III.1.2. Les formes de rémunération
Pour mieux décrire et expliquer les différentes
formes de rémunération tout en faisant ressortir tant leurs
avantages ainsi qu'inconvénients qui s'y rattachent, nous nous
permettons de les présenter sous forme d'un tableau que voici :
Tableau n°2 : Formes de
rémunérations
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Formes
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Description
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Avantages
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Inconvénients
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Salaire au temps
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Rémunération liée au temps de
présence et de travail
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- Simple application
- Calculs simples
- Répond aux besoins de sécurité
- Applicable à tous les emplois
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- Absence de motivation liée au salaire
- Absence de lien entre travail et revenu
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Salaire au rendement
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Rémunération liée à la production
réalisée
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- Stimule la productivité
- Existence d'un lien entre le coût de la main d'oeuvre et
la productivité
- Flexibilité du salaire
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- Faible qualité de travail
- Usure de l'outillage
- Conflits sociaux
- Accidents de travail fréquents
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Salaire à la prime
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On parle ici d'un salaire mixte ou d'une combinaison des deux
principes précédents
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- Compromis entre la garantie d'un revenu fixe et la recherche du
rendement souhaité par un revenu variable
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- Calculs complexes
- Conflits sociaux
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Formes
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Description
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Avantages
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Inconvénients
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Salaire au temps
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Rémunération liée au temps de
présence et de travail
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- Simple application
- Calculs simples
- Répond aux besoins de sécurité
- Applicable à tous les emplois
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- Absence de motivation liée au salaire
- Absence de lien entre travail et revenu
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Source : Christine, Marie, Vacher, Henninger,
« Recherche congruence entre stratégie de
diversification et politique de rémunération appliquée aux
cadres non dirigeants ». Thèse de doctorat en sciences de
gestion, Université de Sciences Sociales Toulouse I, Nov. 2000, p.22
III.1.3. Les objectifs de la rémunération
Il est préférable pour toute entreprise d'offrir
à ses employés des conditions de rémunération qui
lui permettent d'embaucher et de garder à son service la main d'oeuvre
dont elle a besoin. Pour ce faire, l'entreprise devra agir à des niveaux
différents tels que :
v Sur le plan social
v Sur le plan économique
v Sur le plan des attentes des
parties
III.1.3.1. Les objectifs sociaux de la
rémunération
Sur le plan social, la rémunération devra
prendre en compte les éléments suivants :
ü L'équité interne : cela veut dire
que l'entreprise devra établir une classification et une échelle
de salaires (grille de salaire) : salaire établi en fonction des
postes occupés ou des fonctions et non des individus
ü Récompense de la performance ou du
mérite : il est question ici de faire la différence entre
l'individualisation des salaires ainsi que la performance des
équipes.
Concernant l'individualisation des salaires, l'on notera par
exemple que le salaire d'un employé dépendra :
1. De sa fonction
2. De son degré de responsabilité au sein de
l'entreprise
3. De ses missions
4. De ses compétences, son apport dans l'entreprise,
etc. et dont la récompense se traduit par des augmentations
individuelles, des commissions ou des cadeaux
La récompense des équipes par contre, se traduit
par une reconnaissance (voyages, centres des vacances, les primes
d'équipes, etc.).
ü La création d'un climat social favorable :
implication dans les négociations des deux parties ainsi que la
participation des deux parties dans le processus de prise de
décisions.
ü La gestion des carrières : mesure des
capacités, analyse des potentiels
ü La prévention de la discrimination : la
rémunération doit être équitable
ü Motivation du personnel : une structure de
rémunération doit viser à établir un
mécanisme de rétribution sous forme de promotion d'incitation
et/ou d'intéressement pour récompenser les salariés qui
oeuvrant dans les sens des objectifs de l'organisation.
ü Le respect de la législation : toute
structure de rémunération doit être gérée
dans le respect de la législation établie par l'Etat, les
conventions signées avec les syndicats ou d'autres groupes, tels que le
respect du salaire minimum.
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