Conclusion :
A partir de ce chapitre, nous avons pu dégagé un
modèle de gouvernance qui s'adapte à la réalité de
la PME. En effet, l'entreprise est censée servir non pas
l'intérêt exclusif des actionnaires mais celui de la
société toute entière. Les dirigeants sont incités
à prendre en considération, d'une part, les intérêts
parfois contradictoires de toutes les parties prenantes et d'autre part, les
aspects liés à l'organisation,notamment, l'apprentissage et le
développement des connaissances requises afin de mieux orienter la
stratégie de l'entreprise pour qu'une rente organisationnelle
émerge.
Les mécanismes de gouvernance seront alors
activés d'une manière directe ou indirecte par les stakeholders
sans réduire nécessairement la latitude managériale du
dirigeant. Leur principale mission est l'incitation du dirigeant à
coordonner les efforts et à instaurer un environnement de confiance.
Par ailleurs, le conseil d'administration l'un des
mécanismes les plus étudiés, peut se révéler
un partenaire efficace pour les propriétaires. Les chefs d'entreprises
modernes ont de plus en plus besoin de partenaires compétents d'une
caisse de résonance et c'est exactement, ce qu'un bon conseil
d'administration peut offrir à un propriétaire dirigeant :
l'opportunité d'une « second opinion ».
Le chef d'entreprise qui veut administrer son entreprise de
façon plus professionnelle doit respecter trois règles empiriques
:
Ø Il doit créer un CA ouvert et actif ;
Ø Composé d'administrateurs authentiques et
compétents ;
Ø Qui font ce qu'ils ont à faire en tant que
membres du CA.
Toutefois, l'application de ces mécanismes
dépend essentiellement du schéma mental du dirigeant et Peter
Wirtz a confirmé ; il a montré que les pratiques de
gouvernance sont étroitement liées aux perceptions du dirigeant.
D'où la typologie proposée par Gérard Charreaux (1997) se
trouve pertinente, puisque le dirigeant est capable d'appliquer les
mécanismes de gouvernance à travers le prisme du schéma
mental c'est-à-dire, soit d'une manière spontané soit
d'une manière intentionnelle. Mais pour être efficient, il doit
façonner ces mécanismes de tel sorte que la valeur partenariale
soit maximale. C'est l'objet du chapitre suivant.
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