CONCLUSION PARTIELLE
Il a été question de(s)/du :
ü Traitement de la gestion des ressources humaines au
sein de l'entreprise KAMOTO COPPER COMPANY SA ; l'objectif qu'elle s'est
assignée à l'égard de son personnel, entre autres :
l'objectif explicite, implicite et à long terme ;
ü Activités et missions des RH ; de son
apport dans l'action de son personnel ; le but de sa gestion ;
ü La présentation et la définition de la
catégorisation et classification professionnelle des emplois ;
ü L'analyse de la tension professionnelle des
salariés par rapport à la différenciation des
catégories et classifications d'emplois ;
ü La récolte des quelques données à
l'aide d'un questionnaire ouvert ;
ü Salariés entre autres, leurs besoins concernant
la rémunération, le contrat de travail, la fixation de salaire et
l'échéance de la rémunération ;
ü Traitement de la masse salariale, de la
présentation de salaire de base des agents selon leurs
catégories ;
ü L'évolution des effectifs et de la masse
salariale, de leurs facteurs d'évolution ;
ü Présentation des tableaux et
graphiques ;
ü Schématisation du flux des valeurs des
fonctions ; et avions finis par la corrélation de la gestion des
ressources humaines à celle de la masse salariale.
Nous sommes conscients que le présent travail n'a pas
épuisé toutes les dimensions de sa problématique, par
conséquent, nous sommes et resterons ouverts à tout critique pour
améliorer les résultats.
CRITIQUES ET SUGGESTION
1. Critiques :
Quand on parle de KAMOTO COPPER COMPANY, on voit
déjà une entreprise grande et émergeante, et il en sera
parfois déplorable qui ai tant des critiques à son égard,
de grâce pour cette dernière elle tient au moins à
satisfaire ses employés au grand besoin.
· Les temps prestés de 12heures par jour fatiguent
les travailleurs, surtout pour ceux qui font les postes ;
· L'entreprise est commerciale elle surprend tant de fois
l'assainissement de ses agents, ce qui entraine une variation fréquente
de la masse salariale ;
· Un temps réservé au loisir pour les
agents est moindre ;
· L'entreprise n'engage pas des discussions avec
l'employé concernant le salaire lors de son engagementdefois ;
· Des primes de risques ou d'encouragement
2. Suggestion
· Elle devrait augmenter l'effectif de son personnel au
lieu d'augmenter les heures de travail, car en augmentant le nombre d'heures de
travail d'un employé, cela pourrait avoir une répercussion
néfaste sur la production en cas de la fatigue de celui-ci ;
· Elle devrait aussi tenir compte aux besoins et
avis de ces employés afin de garantir une bonne production
· Que l'entreprise tienne compte des performances des
travailleurs
· Que l'entreprise pense à l'octroi des bonus
mensuelspour booster les travailleurs d'être dans une concurrence de
performance dans le but de produire davantage ;
· L'octroi des primes de risques ou
d'encouragement ;
· L'amélioration des conditions au travail sur
tous les plans ;
· L'instauration de temps de loisir des agents.
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