La diversité et sa gestion dans un comité local d'ATTAC.

• Plan
  
• Introduction générale
  
• Première Partie : Une grande diversité de militants
  
  • I. La diversité des militants
    
  • II. La diversité des sensibilités politiques
    
    • III. La diversité des raisons d'agir et des pratiques recherchées
      
• Deuxième Partie : La gestion de la diversité
  
  • I. Les facteurs d'unité
    
  • II. Le rôle de la démocratie interne
    
  • III. Un engagement à géométrie variable
    
  • Conclusion générale
    
    • ANNEXES
      
• Introduction générale
  
• Première partie : Une grande diversité de militants
  
  • A. Les nouveaux militants
    
    • Cheminement jusqu'à ATTAC
      
    • Une certaine perception du monde politique
      
    • Un mouvement non partisan et citoyen
      
    • Les types de parcours
      
    • Perception du monde politique
      
    • Un mouvement souple et ouvert au débat
      
    • Une insuffisance de l'engagement traditionnel
      
    • Une forte transitivité des militants
      
    • Formation militante et nouvelles stratégies
      
  • A. Un grand panel de cultures politiques
    
    • Références et lexiques politiques
      
    • Le rapport au capitalisme
      
    • Rapports au champ politique
      
    • Les thèmes de prédilection
      
      • «  il y a aussi un danger, je suis toujours un peu le pied sur la pédale du frein, là. Je n'aime pas qu'ATTAC se dilue trop. J'aime pas qu'on soit systématiquement obligé de prendre parti pour les kurdes contre les turcs, pour les Bosniaques contre les Serbes... il y a d'autres associations qui s'occupent beaucoup mieux que nous de la faim dans le monde, des tchétchènes etc, etc... on ne peut pas s'occuper de tout, si on veut tout faire on ne fait rien. Donc moi j'estime que ça devrait essentiellement se concentrer sur la dénonciation du système néo-libéral qui est virulent depuis la chute du mur de Berlin, c'est historiquement visible. »
        
    • L'attrait de la diversité
      
• III. La diversité des raisons d'agir et des pratiques recherchées
  
  • A. Les déterminants de l'engagement
    
    • Un engagement altruiste
      
    • Un engagement pour soi
      
    • Un engagement formateur
      
    • Une volonté d'action
      
• La coexistence dans le mouvement d'un axe théorique et d'un axe plus concret d'actions (déplacements, manifestations, tractage...) est essentielle pour des militants souhaitant rester en contact avec la réalité et avoir une action sur le terrain en plus de la formation :
  
  • Régularité de l'engagement
    
    • C. Les types d'action privilégiés
      
  • Les actions souhaitées
    
  • La recherche d'autonomie par rapport au mouvement
    
  • Synthèse
    
• Deuxième Partie : La gestion de la diversité
  
• I. Les facteurs d'unité
  
  • A. Un mouvement de classes moyennes
    
    • Caractéristiques sociales des membres
      
    • Un mouvement intellectuel
      
      • B. Les thèmes de l'association
        
    • La variété des thèmes
      
    • 
      
    • L'approche particulière de l'association
      
      • C. Les stratégies unificatrices locales et nationales
        
    • L'alignement des cadres de références
      
    • Un accord sur la critique
      
    • Une attention quotidienne
      
      • Cette première sous-partie est donc riche d'enseignements en ce qui concerne les facteurs d'unité qui lient les membres. L'appartenance de la quasi-totalité des membres, à la classe moyenne, est un élément central. Les membres qui en font partie partagent le même ressenti historique vis-à-vis du démantèlement de l'Etat Providence et la même désillusion en ce qui concerne la représentation politique de ses valeurs par les partis politiques de gauche.
        
      • Les propositions de l'association, dont l'aspect concret et technique éloigne le spectre démagogique, satisfont ces membres au capital culturel élevé. De fait, ATTAC correspond bien à un niveau culturel assez élevé. Ces militants, de par leur appartenance à la classe moyenne partagent les mêmes craintes, la même culture et le même horizon politique qui leur permet de se projeter à long terme dans une lutte d'idées commune.
        
      • A. Les évolutions statutaires : vers plus de démocratie
        
    • L'évolution des statuts
      
    • Vers plus de démocratie
      
    • La démocratie en question
      
    • Juguler les appétits de pouvoir individuels
      
    • Une grande capacité d'adaptation
      
    • Souplesse du fonctionnement
      
    • Le rôle de l'AG
      
    • Initiative des militants
      
    • Autonomie des groupes
      
    • Le cloisonnement des activités
      
    • Des activités dans des cadres variés
      
    • Variété des niveaux d'action : local-national-international
      
    • Action vers l'intérieur ou vers l'extérieur
      
    • Un militantisme sur mesure
      
    • Pour une satisfaction partagée
      
    • Synthèse
      
• ANNEXES
  
• Bibliographie :
  
  • C. Ouvrages
    
• TOURAINE Alain, La voix et le regard, Seuil, Paris, 1978.
  
  • Mémoires universitaires :
    
  • I. CONSTITUTION - OBJET - COMPOSITION
    
  • II. ORGANES ET FONCTIONNEMENT
    
  • III. RESSOURCES - CONTRÔLE FINANCIER
    
  • IV. DISSOLUTION - MODIFICATIONS STATUTAIRES
    
  • V. RÈGLEMENT INTÉRIEUR - FORMALITÉS ADMINISTATIVES
    
  • Préambule : Vers une démocratie participative ?
    
  • TITRE I. CONSTITUTION ET OBJET
    
  • TITRE II. COMPOSITION
    
  • TITRE III. ORGANES ET FONCTIONNEMENT
    
  • TITRE IV. RESSOURCES ET COMPTABILITÉ
    
  • TITRE V. MODIFICATION DES STATUTS ET RÈGLEMENT INTÉRIEUR
    
  • TITRE VI. DISSOLUTION
    
  • TITRE VII. INSCRIPTION
    
  • TITRE I. CONSTITUTION ET OBJET
    
  • TITRE II. COMPOSITION
    
  • TITRE III. ORGANES ET FONCTIONNEMENT
    
  • TITRE IV. RESSOURCES ET COMPTABILITÉ
    
  • TITRE V. MODIFICATION DES STATUTS ET RÈGLEMENT INTÉRIEUR
    
  • TITRE VI. DISSOLUTION
    
  • TITRE VII. INSCRIPTION
    
  • 1. Les Assemblées générales régulières
    
  • 2. Le Conseil
    
  • 3. Le Bureau
    
  • 4. Actions
    
• Préambule
  
  • Art. 2.- Les relations politiques entre les comités locaux et l'association Attac
    
    • Signé à Paris, le ____________________
      
    • Pour le comité local, Pour l'association Attac,