Les mécanismes d 'affectation du douanier au poste stratégique

• EPIGRAPHE
  
• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
• CHAPITRE I. : CADRE THEORIQUE
  
  • 1.1.OBJET DE RECHERCHE
    
    • 1.1.1. Construction de l'objet d'étude.
      
    • 1.1.2. Mise en contexte de l'objet d'étude
      
      • 1.1.2.1. Du point de vue politique
        
      • 1.1.2.2 du point de vue économique
        
      • 1.1.2.3. Du point de vue socio-culturel
        
  • 1.2.QUESTION DE RECHERCHE
    
  • I.3. ETAT DE LA QUESTION
    
  • 1.4. VISEES DE LA RECHERCHE
    
  • 1.5. CHAMP D'ANALYSE
    
  • 1.6. PROBLEMATIQUE & QUESTION DE RECHERCHE
    
• CHAPITRE II : DISPOSITIF METHODOLOGIQUE, SITE DE LA RECHERCHE ET CADRE REGLEMENTAIRE DE L'OFIDA
  
  • 2.I. DISPOSITIFS METHODOLOGIQUES
    
    • 2.1.1. Choix Méthodologique
      
    • 2.1.2. Echantillonnage
      
    • 2.1.3. Techniques de recueil des données
      
    • 2.1.4 L'Immersion sur terrain et gestion de la position du chercheur
      
      • 2.1.4.1. L'immersion sur terrain
        
      • 2.1.4.2. Gestion de la position du chercheur
        
  • 1.5. Analyse des données
    
    • 2.1.6. Considérations éthiques, facilités et difficultés rencontrées
      
      • 2.1.6.1. Considérations éthiques
        
      • 2.1.6.2. Facilités dans la recherche
        
      • 2.1.6.3. Difficultés rencontrées dans la recherche
        
  • 2.2. SITES DE RECHERCHE & CADRE REGLEMLENTAIRE DE LA DOUANE.
    
    • 2.2.1. SITES DE RECHERCHES
      
      • 2.2.1.1. Site de KASUMBALESA
        
      • 2.2.1.2. L'entrepôt TRADE SERVICE
        
      • 2.2.1.3. La barrière KISANGA
        
    • 2.2.2. Cadre réglementaire de L' OFIDA
      
      • 2.2.2.1. Catégorie d'emploi
        
      • 2.2.2.2. Conditions d'engagement
        
  • 
    
  • a) Engagement sur concours
    
  • b) Engagement sur titre
    
  • - Vacance et priorité d'engagement
    
  • - Forme de contrat
    
    • 2.2.2.3. Les obligations entre les parties
      
  • A. Obligations de l'agent
    
  • B. Obligations de l'employeur
    
    • 2.2.2.4. L'Intérim
      
    • 2.2.2.5. Commissionnement
      
    • 2.2.2.6. Promotion
      
  • 2.2.2.6.1. Promotion verticale
    
  • 2.2.2.6.2. Promotion horizontale
    
    • 2.2.2.7. Mutation et détachement
      
  • 2.2.2.7.1. Mutation
    
  • 2.2.2.7.2. Détachement
    
• CHAPITRE III : REGARD CRIMINOLOGIQUE SUR LES MECANISMES D'AFFECTATION DU DOUANIER AU POSTE STRATEGIQUE
  
  • 3.I. CRITERES NON REGLEMENTAIRES DE RECRUTEMENT, DE PROMOTION ET REPRESENTATIONS DU POSTE STRATEGIQUE
    
    • 3.1.1 Critères non réglementaires de recrutement et de promotion à la douane
      
      • 3.1.1.1. L'intervention personnelle d'un directeur
        
    • 1.1.2. Le stage
      
      • 3.1.1.3. Les recommandations
        
    • 3.1.2. Représentation des acteurs du poste stratégique
      
  • 3.2. STRATEGIES D'OCCUPATION DE POSTES STRATEGIQUES
    
    • 3.2.1. Les relations stratégiques internes
      
      • 3.2.1.1. « Un élève appliqué » ou « un bon élève »
        
      • 3.2.1.2.. L'Héritage du poste
        
    • 3.2.2. RELATIONS EXTERNES
      
      • 3.2.2.1. Les relations naturelles
        
      • 3.2.2.2. Les relations amicales
        
      • 3.2.2.3. Les relations ethnico - régionales
        
      • 3.2.2.4. Les relations idéologiques ou politiques
        
  • 3.3. Les différentes pratiques qui sous - tendent l'affectation et le maintien au poste stratégique
    
    • 3.3.1. Instrumentalisation de la loi
      
      • 3.3.1.1.1. Le Trop peu perçu (TPP)
        
      • 3.3.1.2. Les exonérations
        
      • 3.3.1.3. Tarif douanier et position tarifaire
        
  • 3.3.1.3.1. Tarif douanier
    
  • 3.3.1.3.2. La position tarifaire
    
    • 3.3.1.4. Le Per diem
      
    • 3.3.1.5. Le paiement par relevé et les enlèvements d'urgence
      
    • 3.3.1.6. La frappe douanière
      
  • 3.3.1.6.1. L'Airways ou non arrivée
    
  • 3.3.1.6.2. Le phénomène laboratoire1
    
    • 3.3.2. Instrumentalisation de la loi au regard de la promotion et de l'engagement
      
      • 3.3.2.1. « Privatisation de la douane », douane yetu
        
      • 3.3.2.2. « légitimation de la parité »
        
  • 3.4. Les logiques liées à l'affectation et au maintien au poste stratégique
    
    • 3.4.1. La logique du parrainage
      
      • 3.4.1.1. Intérêt du parrain
        
      • 3.4.1.2. Positionnement des siens
        
      • 3.4.1.3. Logique de contrôle
        
    • 3.4.2. Logique du parrainé ou Fiel
      
      • 3.4.2.1. Logique de sa propre sécurité
        
      • 3.4.2.2. Logique de recherche de parapluie
        
    • 3.4.3. Logique de légitimation des pratiques
      
    • 3.4.3. Logique de réciprocité
      
      • 3.4.3.2. Logique de substitution à l'institution
        
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• TABLE DES MATIERES