Agents publics et code de conduite à Lubumbashi. Cas de la commune de Kampemba.

• EPIGRAPHE
  
• DEDICACE
  
• AVANT-PROPOS
  
• INTRODUCTION
  
  • O.1. PRESENTATION DE L'OBJET D'ETUDE
    
  • 0.2. CHOIX ET INTERET DU SUJET
    
  • 0. 3. ETAT DE LA QUESTION
    
  • 0.4. PROBLEMATIQUE ET HYPOTHESES
    
  • 0.5. PRESENTATION DES THEORIES EXPLICATIVES DE REFERENCE
    
  • 0.6. METHODES ET TECHNIQUES DE RECHERCHE
    
  • 0.7. DELIMITATION SPATIO-TEMPORELLE DU SUJET
    
  • 0.8. LA PRESENTATION DE LA SUBDIVISION DU TRAVAIL
    
• CHAPITRE PREMIER : FONDEMENTS EPISTEMOLOGIQUE DE L'ETUDE
  
  • SECTION 1 : CONCEPTS DE BASE
    
    • 1.1. Agent public
      
    • 1.2. Code de conduite
      
  • SECTION 2 : CONCEPTS CONNEXES
    
    • 2.1. Comportement
      
    • 2.2. Recrutement
      
    • 2.3. Régime disciplinaire
      
• CHAPITRE DEUXIEME : PRESENTATION DE LA COMMUNE DE
  KAMPEMBA
  
  • SECTION 1 : SITUATION HISTORICO-GEOGRAPHIQUE
    
    • 1.1. Historique de la Commune KAMPEMBA39
      
    • 1.2. Situation Géographique41
      
  • SECTION 2. FONDEMENT JURIDIQUE OU COMPETENCES
    
  • SECTION 3. LE JEU ORGANISATIONNEL ET FONCTIONNEL DE LA COMMUNE KAMPEMBA
    
    • 3.1. Organes de la Commune de Kampemba
      
    • 3.2. Structure politico-administrative
      
    • 3.3. Statistiques démographiques
      
• CHAPITRE TROISIEME : AGENTS PUBLICS ET CODE DE BONNE CONDUITE DE L'AGENT PUBLIC DE L'ETAT A LA COMMUNE DE
  
  • SECTION 1 : LE COMPORTEMENT LIE' A L'INAPPLICABILITE DU CODE DE
    
    • 1.1. Le retard et l'absentéisme au service
      
    • 1.2. La concussion, la corruption et autres vices
      
    • 1.3. L'activité commerciale parallèle
      
    • 1.4. La Malhonnêteté
      
    • 1.5. Le faux et usage de faux
      
    • 1.6. Les conflits d'intérêt
      
    • 1.7. Le monnayage du secret et de la discrétion professionnelle
      
    • 1.8. La mendicité
      
    • 1.9. Le cambisme pendant le service
      
  • SECTION 2 : LES CAUSES REELLES DE CE COMPORTEMENT
    
    • 2.1. Un processus de recrutement biaisé des agents publics
      
    • 2.2. La modicité du salaire
      
    • 2.3. La démotivation
      
  • SECTION 3 : LES STRATEGIES POUR LA MAÎTRISE COMPORTEMENTALE DE L'AGENT PUBLIC
    
    • 3.1. Le respect de la procédure de recrutement des agents publics
      
      • 3.1.1. Les étapes du processus de recrutement
        
    • 3.2. Une valorisation salariale réelle
      
    • 3.3. L'adoption d'un régime disciplinaire souple
      
      • 3.3.1. Sanctions répressives
        
      • 3.3.2. L'opérationnalisation des sanctions positives
        
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
  • I. DOCUMENTS OFFICIELS
    
  • II. OUVRAGES
    
  • III. AUTRES DOCUMENTS
    
  • IV. WEBOGRAPHIE
    
• TABLE DES MATIERES
  
• CHAPITRE TROISIEME : AGENTS PUBLICS ET CODE DE BONNE CONDUITE DE L'AGENT PUBLIC DE