Vers un nouveau cadre d'analyse du gouvernement d'entreprise : la gouvernance des PME

• Vers un nouveau cadre d'analyse du gouvernement d'entreprise : la gouvernance des PME TABLE DES MATIÈRES
  
• Introduction générale :
  
• Première Partie :
  
• PME et gouvernance d'entreprise
  
  • Chapitre 1 : Les caractéristiques de la PME
    
    • Section 1 : la PME : une boite noire fermée
      
    • 1- Pour une définition de la PME :
      
    • 2. L'extrême diversité des PME :
      
    • 3-L'entrepreneur individuel :
      
    • 4-La personnalité du dirigeant :
      
    • 4-1 : Le profil PIC :
      
    • 4-2 : Le profil CAP :
      
    • Section 2 : Emploi et financement de la PME :
      
    • 1. La qualité de l'emploi offerte par une PME :
      
    • Ø La main d'oeuvre des PME est généralement moins payée que les grandes : l'existence d'un préjugé  populaire tenace à propos des écarts de rémunération entre PME et grandes entreprises s'observe dans tous les pays depuis prés d'un demie siècle. Plusieurs auteurs signalent que le niveau de rémunération augmentent généralement avec la taille organisationnelle. Des employés occupant des postes comparables ayant plus de chance d'avoir une rémunération plus élevée en grande entreprise qu'en PME. Les avantages sociaux, tels qu'une voiture de société ; les congés avec soldes ; les assurances et les principaux avantages complémentaires sont également moins nombreux. La taille représente donc un facteur prépondérant qui affecte directement les avantages sociaux des employés. Ainsi, les PME comptant moins de 100 employés semblent offrir un minimum d'avantages à leurs personnels
      
    • Ø Les PME sont sensibles à l'environnement juridique et à la règlementation. Cet environnement est bien souvent vécu comme porteur de contraintes fortes que l'entreprise s'efforce de contourner.  Ainsi que l'explique un dirigeant d'un équipement automobile dans le journal entreprise et carrière : « si l'on appliquait à la lettre le code de travail et les autres contraintes, les résultats seraient probablement dans le rouge »
      
    • 2. Le financement de la PME :
      
    • 2-1 : L'insuffisance de fonds propres :
      
    • 2-2 : La dépendance à l'égard des banques :
      
    • 2-3 : L'opportunisme des banques :
      
    • 2-4 : Risque financier des PME
      
    • Conclusion :
      
  • Chapitre II : Les théories de la gouvernance
    
    • Section1 : Courant disciplinaire
      
    • 1-Le modèle actionnarial de la gouvernance : 
      
    • 2- Les limites de l'approche actionnariale :
      
    • 3- L'approche contractuelle partenariale :
      
    • 3-1 : la valeur partenariale : une vision plurielle de la firme
      
    • 3-2 : la performance du modèle partenarial :
      
    • 4- Les conflits d'intérêt dans les théories contractuelles :
      
    • 5- Les limites du modèle contractuel :
      
    • Section 2 : Le courant cognitif : une littérature émergente
      
    • 1- le modèle cognitif :
      
    • 2-Sources des conflits cognitifs :
      
    • Conclusion :
      
• Deuxième Partie: Spécificités du système de gouvernance de la PME
  
  • Chapitre1 : l'approche synthétique de la gouvernance : un nouveau modèle transférable à une PME
    
    • Section 1 : Présentation du modèle
      
    • 1. Définition de l'approche synthétique de la gouvernance :
      
    • 2. Conséquence sur l'explication des mécanismes de gouvernance :
      
    • 2-1 : Rôle des mécanismes de gouvernance :
      
    • 2-2 : l'utilité du conseil d'administration dans une PME
      
    • Section 2 : le comportement du dirigeant face aux mécanismes de gouvernance
      
    • 1. Apport de Peter Wirtz :
      
    • 1-1 : Définition du schéma mental :
      
    • 1-2 : Définition du schéma mental dans le contexte de la gouvernance synthétique :
      
    • 1-3. L'influence du schéma mental du dirigeant sur les mécanismes de gouvernance :
      
    • 2: Les mécanismes contingents à la personnalité du dirigeant :
      
    • Conclusion :
      
  • Chapitre 2 : La recherche de la valeur partenariale
    
    • Méthodologie :
      
    • Section I : La nature des relations salariés-PME et banque-PME en Tunisie :
      
    • 1-La relation PME-salariés en Tunisie :
      
    • 1-1: Plan d'échantillonnage :
      
    • 1-2 : La méthode de collecte de données :
      
    • 2- La relation banque/PME tunisiennes :
      
    • Conclusion :
      
    • Section 2 : la gouvernance des transaction avec les salariés et les banques
      
    • 1-Gouvernance des transactions avec les salariés :
      
    • 1-1 : un représentant des salariés au conseil :
      
    • 1-2. La participation financière : un levier de résolution des conflits d'intérêts entre le propriétaire et le salarié :
      
    • 1-3.Participation à la gestion : un levier de résolution des conflits cognitifs entre le propriétaire dirigeant et le salarié
      
    • 2. Gouvernance des transactions avec les banques :
      
    • 2-1 : Sur le plan micro-économique :
      
    • 2-2 Sur le plan macro-économique :
      
    • Conclusion :
      
• Conclusion générale :
  
• Bibliographie
  
• Annexes