L'intention de créer une Start-up en TIC : cas des ingénieurs tunisiens

Section II - La création d'une start-up : une forme d'émergence organisationnelle

79 Katz, J., and Gartner, W. (1988): « Properties of emerging organizations» Academy of Management Review 13:429-441

Nous avons montré dans la section précédente que la création d'une start-up en nouvelles technologies peut être considérée comme un phénomène entrepreneurial résultant de l'émergence d'une nouvelle organisation. De ce fait, nous présentons dans cette section la définition de l'émergence (II-1) puis les caractéristiques de l'entreprise émergente (II-2),

II-1- L'émergence organisationnelle

Différents auteurs se sont réappropriés ce terme, en précisant les facteurs particuliers qu'ils étudiaient. La nature des éléments révèle la discipline d'appartenance des chercheurs. Ainsi, Capiez et Hernandez (1999)⁸⁰, tous les deux gestionnaires, utilisent l'émergence pour désigner un processus stratégique ou économique, durant lequel « L'entreprise tente d'obtenir une masse critique nécessaire pour assurer sa survie et sa pérennité, en affirmant sa compétitivité dans le ou les domaines d'activités stratégiques visés » (Capiez, 1988, p 128 cité par Capiez et Hernandez ,1999).

En plus Van de Vijver (1997)⁸¹, un philosophe, a définit l'émergence comme étant un processus par lequel de nouvelles structures et fonctions font leur apparition. Selon ce philosophe, l'émergence renvoie généralement à ce qui apparaît comme nouveau, inattendu, irréversible et significatif.

Le mot « émergence » dans le champ d'étude sur l'entrepreneuriat n'est pas nouveau. Gartner (1985, 1993) et Gartner et Katz (1988) en sont les principaux instigateurs.

Pour Carter, Gartner et Reynolds (1995)⁸², la notion d'émergence organisationnelle contient tous les éléments qui permettent de créer une organisation, c'est un processus global qui implique l'ensemble des facteurs qui guident et qui influencent le développement de l'organisation.

80 Capiez, A. et E.M. Hernandez (1998), « Vers un modèle d'émergence de la petite entreprise », Revue Internationale PME, Vol. 11, n°4, pp 13-41.

⁸¹ Gertrudis Van de Vijver (1997) : « émergence et explication », Intellectica, 1997/2, 25, pp. 7-23

⁸² Carter, N., Gartner, W., Reynolds, P. (1995), Exploring Start Up Event Sequences, www.babson.edu/entrep/1996.

Gartner (1993)⁸³ a définit l'émergence organisationnelle comme étant le processus d'organisation qui mène a une nouvelle organisation (p : 235)

Cet auteur a présenté un lexique approprié à l'étude de l'émergence organisationnelle et il a concentré ses observations sur la création ainsi que sur l'organisation d'activités nouvelles a travers le processus d'émergence organisationnelle. En faisant la synthèse des travaux des auteurs s'intéressants au processus d'émergence, il a recensé les terminologies suivantes : émergence organisationnelle, pré organisation, organisation in vitro, pré-lancement et start-up. Il a présenté un diagramme résumant ces différentes terminologies en fonction de deux principaux indicateurs à savoir le temps et le volume des ventes :

Figure 7- Le processus d'émergence organisationnelle selon Gartner (1993 : p 233)

Voyant L'entrepreneuriat dans cette voie, comme un type d'un phénomène organisationnel qui est basé sur l'" émergence ", offre une façon de connecter plusieurs sujets de l'entrepreneuriat ensemble. Des sujets tels comme corporate entrepreneurship, le management de la croissance et innovation, et la poursuite d'une opportunité peuvent être vues comme des permutations du processus d'émergence (Gartner et al, 1992)⁸⁴.