacenza, Italy, Nov. 23-24, 1995 ,page:28
121 Bruyat, C., Julien, P-A. (2001); op. cit. p.177
122 Mezhoudi (2001) ; op. cit. p.120
123 Young, E.C, H.P Welch (1993): « Major
Elements in entrepreneurial development in central Mexico », journal of
small business Management, 31(4), p.82.
124 Kozan M ; Öksoy D; Özsoy O (2006) :
« Growth Plans of Small Businesses in Turkey: Individual and Environmental
Influences», Journal of Small Business Management; Jan 2006, p
114
Cette approche offre à travers ces modélisations
théoriques des opportunités significatives de comprendre le
phénomène entrepreneurial et augmentent l'habilité des
chercheurs de comprendre le comportement entrepreneurial et d'avoir la
meilleure validité prédictive (Krueger et al, 2000). Cette
approche met en évidence le rôle primordial de l'intention comme
est un bon prédicateur de l'action entrepreneuriale.
I-3-1- L'Intentionnalité
Avoir l'intention de faire quelque chose se définit par le
dictionnaire Bordas (1972)125 comme étant avoir
l'idée, la volonté de le faire, sans que la réalisation en
soit assurée.
Pour Crant (1996)126, l'intention entrepreneuriale est
définie par les "jugements" de l'individu sur la probabilité de
posséder sa propre entreprise.
Bird (1988)127 conçoit aussi l'intention
comme une volonté individuelle et une liberté. Elle
précise qu'elle est un état de l'esprit qui oriente l'attention,
et conséquemment, l'expérience et l'action de l'individu vers un
objectif spécifique dans le but d'accomplir quelque chose (créer
une entreprise, décisions de croissance, changements).
Même si les idées d'affaires naissent avec
l'inspiration, poursuit-elle, une attention et une intention soutenues sont
nécessaires pour les rendre manifestes.
De ce fait, les intentions entrepreneuriale ont un rôle
centrale dans le processus entrepreneurial parce qu'ils forment un
élément de soutien des nouvelles entreprises (Krueger et Carsrud,
1993).
Bird (1988)128, tout comme Krueger et Carsrud
(1993), considère l'intention comme un processus qui naît avec les
besoins, les valeurs, les habitudes et les croyances de l'individu. L'intention
structure et guide l'action (Bird, 1988 ; Krueger et al. 2000). Elle est
certes, avant tout, une volonté personnelle, mais elle dépend
aussi des variables contextuelles
125 D'après le dictionnaire Bordas de la langue
française
126 Crant J.M. (1996): « The Proactive Personality Scale as
a Predictor of Entrepreneurial Intentions », Journal of Small Business
Management, vol. 34, n° 3, pp. 42-49.
127 Bird B.J. (1988): op.cit. p. 441
128 Idem, p. 441
Selon Volery et al (1997)129, les individus qui ont
l'intention de démarrer une affaire, n'ont pas seulement la
volonté de créer leurs propres projets mais ils adoptent un
comportement rationnel qui les permet d'accomplir leurs objectifs.
En effet, ils ont pris quelques étapes qui leur permet
de rendre leurs objectifs réalisables (exemple : collecte des
informations, établir des plans d'affaire, collecter des fonds
etc....).
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