De la gestion des ressources humaines face à la gestion de la masse salariale dans une entreprise minière (cas de Kamoto copper company s.a)

2. ETAT DE LA QUESTION

Comme le souligne BallangerBELLY G., l'état de la question est une lecture in extenso d'ouvrages des chercheurs précédents cette lecture, permet de pénétrer leurs pensées, d'apprécier les difficultés auxquelles ils ont fait face et les moyens utilisés pour les surmonter ainsi que de saisir l'originalité de leur contribution et la lecture qu'une autre recherche devra combler.^5(*)

Comme tout chercheur scientifique devra faire preuve de modestie et d'humilité, il doit savoir qu'il n'est pas forcément le premier à aborder un sujet à sa disposition. Ainsi, en rédigeant cet ouvrage scientifique, nous nous pouvons prétendre être le premier à aborder un sujet se rapportant à la problématique de la Gestion des Ressources Humaines et de son incidence sur la masse salariale dans une entreprise :

- Dans  « Etude de pointage et calcul de rémunération des travailleurs (cas de la GECAMINES Groupe Ouest)^6(*) », MUMBA MWEPU Christian insiste sur l'importance d'assurer un suivi permanent sur le pointage des agents et que ce dernier est un outil efficace pour le calcul de leurs salaires ; il constate en outre qu'à la GECAMINES Groupe Ouest, l'effectif du personnel était très réduit face aux tâches à effectuer et que par conséquent, les agents étaient obligés de faire plusieurs heures supplémentaires pour assurer le bon déroulement des activités de l'entreprise.

- LWASHI TSHIBAMABA Mike-victoire dans son Travail de fin d'étude intitulé : « Analyse de l'indexation des salaires comme instrument d'attraction, de motivation et de fidélisation des salariés dans une entreprise industrielle (cas de la GECAMINES Ouest) »^7(*) stipule qu'une entreprise qui se retrouve dans un environnement concurrentiel devrait appliquer une indexation des salaires, c'est-à-dire les adapter au coût de la vie des salariés afin de pouvoir motiver et fidéliser ces derniers tout en attirant des nouvelles compétences par cette politique de rémunération. Il arrive à la conclusion selon laquelle, la GECAMINES Groupe Ouest n'applique la politique d'indexation des salaires et que cela devrait conduire l'entreprise à une fuite de sa main d'oeuvre vers d'autres sociétés en quête de leurs compétences et soucieuses de les motiver et de les fidéliser par ces genres de politiques de rémunération.

Pour notre part, dans : « De la gestion des ressources humaines face à la gestion de la masse salariale dans une entreprise minière en RDC », nous allons tenter de démontrer que la détermination et l'élaboration d'une structure du personnel et sa rémunération dans une entreprise minière peuvent avoir des conséquences sur le comportement de la masse salariale de cette dernière.

* ⁵BALLANGER B.G., La recherche en sciences humaines, éd., Dalloz, Paris 1997 ; p27.

* ⁶CHRISTIN M.,« Etude de pointage et calcul de rémunération des travailleurs (cas de la GECAMINES Groupe Ouest), inédit., TFE, L2 Economie, UNIKOL, 2014-2015.

* ⁷LWASHI M.-T., « Analyse de l'indexation des salaires comme instrument d'attraction, de motivation et de fidélisation des salariés dans une entreprise industrielle (cas de la GECAMINES Ouest) », inédit, TFE, L2 Economie, UNIKOL, 2014-2015