Partenariat et médiation commerciale: la situation de la société d'état québécoise.

• 1.3.1 Les insuffisances du mode usuel de règlement des
  
• 2.5.3 La perception de la relation entre le partenariat et le
  

• INTRODUCTION
  
  • 1.1 Le contexte du marché de l'approvisionnement d'Hydro-Québec
    
  • 1.2 Le partenariat, un choix stratégique dans la politique d'approvisionnement d'Hydro-Québec
    
  • 1.3 La médiation, un mode de règlement des différends dans le cadre d'un partenariat
    
  • 1.3.1 Les insuffisances du mode usuel de règlement des différends
    
  • 1.3.2 Les besoins
    
  • 1.3.3 Une approche de pratique suggérée : Médiation URI-FISHER-Plus
    
• CHAPITRE 2 PRÉSENTATION DES DONNÉES RECUEILLIES IN SITU
  
  • 2.1 Acteur D-01
    
  • 2.1.1 La perception du partenariat
    
  • 2.1.2 La perception du mode de règlement des différends
    
  • 2.1.2.1 Les modes usuels de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec
    
  • 2.1.2.2 Les modes alternatifs de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec
    
  • 2.1.3 La perception de la relation entre le partenariat et le mode de règlement des différends
    
  • 2.2 Acteur D-02
    
  • 2.2.1 La perception du partenariat
    
  • 2.2.2 La perception du mode de règlement des différends
    
  • 2.2.2.1 Les modes usuels de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec
    
  • 2.2.2.2 Les modes alternatifs de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec
    
  • 2.2.3 La perception de la relation entre le partenariat et le mode de règlement des différends
    
  • 2.3 Acteur D-03
    
  • 2.3.1 La perception du partenariat
    
  • 2.3.2 La perception du mode de règlement des différends
    
  • 2.3.2.1 Les modes usuels de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec
    
  • 2.3.1.2 Les modes alternatifs de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec.
    
  • 2.3.3 La perception de la relation entre le partenariat et le mode de règlement des différends
    
  • 2.4 Acteur D-04
    
  • 2.4.1 La perception du partenariat
    
  • 2.4.2 La perception du mode de règlement des différends
    
  • 2.4.2.1 Les modes usuels de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec.
    
  • 2.4.2.2 Les modes alternatifs de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec
    
  • 2.4.3 La perception de la relation entre le partenariat et le mode de règlement des différends
    
  • 2.5 Acteur D-05
    
  • 2.5.1 La perception du partenariat
    
  • 2.5.2 La perception du mode de règlement des différends
    
  • 2.5.2.1 Les modes usuels de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec.
    
  • 2.5.2.2 Les modes alternatifs de règlement des différends civils et
    
  • 2.5.3 La perception de la relation entre le partenariat et le mode de règlement des différends
    
  • 2.6 Acteur D-06
    
  • 2.6.1 La perception du partenariat
    
  • 2.6.2 La perception du mode de règlement des différends
    
  • 2.6.2.1 Les modes usuels de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec.
    
  • 2.6.2.2 Les modes alternatifs de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec
    
  • 2.6.3 La perception de la relation entre le partenariat et le mode de règlement des différends
    
  • 2.7 Acteur D-07
    
  • 2.7.1 La perception du partenariat
    
  • 2.7.2 La perception du mode de règlement des différends
    
  • 2.7.2.1 Les modes usuels de règlement des différends civils et commerciaux à Hydro-Québec.
    
  • 2.7.2.2 Les modes alternatifs de règlement des différends civils et
    
  • 2.7.3 La perception de la relation entre le partenariat et le mode de règlement des différends
    
• CHAPITRE 3 INTERPRÉTATION ET EXPLICATION DES DONNÉES
  
  • 3.1. Analyse de la perception du partenariat
    
  • 3.2. Analyse de la perception par rapport à la médiation
    
  • 3.2.1 Les forces du mode usuel
    
  • 3.2.2 Les faiblesses du mode usuel
    
  • 3.2.3 La pratique du mode alternatif
    
  • 3.2.4 Attentes par rapport au processus
    
  • 3.2.5 Attentes par rapport au médiateur
    
  • 3.2.6 Les forces (satisfactions) du mode alternatif
    
  • 3.2.7 Les faiblesses (déceptions) du mode alternatif
    
  • 3.3. Analyse de la perception de la dynamique entre partenariat et règlement des différends
    
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXE 1