Comportement de l'entrepreneur, de l'intention à la réalisation du projet. Intéret du développement. Du sentiment d'auto-efficacité chez l'entrepreneur de nécessité.

c) Nécessité de s'autoévaluer

L'entrepreneur est, de manière générale, le seul maître à bord. Afin de s'autoévaluer et de s'améliorer, il se doit de se munir des outils disponibles, ceci est d'autant plus vrai quand il s'agit d'entrepreneur de nécessité. Pour faire son bilan personnel, il dispose de différents outils lui permettant d'évaluer ses motivations, ses contraintes et sa situation afin d'évaluer

30 Marie BELLAN « 2018, année record pour la création d'entreprise en France », dans les Echos, [en ligne], https://www.lesechos.fr/economie-france/conjoncture/2018-annee-record-pour-la-creation-dentreprises-en-france-471288, (page consultée le 23/03/2019)

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les écarts entre ses expectatives et la réalité. Si des ouvrages spécialisés sont disponibles³¹, d'autres outils sont également à la disposition des entrepreneurs. Dans un premier temps, la grille managériale de Blake et Mouton permet d'évaluer le type de leadership auquel nous appartenons. Cet outil d'évaluation se base sur deux critères, le degré d'intérêt porté aux relations humaines et celui porté à la production et aux résultats. En fonction de ces deux degrés, cinq profils : gestion participative, gestion démocratique, gestion intermédiaire, gestion laxiste et gestion autoritaire.

Figure 7 : La grille managériale de Blake et Mouton

Dans un second temps, un autre outil, plus classique et plus abordable pour les néophytes, consiste en l'utilisation de questionnaires. Le plus célèbre est le TLQ360 permettant de s'auto-évaluer en se demandant comment l'on se perçoit et comment l'on est perçu afin de mettre en place des choix pour modifier ces comportements, choix qui permettront

³¹ Citons en guise d'exemple le manuel de LUSTHAUS, Charles, Améliorer la performance organisationnelle: manuel d'auto évaluation, IDRC, 1998, 168 p.

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d'améliorer l'auto-efficacité ³² . D'autres tests permettent de mesurer le potentiel entrepreneurial d'un individu ³³ , ou encore sa personnalité ³⁴ . Effectuer un bilan de compétences permettra également à l'entrepreneur de prendre la mesure de ses forces et faiblesses au sein de son entreprise.

Enfin, l'indicateur de jugement en situation de leadership, le LJI-2, permet de juger la capacité d'adaptation d'un manager dans une situation donnée. Il évalue la pertinence des décisions prises par l'individu, et donc son leadership de manière globale :

Figure 8 : LJI-2, Indicateur de jugement en situation de leadership³⁵

Couplé à cet outil, l'inventaire de personnalité de Bochum, dit le BIP, permet d'évaluer les sources de motivation de l'individu mais également ses compétences sociales, ses ressources psychologiques et ses comportements professionnels³⁶.

³² Concernant les outils d'auto-évaluation du leadership, se référer à la thèse de Mariya Jilinskaya, Approche psychométrique et différentielle de la mesure du leadership par la méthode à 360°. Artefact et réalité dans l'hétéro-évaluation, Paris Ouest, Octobre 2012 : [En ligne : https://bdr.u-paris10.fr/theses/internet/2012PA100112_diff.pdf].

³³ https://www.bdc.ca/fr/articles-outils/boite-outils-entrepreneur/evaluation-entreprise/pages/autoevaluation-mesurez-votre-potentiel-entrepreneurial.aspx?page=1

³⁴ https://www.cci.fr/web/creation-d-entreprise/testez-votre-profil-entrepreneurial

³⁵ https://www.hogrefe.fr/leadership-les-bases-et-les-sources-du-pouvoir/

³⁶ ibid.