Le portefeuille client à terme et la liquidité du marketeur pétrolier: cas de blessing petroleum

• SOMMAIRE
  
• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• LISTE DES SIGLES
  
• LISTES DES FIGURES
  
• LISTE DES TABLEAUX
  
• RESUME
  
• ABSTRACT
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
• Ière PARTIE : LES ASPECTS THÉORIQUES DE L'ACTIVITE DE DISTRIBUTION PETROLIERE ET DE LA LIQUIDITE D'ENTREPRISE
  
• CHAPITRE 1 : LA LIQUIDITE DE L'ENTREPRISE COMMERCIALE
  
  • SECTION 1 : GENERALITES SUR LIQUIDITE DE L'ENTREPRISE
    
  • PARAGRAPHE 1.NOTION DE LIQUIDITE ET ENJEUX DANS L'ENTREPRISE
    
    • A. DEFINITION DE LA LIQUIDITE
      
    • B. LIQUIDITE ET LES AUTRES NOTIONS CLES DE L'ANALYSE FINANCIERE
      
  • PARAGRAPHE 2.LES DETERMINANTS DE LA LIQUIDITE
    
  • SECTION 2 : METHODES DE RENFORCEMENT DE LA LIQUIDITE DE L'ENTREPRISE PAR ACTIONS SUR LES CLIENTS A TERME
    
  • PARAGRAPHE 1. AMELIORATION DE LA GESTION DU PORTEFEUILLE CLIENT
    
  • PARAGRAPHE 2.LA MOBILISATION DES CREANCES CLIENTS
    
• CHAPITRE 2 : L'ACTIVITE DE DISTRIBUTION DES PRODUITS PETROLIERS
  
  • SECTION 1 : CADRE REGLEMENTAIRE
    
  • PARAGRAPHE 1. ELEMENTS DE REGLEMENTATION
    
    • A. LES TEXTES REGLEMENTAIRES
      
    • B. QUELQUES INTERVENANTS INSTITUTIONNELS
      
  • PARAGRAPHE 2. LA STRUCTURE DE PRIX ET IMPLICATION SUR L'EXPLOITATION
    
    • A. LES POSTES NON LIBERALISES DE LA STRUCTURE DES PRIX
      
      • 1. LE PRIX SORTIE SONARA
        
      • 2. LE PRIX SORTIE DEPOT SCDP
        
    • B. LES POSTES LIBERALISES DE LA STRUCTURE DES PRIX
      
  • SECTION 2 : LE CYCLE D'EXPLOITATION DU MARKETEUR PETROLIER
    
  • PARAGRAPHE 1.L'APPROVISIONNEMENT ET STOCKAGE
    
    • A. APPROVISIONNEMENT
      
    • B. LE STOCKAGE
      
  • PARAGRAPHE 2. LA VENTE
    
    • A. RESEAU DE STATION-SERVICE
      
    • B. LA VENTE AUX ENTREPRISES
      
• IIème PARTIE : IMPACT DES CLIENTS A TERME SUR LA LIQUIDITE DE BLESSING PETROLEUM
  
• CHAPITRE 3 : LE CHAMP D'ETUDE : BLESSING PETROLEUMSA
  
  • SECTION 1 : PRESENTATION GENERALE DE BLESSING PETROLUEM SA
    
  • PARAGRAPHE 1. ENVIRONNEMENT INTERNE
    
    • A. GENESE ET EVOLUTION
      
      • 1. CREATION
        
      • 2. EVOLUTION
        
      • 3. LES VALEURS
        
    • B. FONCTIONNEMENT
      
      • 1. STATUT JURIDIQUE ET FISCAL
        
      • 2. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
        
        • a. LES ORGANES DELIBERANTS
          
        • b. LES ORGANES DE GESTION
          
        • i. La direction générale
          
        • · Le service des ressources humaines
          
        • · Service brand &communication
          
        • ii. La direction technique
          
        • iii. La direction recherche et développement
          
        • iv. La direction commerciale
          
        • v. La direction administrative et financière
          
    • C. LES ACTIVITES
      
  • PARAGRAPHE 2. ENVIRONNEMENT EXTERNE
    
    • A. INSTITUTIONS ETATIQUES
      
    • B. LES FOURNISSEURS
      
    • C. LES CLIENTS
      
    • D. LES CONCURRENTS
      
    • E. LES PARTENAIRES BANCAIRES
      
  • SECTION 2 : MÉTHODOLOGIE DE L'ÉTUDE
    
  • PARAGRAPHE 1.PRESENTATION DES VARIABLES DU MODELE D'ANALYSE ET PROPOSITION D'UN MODELE D'ANALYSE
    
    • A. LES VARIABLES DU MODELE D'ANALYSE
      
      • 1. LES VARIABLES INDEPENDANTES
        
      • 2. LA VARIABLE DEPENDANTE
        
    • B. PROPOSITION D'UN MODELE D'ANALYSE
      
  • PARAGRAPHE 2. DESCRIPTION DE LA DEMARCHE METHODOLOGIQUE SUIVIE
    
    • A. JUSTIFICATION DE LA PERIODE D'ETUDE ET OUTILS DE COLLECTE DE DONNEES
      
      • 1. JUSTIFICATION DE LA PERIODE D'ETUDE
        
      • 2. OUTILS DE COLLECTE DE DONNEES
        
    • B. METHODE DE TRAITEMENT DE DONNEES
      
• CHAPITRE 4 : ANALYSE CRITIQUE DU PORTEFEUILLE CLIENT A TERME
  
  • SECTION 1 : RESULTATS DE L'ANALYSE
    
  • PARAGRAPHE 1. ANALYSE DU PORTEFEUILLE CLIENT A TERME DE BLESSING PETROLEUM
    
    • A. ANALYSE DES CONDITIONS COMMERCIALES ET DU SUIVI DES CREANCES
      
      • 1. TYPOLOGIE DES CLIENTS
        
        • a. LES GRANDS COMPTES
          
        • b. LES PME
          
        • c. LES CLIENTS MINEURS
          
      • 2. INCIDENTS DE PAIEMENTS OBSERVES
        
        • a. LES REPORTS D'ECHEANCE 
          
        • b. LES IMPAYES
          
    • B. PRESENTATION DES DONNEES BILANCIELLES
      
  • PARAGRAPHE 2. VERFICATION DES HYPOTHESES
    
    • A. VERIFICATION DE LA PREMIERE HYPOTHESE
      
    • B. VERIFICATION DE LA DEUXIEME HYPOTHESE
      
  • SECTION 2 : RECOMMANDATIONS ET RESULTATS
    
  • PARAGRAPHE 1. PLANS ORGANISATIONNEL ET OPERATIONNEL
    
    • A. PLAN ORGANISATIONNEL
      
      • 1. AMELIORATION DU FICHIER CLIENT
        
      • 2. MISE EN PLACE D'UN COMITE DE CREDIT
        
    • B. PLAN OPERATIONNEL
      
      • 1. SYSTEMATISATION DU PAIEMENT PAR TRAITE COUVERTE
        
      • 2. REFINANCEMENT PAR CREDIT SPOT
        
  • PARAGRAPHE 2. PLAN FINANCIER
    
    • A. RENEGOCIATION DES CONDITIONS ET TAUX BANCAIRES
      
    • B. PROPOSITION D'UN OUTIL D'AIDE A LA DECISIOND'ESCOMPTE
      
• CONCLUSION GENERALE 
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
  • 1. TEXTES REGLEMENTAIRES
    
  • 2. OUVRAGES
    
  • 3. ARTICLES
    
  • 4. REVUES
    
  • 5. THESES
    
  • 6. WEEBOGRAPHIE
    
• ANNEXES
  
• TABLE DES MATIERES