Comme l'indique le rapport du « Global Entrepreurship
Monitor : Executive Report » réalisé par Reynolds, Bygrave,
Autio, Cox et Hay en 2002, deux types d'entrepreneuriat sont à
distinguer : l'entrepreneuriat d'opportunité et l'entrepreneuriat de
nécessité. Si l'entrepreneur d'opportunité fait
référence à une volonté d'amélioration de
vie et d'une opportunité choisie, le second est le résultat d'une
obligation. Selon Cowling et Bygrave, les personnes qui entreprennent par
nécessité sont les « individus poussés à la
création d'entreprise car ils ne perçoivent pas de meilleure
alternative d'emploi20 ».On peut considérer que la
motivation première des entrepreneurs de nécessité est
donc de sortir de la pauvreté, contrairement aux idées
reçues sur l'entrepreneuriat classique assimilé à des
figures de réussite et d'innovation. Lorsque l'entrepreneuriat est
considéré comme une solution permettant de sortir d'une situation
de chômage et donc de précarité, l'entrepreneur de
nécessité est poussé par des facteurs dits « push
». En effet, selon André Fayolle et Walid Nakara, l'entrepreneuriat
d'opportunitéì relève de facteurs « pull
» tels que l'autonomie, l'indépendance, la
libertéì, l'argent, le défi, le statut social
ou encore la reconnaissance (Carter et al., 2003 ; Kolvereid, 1996 ; Wilson et
al., 2004) alors que l'entrepreneuriat de
nécessitéì est lié à des facteurs
« push » comme le chômage, le licenciement ou la menace de
perdre son emploi (Thurik et al., 2008)21.
Si un grand nombre d'entrepreneurs choisissent cette
solution, c'est notamment parce que la législation française
facilite l'accès au statut d'autoentrepreneur et que les politiques
publiques en place favorisent ce genre d'initiatives22. Toutefois,
une culture d'entreprise et un capital restent nécessaires pour
démarrer et pérenniser une activité, et tous n'y ont
pas
20 Cowling M., Bygrave W. (2003),
Entrepreneurship and Unemployment: Relationship Between Unemployment and
Entrepreneurship in 37 Nations Participating in the Global Entrepreneurship
Monitor , Babson College, p.544.
21 A. Fayolle, W. Nakara. «
Création par nécessité et précarité: la face
cachée de l'entrepreneuriat ». Cahier de recherche n° 2010-08
E4. 2010.
22 Bayad, Mohamed, Akram El Fenne, et
Aurélien Ferry, « Porteurs de projet en recherche d'un nouvel
emploi et entrepreneuriat : sortir de la dichotomie
opportunité/nécessité », Revue de l'Entrepreneuriat,
vol. vol. 15, no. 3, 2016, pp. 205-229 : [En ligne :
https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2016-3-page-205.html].
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accès. En effet, la motivation est cruciale à la
réussite d'une entreprise, et la création sous la contrainte ne
facilite pas la naissance de cet état d'esprit.
