Deuxième Partie: Spécificités du
système de gouvernance de la PME
Chapitre1 : l'approche synthétique de la
gouvernance : un nouveau modèle transférable à une
PME
Section 1 : Présentation du modèle
1. Définition de l'approche synthétique de la
gouvernance :
La constitution d'un système propre à une PME
induit une évolution du système de gouvernance. Si on fait une
synthèse entre théories contractuelles et théories
cognitives, on peut dégager une théorie unifiée de la
gouvernance qui s'adapte à la réalité de la PME. En effet,
l'approche partenariale semble plus pertinente pour la PME dans la mesure ou le
principal actionnaire et le dirigeant sont confondus. Il n y a donc pas de
relation d'agence actionnaire dirigeant comme cela est le cas dans les grandes
entreprises .Il sera donc intéressent de privilégier les
partenaires de la PME.
Et comme, l'approche cognitive recherche de la valeur pour
l'entreprise en encourageant la collaboration, l'apprentissage et l'innovation,
l'ensemble de ses conditions sont bien transférable à la
réalité de la PME.
Charreaux (2002) a proposé une synthèse entre
les théories de la gouvernance à travers le tableau
suivant :
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Tableau : Synthèse des différentes
grilles théoriques de la gouvernance
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Théorie de la gouvernance
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Contractuelles
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Cognitives
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Synthétiques
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Actionnariale
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Partenarial
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Théories de la firme supports
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Théorie contractuelle Principalement théories
positive et normative de l'agence Vision étroite de
l'efficience de la propriété
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Théories contractuelles (positives ou normatives) Vision
généralisée de l'efficience et de la
propriété
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Théorie comportementale
Théorie évolutionniste
Théorie de
l'apprentissage organisationnel
Théorie des ressources et des compétences
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Tentatives synthèse entre théorie contractuelles et
théories cognitives
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Aspect privilégié dans la création
de valeur
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Discipline et répartition Réduire les pertes
d'efficience liées aux conflits d'intérêts entre les
dirigeants et investisseurs financiers
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Discipline et répartition Réduire les pertes
d'efficience liées aux conflits d'intérêts entre les
différentes parties permanentes, notamment avec les salariés
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Aspect productif Créer et percevoir de nouvelles
opportunités
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Synthèse des dimensions disciplinaires et productives
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Définition du SG
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Ensemble des mécanismes permettant de sécuriser
l'investissement financier
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Ensemble des mécanismes permettant de pérenniser le
noeud de contrats ou d'optimiser la latitude managériale
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Ensemble de mécanismes permettant d'avoir le meilleur
potentiel de création de valeur par l'apprentissage et l'innovation
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Ensemble de mécanismes permettant de pérenniser le
noeud de contrats ou d'optimiser la latitude managériale (dimensions
répartition et production)
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Mécanismes de Gouvernance
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Vision étroite axée sur la discipline permettant de
sécuriser l'investissement financier
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Vision large sur la discipline permettant de pérenniser le
noeud de contrat Définition de la latitude managériale
optimale
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Vision axée sur l'influence des mécanismes en
matière d'innovation d'apprentissage,,,
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Vision synthétique des mécanismes prenant en compte
les deux dimensions, production et répartition
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Objectif de Gestion
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Maximisation de la valeur actionnariale (critère
exogène ou endogène)
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Maximisation de la valeur partenariale (critère
exogèna ou endogène)
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Recherche de valeur pour l'entreprise
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Recherche de valeur partenariale
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Source : Gérard Charreaux : Quelle
théorie pour la gouvernance? De la gouvernance actionnariale à la
gouvernance cognitive, (2002, P14)
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Cette vision synthétique dépasse l'approche
disciplinaire traditionnelle de la gouvernance qui s'applique principalement
dans les firmes managériales où la séparation entre la
fonction de propriété et de décision est très
prononcée. Elle prend une dimension plus large qui s'applique dans la
PME. En effet, elle implique que le système de gouvernance soit
dirigé vers la construction de connaissances et vers la participation
des différentes parties prenantes dans le processus de
répartition et de création de maximum de valeur.
Par conséquent les mécanismes de gouvernance
n'auront plus pour objectif principal la discipline du dirigeant pour qu'il
agisse dans l'intérêt des actionnaires mais plutôt
l'incitation du dirigeant à coordonner les efforts pour être
efficient.
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