Introduction générale :
Le thème de gouvernance est très ancien, il a
été développé au Etats-Unis depuis les
années trente, il est d'usage d'attribuer son émergence au
débat ouvert par A.Berle et G.Means (1932) sur les conséquences
de la séparation des fonctions de propriété et de
décision qui caractérise les grandes sociétés par
action Américaine, les sociétés
« managériales ». Avant la mise en place de
réelles structures de gouvernance dans les entreprises, le pouvoir
appartenait à ceux qui savaient par opposition à ceux qui
possédaient.
La vague des scandales financiers, comme ceux qu'ont
impliqué Enron, Worldcom, Parmalat, Nortel ou Hollinger sont venus
mettre aux jours le comportement frauduleux des dirigeants de différents
pays. Il en résulte la mise en place des principes de gouvernance qui
mettent en évidence la dualité entre pouvoir de contrôle
de l'actionnaire et pouvoir de gestion et d'organisation des dirigeants, et
insistent, en outre, sur la nécessité de surveiller ceux qui
gèrent la société.
Paradoxalement, les petites et moyennes entreprises sont
totalement absentes du débat dans la mesure ou on considère que
le dirigeant est le plus souvent l'actionnaire principal. En effet Charreaux et
Pastré (2001) ont déploré que le thème du
gouvernement d'entreprise dans les PME ait été encore
insuffisamment exploré.
Les deux auteurs se posent notamment les questions
suivantes : « que veut dire stakeholder quand le stake
représente 90% du capital ? Quel rôle joue le conseil
d'administration dans ces entreprises ? Que veut dire dans ce contexte
« transparence de l'information »,
« administrateur indépendant » ou
« contrôle externe » ?
Au départ il parait que les PME ne sont pas
concernées par ce débat mais vu leur rôle
économique extrêmement important il est pertinent de les
introduire. En effet, le soutien de la PME reste la seule
issue pour estomper les taux de chômage élevés et d'une
manière globale dans l'amélioration de la croissance et de la
rentabilité économiques.
D'ailleurs, les PME rencontrent actuellement plusieurs
problèmes qui entravent leur développement et leur survie qui
s'expliquent dans une large mesure par le problème de l'asymétrie
d'information et des abus du pouvoir du propriétaire dirigeant.
De ce fait, l'approche traditionnelle de la gouvernance doit
être modifié, il faut explorer d'autres voies qui nous aideront
à construire un système propre à une PME qui se
préoccupe des mécanismes qui aideront la PME à devenir
performante et globalement un tissu économique sain.
Pour ce faire, nous souhaitons répondre à la
problématique suivante:
Quelles sont les spécificités du
système de gouvernance de la PME ?
Pour tenter d'apporter une réponse à cette
question, nous avons divisé notre travail de recherche en deux grandes
parties :
Une partie théorique composée de deux chapitres
: dans le premier chapitre, nous tenterons de présenter les
caractéristiques de la PME et dans le deuxième, nous
traiterons les fondements théoriques du gouvernement d'entreprise et ses
principes de base et nous poserons la problématique des
intérêts des stakeholders y compris leurs intérêts
cognitifs.
Dans la deuxième partie nous allons essayer de
répondre à la problématique à travers deux
chapitres. Dans le premier nous allons essayer de construire un modèle
de gouvernance qui s'adapte à la réalité de la PME. Dans
le deuxième, à travers une étude qualitative, nous allons
essayer d'identifier les dysfonctionnements qui existent dans nos PME
tunisiennes, pour proposer à la fin des pratiques de gouvernance qui
aideront les PME à devenir plus performantes.
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