II-1-2- L'entourage professionnel
Dans le cadre d'entrepreneuriat technologique de nombreux
auteurs soulignent que le milieu de travail est d'une grande importance. Des
entrepreneurs qui ont réussi peuvent apporter la
prospérité dans leur région et changer également la
perception des risques et des
178 Gasse Y. (2004) ; op.cit.
179 Gasse Y. ; Camion C., Ghamgui A. ;
Brousseau-Doiron P. ; Tremblay M. (2006) : « Étude comparative sur
les intentions entrepreneuriales des étudiants universitaires tunisiens,
français et canadiens » Rapport préparé par
Yvon Gasse et Maripier Tremblay, Centre d'entrepreneuriat et d e
P M E, Université Laval, Août 2006
180 Kennedy J.; Denman J.; Renfrew P.; Watson B.
(2003) : « Situational factors and entrepreneurial intentions »An
Paper for the Small Enterprise Association of Australia and New Zealand 16th
Annual Conference, liallarat, 28 Sept-1 Oct, 2003
181 Shapero, A., Sokol, L. (1982) ; opt.cit. p.78
gratifications associés au prêt et à
l'investissement dans de nouvelles entreprises, surtout dans les cas où
le milieu reconnaît de façon formelle et visible les succès
de ces entrepreneurs.
Liñàn et al (2005)182 avancent qu'une
plus grande connaissance de l'environnement entrepreneurial contribuera aux
perceptions plus réalistes envers l'activité entrepreneuriale et
aidera à identifier des modèles d'imitation adéquate pour
le créateur potentiel. Ces derniers auraient une influence
considérable sur la désirabilité perçue. En plus
Louis et al (1989, cité par Emin, 2003) notent que les modèles
d'imitation sont personnifiés par les collègues de travail, les
supérieurs et les administrateurs. Emin (2003)183
considère que dans le cas des chercheurs publics : « Dans le groupe
de travail, les collègues ont une influence sur le comportement des
scientifiques individuels. Cet effet contextuel local n'est pas lié
à la taille du groupe de travail mais en fonction de la tendance des
membres à se confronter aux normes de comportement local en terme
d'entrepreneuriat ».
Les modèles d'imitation favorisent l'acte
entrepreneurial et ils sont significativement corrélés avec le
comportement entrepreneurial et les intentions (Krueger et Brazeal, 1994).
Kreuger et al (2000)184 avancent que les modèles d'imitation
affectent les intentions d'entreprendre seulement s'ils affectent les attitudes
telles que la "self-efficacy". Davidson (1995)185 a montré
que les modèles d'imitation ont un impact positif sur les attitudes des
étudiants suédois envers l'activité entrepreneuriale et
une influence considérable sur l'intention d'entreprendre. En plus,
Krueger (1993)186 a trouvé une relation positive entre la
réussite de l'expérience entrepreneuriale des modèles
d'imitation et la désirabilité perçue de créer une
entreprise. Van Auken et al (2006)187 ont montré dans une
étude sur 82 étudiants de deux universités
américaines qu'une interaction active avec les modèles
d'imitation qui ont une expérience entrepreneuriale positive peut
engendrer un impact considérable sur l'intention d'entreprendre chez le
créateur potentiel.
182 Liñàn F. ; RODRÍGUEZ-COHARD
J.C ; RUEDA-CANTUCHE J.M (2005) : « Factors affecting
entrepreneurial intention levels», 45th Congress of the European Regional
Science Association, Amsterdam, 23- 27 august 2005
183 Emin S. (2003) ; op.cit.p.281-282
184 Krueger N.F., Reilly M.D. et Carsrud A.L. (2000); op.cit.
p.421
185 Davidson (1995) ; op.cit.p.28
186 Krueger N .F (1993); op.cit
187Van Auken H.; L Fry F. et Stephens P. (2006) :
« The influence of role models on entrepreneurial intentions»,
Journal of Developmental Entrepreneurship; Jun 2006; 11, 2;
p.157-167
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