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Comportement de l'entrepreneur, de l'intention à  la réalisation du projet. Intéret du développement. Du sentiment d'auto-efficacité chez l'entrepreneur de nécessité.


par Majid Chebrek
IAE Lille - University School of Management  - Master 2 - Management Sciences de Gestion 2019
  

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PARTIE 2 : ENQUETE DE TERRAIN

Outre la partie littéraire qui nous a permis de comprendre la construction du sentiment d'auto-efficacité chez les entrepreneurs de nécessité, nous avons, dans les parties qui suivent, tenter de vérifier dans quelle mesure ce que nous avons lu est empiriquement conforme ou pas aux réalités de terrain. L'objectif principal de cette enquête est donc d'apprécier le rôle de l'auto-efficacité chez les entrepreneurs de nécessité et de comprendre l'intérêt de ce concept en pratique. Les hypothèses suggérées par notre analyse théorique sont d'une part que le sentiment d'auto-efficacité est moindre chez les entrepreneurs de nécessité et d'autre part qu'un sentiment d'auto-efficacité fort améliore les chances de réussite d'un projet entrepreneurial. Pour vérifier cela, nous avons choisi de réaliser une enquête qualitative. Nous avons ainsi interrogé sept responsables d'organisation et deux accompagnateurs à la création d'entreprise. À l'aide d'un guide d'entretien, nous avons récolté le témoignage de chacun d'entre eux (cf. annexes), puis résumé et analysé les réponses conformément à l'analyse de contenu des discours. Il nous a fallu d'abord distinguer l'opportunité de la nécessité qui était à l'origine du projet. Ensuite, nous avons tenté d'évaluer le sentiment d'auto efficacité au démarrage du projet. Cela nous a permis de comprendre comment il a évolué, notamment en considérant son impact sur la trajectoire de l'entreprise. Notre méthode est qualitative et interprétative. Notre dispositif de recherche permet de cerner ainsi les rôles et enjeux du sentiment d'auto-efficacité chez des personnes qui un jour ont été dans la nécessité de créer leur entreprise.

Dans un premier temps, nous vous exposerons les raisons du choix de la méthode et nous en détaillerons les caractéristiques. Ensuite, nous ferons état de nos résultats et de notre analyse. Enfin, nous discuterons les limites de notre étude et nous émettrons des recommandations.

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A. METHODE

1. Choix de la méthode

Nous avons orienté notre recherche vers une enquête qualitative, et plus précisément par le recueil de données en entretiens individuels semi-directifs pour les raisons exposées ci-dessous :

L'entrepreneuriat de nécessité est une notion complexe qui peut impliquer plusieurs éléments : le parcours de vie de l'individu, ses origines sociale et culturelles, son genre, son âge... D'ailleurs, l'entrepreneur n'a pas toujours conscience qu'il entreprend par nécessité et les accompagnateurs ne font habituellement pas la distinction entre ces deux formes d'entrepreneuriat. Distinguer ces deux types d'entrepreneuriat peut être interprété comme une forme de discrimination. D'autre part, il n'existe pas à notre connaissance de questionnaire permettant de différencier entrepreneuriat d'opportunité et de nécessité. Déterminer la contrainte relève donc d'une appréciation contextuelle. Pour toutes ces raisons, l'entretien individuel nous a semblé être la meilleure forme pour apprécier le parcours de l'entrepreneur et ainsi de juger de la nécessité ou de l'opportunité qui l'a conduit à monter son entreprise.

L'évaluation de l'auto-efficacité entrepreneuriale est une notion abordée dans la littérature, mais à notre connaissance aucune étude quantitative n'a vu le jour. Pour cause, s'il existe une échelle d'évaluation du sentiment d'auto-efficacité appliquée au choix des orientations professionnelles pour les lycéens, il n'existe pas d'échelle d'évaluation de l'auto-efficacité adaptée à l'entrepreneuriat. De plus, s'agissant d'évaluer un sentiment, il nous a semblé judicieux de rencontrer les individus pour créer un climat de confiance qui incite à se confier et permet de considérer la communication non verbale.

Outre l'appréciation du degré (faible ou fort) de l'auto-efficacité, le choix d'une enquête qualitative nous permet de comprendre la place qu'il occupe dans la démarche de l'entrepreneur. Comment ce sentiment influence-t-il le comportement de l'entrepreneur et quelles conséquences a-t-il sur la trajectoire de l'entreprise. Ce type d'information qui

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permet d'appréhender un concept, d'en comprendre les tenants et les aboutissants, ne peut être recueilli que dans le cadre d'une enquête qualitative.

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"Qui vit sans folie n'est pas si sage qu'il croit."   La Rochefoucault