De la gestion des ressources humaines face à la gestion de la masse salariale dans une entreprise minière (cas de Kamoto copper company s.a)

• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• SIGLES ET ABREVIATION
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
  • 1. REVUE DE LA LITTERATURE
    
  • 2. ETAT DE LA QUESTION
    
  • 3. PROBLEMATIQUE ET HYPOTHESES
    
    • 3.1. Problématique
      
  • 3.2. HYPOTHESES
    
  • 4. CHOIX ET INTERET DU SUJET
    
    • 4.1. Choix du sujet
      
    • 4.2. Intérêt du sujet
      
      • 4.2.1. Intérêt personnel 
        
      • 4.2.2. Intérêt social
        
  • 5. DELIMITATION SPATIO-TEMPORELLE
    
    • 5.1. Délimitation dans le temps
      
    • 5.2. Délimitation dans l'espace
      
  • 6. METHODES ET TECHNIQUES
    
    • 6.1. Méthodes
      
      • ü La méthode historique
        
      • ü La méthode analytique
        
    • 6.2. Techniques
      
      • · Technique documentaire
        
      • · Technique d'enquête par interview
        
      • · Technique d'enquête par questionnaire
        
  • 7. PLAN SOMMAIRE DU TRAVAIL
    
  • 8. DIFFICULTES RENCONTREES
    
• CHAPITRE PREMIER : GENERALITES
  
  • I.1. DEFINITION DES CONCEPTS
    
  • I.1.1. Les concepts-clés
    
  • I.1.1.1. La rémunération
    
  • I.1.1.2. Le personnel
    
  • I.1.1.3. La masse salariale
    
  • I.1.1.4. La productivité
    
  • I.1.1.5. Le rendement
    
  • I.1.2. Concepts auxiliaires
    
  • I.1.2.1. La fonction
    
  • I.1.2.2. La motivation
    
  • I.1.2.3. La compétence
    
  • I.1.2.4. La qualification ou classification
    
  • I.1.2.5. Le poste
    
  • I.2. PRESENTATION DU CHAMP D'INVESTIGATION
    
  • I.2.1. Description de l'entreprise Kamoto Copper Company (KCC)
    
  • I.2.2. Historique et évolution de l'entreprise
    
  • I.2.2.1. Genèse du projet KCC SARL
    
  • I.2.2.2. Durée du contrat
    
  • I.2.2.3. Retombées financières pour la GECAMINES
    
  • I.2.2.4. Mission et code d'éthique de KCC
    
  • I.2.2.5. Aspect social
    
  • I.2.2.6. Structure organisationnelle
    
  • Et fonctionnelle de KCC
    
• CONCLUSION PARTIELLE
  
• CHAPITRE DEUXIEME : APPROCHE THEORIQUE SUR LA FONCTION DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
  
  • II.1. DEFINITION DE LA GRH
    
  • II.2. EVOLUTION DE LA FONCTION GRH
    
  • II.2.1. De la fonction Personnel à la fonction Ressources Humaines
    
  • II.2.1.1. Genèse de la Gestion des hommes au 19ème siècle
    
  • II.2.1.2. De la fin du 19ème siècle jusqu'en 1945
    
  • II.2.1.3. Pendant la période des trente glorieuses
    
  • II.2.1.4. Depuis les années 1970
    
  • II.2.2. La fonction moderne des ressources humaines (Dès 2000)
    
  • II.3. APPROCHES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
    
  • II.3.1. Une approche contingente de la fonction
    
  • II.3.2. Une approche systémique de la fonction
    
  • II.3.3. Une approche Client-Fournisseur
    
  • II.4. LES TENDANCES LOURDES DE LA G.R.H.
    
  • II.4.1. Une fonction stratégique
    
  • II.4.2. Décentralisation et internationalisation
    
  • II.4.2.1. La décentralisation
    
  • II.4.2.2. L'internationalisation
    
  • II.4.3. L'informatisation
    
  • II.4.4. La responsabilité sociale et environnementale (R.S.E.)
    
  • II.5. LES ACTIVITES DE LA FONCTION « PERSONNEL » DU MANAGEMENT DES RH
    
• CONCLUSION PARTIELLE
  
• CHAPITRE TROISIEME : GENERALITES SUR LA REMUNERATION ET LA GESTION DE LA MASSE SALARIALE
  
  • Section I : GENERALITES SUR LA REMUNERATION
    
    • III.1.1. Définition de la rémunération
      
    • III.1.2. Les formes de rémunération
      
    • III.1.3. Les objectifs de la rémunération
      
    • III.1.3.1. Les objectifs sociaux de la rémunération
      
    • III.1.3.2. Les objectifs économiques de la rémunération
      
    • III.1.3.3. Les attentes des parties
      
    • III.1.4. Le processus de la rémunération
      
    • III.1.5. La fixation du salaire
      
    • III.1.6. Les politiques de rémunération
      
    • III.1.6.1. Les objectifs d'une politique de rémunération
      
    • III.1.6.2. Types de politiques de rémunération
      
    • III.1.6.2.1. La politique de rémunération individualisée
      
    • III.1.6.2.2. La politique de rémunération fixe
      
    • III.1.6.2.3. La politique de rémunération variable
      
    • III.1.7. La démarche d'une politique de rémunération
      
    • III.2.1. Définition et approches de la masse salariale
      
    • III.2.1.2 les approches de la masse salariale
      
    • III.2.2. Les différentes notions de masse salariale
      
    • III.2.3.1. La masse salariale RH concerne le salaire.
      
    • III.2.3.2. Evolution de la MS
      
    • III.2.3.3. La relation effet niveau, masse et de report
      
    • III.3.2.2. Le GVT (Glissement-Vieillissement-Technicité)
      
    • III.3.2.2.1.Les écarts de la MS
      
    • Source : les experts RH by GERESO
      
    • III.3.2.2.2. Les formules de la MS
      
• CONCLUSION PARTIELLE
  
• QUATRIEME CHAPITRE : L'ANALYSE CORELATIVE ENTRE LES RESSOURCES HUMAINES ET LA MASSE SALARIALE DANS LA GESTION DE KAMOTO COPPER COMPANY
  
  • IV.1. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (CHEZ KAMOTO COPPER CAMPANY)
    
  • IV.1.1. Rapport entre GRH et l'acquisition du personnel
    
  • IV.1.2.Catégorisation et classification professionnelle a kamoto copper campany
    
  • IV.1.2.1. Personnel de direction
    
  • IV.1.2.2. Personnel cadre (C14 à 2)
    
  • IV.1.2.3. Personnel de maitrise (B 09 à B13)
    
  • IV.1.2.4. Personnel d'exécution (A 01 à A 08)
    
  • IV.1.2.5. La tension
    
  • IV.1.3. Les besoins des employés
    
  • Données en rapport avec les variables
    
  • IV.1.4. L'évolution des effectifs
    
  • Graphique N°1 de l'effectif
    
    • IV.2. LA GESTION DE LA MASSE SALARIALE
      
    • IV.2.1. Le salaire de base des agents KCC
      
    • IV.2.2. L'évolution de la masse salariale
      
    • IV.2.3. Les facteurs d'évolution de la masse salariale
      
    • Graphique N° 2 de la masse salariale
      
    • IV.2.4. L'évaluation dûà la production par mois
      
    • IV.3. LA CORRELATION ENTRE LES DEUX GESTIONS
      
• CONCLUSION PARTIELLE
  
• CRITIQUES ET SUGGESTION
  
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE