BIBLIOGRAPHIE
I. Ouvrages
· André Petit, Laurent Bélanger, Charles
Bénamou, Roland Foucher et Jean-Louis Bergerou, Gestion
stratégique et opérationnelle des ressources humaines,
éd. Gaëtan Morin, Montréal, 1993 ;
· Ballanger BG, La recherche en sciences humaines,
éd. Dalloz, Paris 1997 ;
· Dimitri Weiss et al, Relever les défis de la
gestion des ressources humaines, éd. Gaëtan Morin,
Montréal, 1998 ;
· Jean-Marie Peretti, Gestion des Ressources
Humaines, éd. Vuibert, Paris, 1998 ;
· Jean-Marie Peretti, Ressources humaines - Tout ce que
vous souhaitez savoir, éditions Vuibert, Paris, 2006 ;
· JOHNSTON J., Méthodes
économétriques, éd. Economica, Paris, 2005 ;
· L. Cadin et al., Gestion des ressources humaines,
pratiques et éléments de théorie, éd.
D'organisation, Paris, 2002S ;
· L. Cadin, F. Guérin et F. Pigeyre,Gestion des
ressources humaines, éd. Dunod, 2007.
· Lawler J., High-Involvement Management,
cité par Maxime MORENO dans « cours de
GRH », Université de Toulouse, Toulouse, 2008 ;
· Patrice Roussel, « Cours de Gestion des
Ressources Humaines », inédit, Université de
Toulouse, 2009 ;
· Peretti et Roussel, Les rémunérations,
politiques et pratiques pour les années 2000, éd. Vuibert,
2000 ;
· PERROUX F., Economie du XXème siècle,
éd. Dunod, Paris, 1964 ;
· PINTO R. et GRAWITZ M., Méthodes des sciences
sociales, éd. Dalloz, Paris, 1971 ;
· René Dubos, cité par Maxime MORENO dans
« Cours de GRH », inédit, Université
de Toulouse, Toulouse, 2008 ;
· Weiss et Al, Ressources humaines, éd.
Organisations, 2005 ;
II. Notes des ours
Ø FANA MUSANGU Simon, « cours de
méthodes de recherche en sciences sociales »,
inédit, G2 Economie, UNIKOL, Kolwezi, 2012-2013.
III. Mémoires et TFC
v MUMBA MWEPU Christian, « Etude de pointage et
calcul de rémunération des travailleurs (cas de la GECAMINES
Groupe Ouest), inédit, TFE, L2 Economie, UNIKOL,
2014-2015 ;
v LWASHI TSHIBAMABA Mike-victoire, « Analyse de
l'indexation des salaires comme instrument d'attraction, de motivation et de
fidélisation des salariés dans une entreprise industrielle (cas
de la GECAMINES Ouest) », inédit, TFE, L2 Economie,
UNIKOL, 2014-2015
v Jean-Marie LAMSA TSHIKUNA TSHITUKA, « La gestion
du personnel dans une organisation publique (cas de
l'INSS) », inédit, TFC, G3 Economie, Université
Protestante au Congo, Kinshasa, 2007 ;
IV. Dictionnaires
ü Dictionnaire de langue française, Larousse
illustré, Nouvelle édition, Paris, 2012 ;
ü J.Y. CAPULCO et O. GARNIER, dictionnaire
d'économie et des sciences sociales, éd. Hatier, Paris,
2003 ;
ü Dictionnaire électronique Encarta 2012, Microsoft
Corporation, 2012 ;
ü MOKHTAR LAKAHAL, Dictionnaire de l'économie et
des principaux faits sociaux, éd. PUF, Paris, 2012.
Table des matières
EPIGRAPHE
Erreur ! Signet non
défini.
DEDICACE
2
REMERCIEMENTS
3
SIGLES ET ABREVIATION
4
INTRODUCTION GENERALE
5
1. REVUE DE LA
LITTERATURE
6
2. ETAT DE LA
QUESTION
8
3. PROBLEMATIQUE ET
HYPOTHESES
9
3.1.
Problématique
9
3.2.
HYPOTHESES
10
4. CHOIX ET INTERET
DU SUJET
10
4.1. Choix du
sujet
10
4.2.
Intérêt du sujet
11
5. DELIMITATION
SPATIO-TEMPORELLE
12
5.1.
Délimitation dans le temps
12
5.2.
Délimitation dans l'espace
12
6. METHODES ET
TECHNIQUES
12
6.1.
Méthodes
12
6.2.
Techniques
13
7. PLAN SOMMAIRE DU
TRAVAIL
14
8. DIFFICULTES
RENCONTREES
14
CHAPITRE PREMIER :
GENERALITES
15
I.1. DEFINITION DES CONCEPTS
15
I.1.1. Les concepts-clés
15
I.1.1.1. La
rémunération
15
I.1.1.2. Le personnel
15
I.1.1.3. La masse salariale
16
I.1.1.4. La productivité
16
I.1.1.5. Le rendement
17
I.1.2. Concepts auxiliaires
17
I.1.2.1. La fonction
17
I.1.2.2. La motivation
18
I.1.2.3. La compétence
18
I.1.2.4. La qualification ou
classification
18
I.1.2.5. Le poste
18
I.2. PRESENTATION DU CHAMP
D'INVESTIGATION
19
I.2.1. Description de l'entreprise Kamoto
Copper Company (KCC)
19
I.2.2. Historique et évolution de
l'entreprise
19
I.2.2.2. Durée du
contrat
21
I.2.2.3. Retombées financières
pour la GECAMINES
21
I.2.2.4. Mission et code d'éthique de
KCC
21
I.2.2.5. Aspect social
22
I.2.2.6. Structure
organisationnelle
23
Et fonctionnelle de KCC
23
CONCLUSION PARTIELLE
24
CHAPITRE DEUXIEME : APPROCHE THEORIQUE
SUR LA FONCTION DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
25
II.1. DEFINITION DE LA GRH
26
II.2. EVOLUTION DE LA FONCTION
GRH
26
II.2.1. De la fonction Personnel à la
fonction Ressources Humaines
26
II.2.1.1. Genèse de la Gestion des
hommes au 19ème siècle
27
II.2.1.2. De la fin du 19ème
siècle jusqu'en 1945
27
II.2.1.3. Pendant la période des
trente glorieuses
27
II.2.1.4. Depuis les années
1970
28
II.2.2. La fonction moderne des ressources
humaines (Dès 2000)
29
II.3. APPROCHES DE LA GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES
32
II.3.1. Une approche contingente de la
fonction
32
II.3.2. Une approche systémique de la
fonction
32
II.3.3. Une approche
Client-Fournisseur
33
II.4. LES TENDANCES LOURDES DE LA
G.R.H.
33
II.4.1. Une fonction
stratégique
33
II.4.2. Décentralisation et
internationalisation
34
II.4.2.1. La
décentralisation
34
II.4.2.2.
L'internationalisation
35
II.4.3. L'informatisation
35
II.4.4. La
responsabilité sociale et environnementale (R.S.E.)
37
II.5. LES ACTIVITES DE LA FONCTION «
PERSONNEL » DU MANAGEMENT DES RH
38
CONCLUSION PARTIELLE
40
CHAPITRE TROISIEME : GENERALITES SUR LA
REMUNERATION ET LA GESTION DE LA MASSE SALARIALE
41
Section I : GENERALITES SUR LA
REMUNERATION
42
III.1.1. Définition de la
rémunération
42
III.1.2. Les formes de
rémunération
43
III.1.3. Les objectifs de la
rémunération
44
III.1.3.1. Les objectifs sociaux de la
rémunération
44
III.1.3.2. Les objectifs économiques
de la rémunération
45
III.1.3.3. Les attentes des
parties
46
III.1.4. Le processus de la
rémunération
46
I. La phase de
conception
46
II. La phase
d'organisation
46
III. La phase de
mise en oeuvre
47
IV. La phase de
contrôle
47
III.1.5. La fixation du salaire
47
III.1.6. Les politiques de
rémunération
49
III.1.6.1. Les objectifs d'une politique de
rémunération
49
III.1.6.2. Types de politiques de
rémunération
50
III.1.6.2.1. La politique de
rémunération individualisée
50
III.1.6.2.2. La politique de
rémunération fixe
51
III.1.6.2.3. La politique de
rémunération variable
51
III.1.7. La démarche d'une politique
de rémunération
52
III.2.1. Définition et approches de
la masse salariale
53
III.2.1.2 les approches de la masse
salariale
53
III.2.2. Les différentes notions de
masse salariale
55
III.2.3.1. La masse salariale RH concerne le
salaire.
55
a.
Rémunération en nature
56
b. Cotisations
Patronales
57
III.2.3.2. Evolution de la MS
57
a. La masse
salariale de base
58
b. L'effet
niveau
58
c. Effet
masse
58
d. Effet de
report
58
III.2.3.3. La relation effet niveau, masse
et de report
58
III.3.2.2. Le GVT
(Glissement-Vieillissement-Technicité)
59
III.3.2.2.1. Les écarts de la
MS
59
Source : les experts RH by
GERESO
60
III.3.2.2.2. Les formules de la
MS
60
CONCLUSION PARTIELLE
61
QUATRIEME CHAPITRE : L'ANALYSE
CORELATIVE ENTRE LES RESSOURCES HUMAINES ET LA MASSE SALARIALE DANS LA GESTION
DE KAMOTO COPPER COMPANY
62
IV.1. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
(CHEZ KAMOTO COPPER CAMPANY)
62
IV.1.1. Rapport entre GRH et l'acquisition
du personnel
62
IV.1.2. Catégorisation et
classification professionnelle a kamoto copper campany
62
IV.1.2.1. Personnel de
direction
62
IV.1.2.2. Personnel cadre (C14 à
2)
63
IV.1.2.3. Personnel de maitrise (B 09
à B13)
63
IV.1.2.4. Personnel d'exécution (A 01
à A 08)
63
IV.1.2.5. La tension
64
IV.1.3. Les besoins des
employés
65
Données en rapport avec les
variables
66
IV.1.4. L'évolution des
effectifs
67
IV.2. LA GESTION DE LA MASSE
SALARIALE
68
IV.2.1. Le salaire de base des agents
KCC
68
IV.2.2. L'évolution de la masse
salariale
70
IV.2.3. Les facteurs d'évolution de
la masse salariale
71
Graphique N° 2 de la masse
salariale
71
IV.2.4. L'évaluation dû
à la production par mois
72
IV.3. LA CORRELATION ENTRE LES DEUX
GESTIONS
73
CONCLUSION PARTIELLE
78
CRITIQUES ET SUGGESTION
79
CONCLUSION GENERALE
80
BIBLIOGRAPHIE
83
 
| 
