Comportement de l'entrepreneur, de l'intention à la réalisation du projet. Intéret du développement. Du sentiment d'auto-efficacité chez l'entrepreneur de nécessité.

• Remerciements
  
• LISTE DES FIGURES ET TABLEAUX
  
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• INTRODUCTION
  
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• PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE
  
  • A. L'ENTREPRENEURIAT
    
    • 1. Théorisation du processus entrepreneurial
      
      • a) Approche processuelle
        
      • b) Approche comportementale
        
    • 
      
    • 2. Modélisation de la phase intentionnelle
      
    • 3. Auto-efficacité et faisabilité perçue
      
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  • B. L'ENTREPRENEUR DE NECESSITE
    
    • 1. Définition de l'entrepreneuriat par nécessité
      
    • 2. Les facteurs conduisant à la création « forcée » d'une entreprise
      
      • a) Le contexte socio-économique et politique
        
      • b) Une perception négative de la désirabilité
        
    • 3. Enjeux pour l'entrepreneur de nécessité
      
      • a) Spécificités de son comportement
        
      • b) Nécessité de maîtriser des compétences clés
        
      • c) Nécessité de s'autoévaluer
        
      • 
        
      • d) Nécessité de développer son leadership
        
  • 
    
  • C. CONCLUSIONS DE LA REVUE DE LITTERATURE
    
• PARTIE 2 : ENQUETE DE TERRAIN
  
  • A. METHODE
    
    • 1. Choix de la méthode
      
    • 2. Méthodologie pour le recueil des données
      
      • a) Modalités pratiques
        
      • b) Procédure de recrutement
        
      • c) Elaboration d'un outil de recueil de données : le guide d'entretien
        
    • 3. Méthode d'analyse de contenu
      
  • B. RESULTATS ET ANALYSE
    
    • 1. Description de l'échantillon
      
      • a) Les entrepreneurs
        
      • b) Les accompagnateurs
        
    • 2. Naissance de l'intention entrepreneuriale
      
    • 3. Evaluation de l'auto-efficacité
      
    • 4. Bilan de l'expérience entrepreneuriale
      
      • a) Compétences acquises et outils mobilisés
        
      • b) Trajectoire de l'entreprise et satisfaction
        
    • 5. Point de vue des accompagnateurs
      
      • a) La naissance de l'intention entrepreneuriale
        
      • b) L'auto-efficacité :
        
      • c) Les freins
        
      • d) Recommandations
        
  • C. CONCLUSIONS DE L'ENQUETE
    
• DISCUSSION ET RECOMMANDATIONS
  
  • A. DISCUSSION
    
  • B. RECOMMANDATIONS
    
    • 1. Développer les expériences actives de maîtrise
      
      • a) Évaluer et développer les compétences managériales
        
      • b) Outils pour développer la compétence managériale
        
    • 2. Le mentorat pour renforcer le sentiment d'auto efficacité
      
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• CONCLUSION
  
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• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXE N°1 : GUIDE D'ENTRETIEN DES ENTREPRENEURS
  
• 
  
• ANNEXE N°2 : GUIDE D'ENTRETIENS DES ACCOMPAGNATEURS
  
• 
  
• ANNEXE N°3 : EXEMPLE D'ENTRETIEN D'UN ENTREPRENEUR