Vers un nouveau cadre d'analyse du gouvernement d'entreprise : la gouvernance des PME

2: Les mécanismes contingents à la personnalité du dirigeant :

Les différents travaux de gouvernance convergent pour retenir une typologie opposant les mécanismes internes aux mécanismes externes de la firme. Cette typologie ne tient compte ni de la dimension de la firme ni de son statut juridique.

La typologie suivante présentée par Charreaux^79(*)(1997) semble être plus proche à la réalité de la PME. Il propose une typologie à deux dimension intentionnalité/spontanéité et spécificité /non spécificité.

Dans cette perspective, est considéré comme spécifique, tout mécanisme propre à l'entreprise délimitant le pouvoir discrétionnaire du dirigeant, dans le sens ou son action influence exclusivement des décisions des dirigeants de l'entreprise tels que le conseil d'administration, les procédures et règle formelles de l'entreprises, notamment, les règlement internes qui permettent de préciser l'étendue des pouvoirs hiérarchiques du dirigeant. Ces mécanismes ont un caractère intentionnel formel, ils ont été volontairement conçus par le dirigeant.

En revanche, certains mécanismes informels remplissent spontanément la même fonction sans résulter d'une volonté explicite , tels que, la confiance régissant les rapports entre le dirigeant et ses subordonnées, la réputation interne du dirigeant, la culture de l'entreprise ou encore de la surveillance mutuelle qui existe de façon informel entre les membres de l'entreprise.

Par opposition aux mécanismes spécifiques, les mécanismes non spécifiques qui ne sont pas propres à l'entreprise mais elles influencent le comportement du dirigeant tels que le marché financier, l'environnement légal...

Ces mécanismes peuvent avoir un caractère intentionnel par exemple le cadre juridique et réglementaire qui définit légalement l'étendue des pouvoirs des dirigeants, car ils résultent de la volonté explicite du législateur, comme ils peuvent avoir un caractère spontané tels que le marché de bien et service qui résulte d'un caractère spontané lié à la concurrence que se livre le dirigeant pour acquérir des ressources.

typologie des mécanismes du gouvernement des entreprises :

	Mécanismes spécifiques	Mécanismes non Spécifiques
Mécanismes intentionnels	-contrôle direct des actionnaires -conseil d'administration Système de rémunération -structure formelle -auditeur internes -comité d'entreprise -syndicat (maison)	-Environnement légal et réglementaire -syndicats nationaux -auditeurs légaux -association de consommateurs
Mécanismes spontanés	-Réseaux de confiance informels -surveillance mutuelle des dirigeants - culture d'entreprise -réputation auprès des salariés (respect des engagements)	-marché des biens et services -marchés financiers (dont prise de contrôle) -intermédiation financière -crédit interentreprises -marché du travail -marché politique -marché du capital social -environnement sociétal -environnement médiatique -culture des affaires -marché de la formation

Source : G. Charreaux, «  Vers une théorie de gouvernance » 1997, p. 427

Cette typologie respecte la notion du schéma mental, le propriétaire dirigeant est capable de façonner les mécanismes de gouvernance soit d'une manière intentionnelle soit d'une manière spontanée.

D'ou le propriétaire dirigeant d'une PME est susceptible d'appliquer les mécanismes de gouvernance sans se rendre compte. Par exemple la réputation du dirigeant auprès des salariés peut le conduire par un mécanisme spontané à s'interdire les processus de restructuration économique appuyés sur des licenciements économiques.

* ⁷⁹ G.Charreaux : « vers une théorie de gouvernement d'entreprise », Ed.1997, G.Charreaux : «  le gouvernement d'entreprise », Paris, Economica, p 426