La maison d'initiation à la faune et aux espaces naturels un acteur du développement local et du développement durable au Pays Basque

• Remerciements
  

• SOMMAIRE
  
  • En préambule...
    
• INTRODUCTION
  
• Première partie
  
• ANALYSE DU FONCTIONNEMENT
  
• SOCIO-ECONOMIQUE DE LA MIFEN
  
  • I. CONSTRUCTION ET PRESENTATION DE LA STRUCTURE
    
    • 1. Données historiques
      
    • 2. Les services
      
    • 2.1) Sensibilisation à l'Environnement
      
    • 2.2) Les Ateliers et Chantiers d'Insertion
      
    • 2.3) Les missions d'assistance technique aux collectivités
      
    • 2.4) Les missions d'ingénierie
      
    • 2.5) Les inventaires patrimoniaux
      
  • II. REPERAGE DU FONCTIONNEMENT SOCIAL
    
    • 1. Caractéristiques et modalités de recrutement des salariés
      
    • 2.1) Les permanents
      
    • 2.2) Les salariés en parcours
      
    • 3. Caractéristiques et Modalités de recrutement des bénévoles
      
    • 4. Les postes, contrats de travail et compétences des salariés
      
    • 4.1) Nature des contrats
      
    • 5. La formation
      
    • 6. La gouvernance interne
      
      • ORGANIGRAMME HIERARCHIQUE
        
      • CA
        
    • Chantier
      
    • Chantier
      
    • 7. Intérêts et contributions des parties prenantes
      
  • III. ANALYSE DU FONCTIONNEMENT ECONOMIQUE
    
    • 1. 1998 - 2007 : Quelques indicateurs
      
    • 2. Analyse des données 2007
      
    • 2.1) Les charges de fonctionnement
      
    • 2.1.1) Les salaires et les charges
      
    • 2.1.2) Les achats et charges externes
      
    • 2.1.3) La dotation aux amortissements
      
    • 2 .2) Hybridation des ressources
      
    • 2.2.1) Les ressources qui sont liées au marché
      
    • 2.2.2) La redistribution
      
      • Les ressources issues de la réciprocité
        
      • L'absence de recherche de profit est l'une des dimensions fondamentales de l'économie solidaire. Elle impose que les administrateurs d'une association oeuvrant dans ce champ exercent gratuitement leur mission, ce qui est le cas à la MIFEN. Ils ne peuvent recevoir aucune rétribution en raison de leurs fonctions. Cet engagement est d'ailleurs rendu obligatoire dans le cadre du conventionnement ACI délivré par la DDTEFP dont la convention stipule : « ARTICLE 7. -L'ACI est administré par des personnes bénévoles qui n'ont aucun intérêt financier direct ou indirect par elles-mêmes ou par personnes interposées, dans l'activité de l'ACI ou ses résultats».
        
  • CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE
    
• Deuxième partie
  
• LA MIFEN :
  
• UN OUTIL DE DEVELOPPEMENT DURABLE AU SERVICE DES COLLECTIVITES
  
  • I. EVALUATION DE L'UTILITE DE LA MIFEN
    
    • Quelques points de définitions
      
    • Quelques repères sur le territoire de la MIFEN : Du val d'Adour aux collines basques :
      
    • Méthodologie d'analyse et réflexions autour de l'utilité sociale
      
  • 1. Développement du partenariat et de la gouvernance
    
  • territoriale
    
  • 2. Premier pilier : la durabilité écologique
    
    • 2.1) Actions en faveur du cadre de vie et des paysages
      
    • 2.2) Gestion et protection de la nature et de l'environnement
      
    • 2.3) Partage de la connaissance et responsabilisation environnementale
      
  • 3. Deuxième pilier : la durabilité sociale
    
    • 3.1) Développement de la personne
      
    • 3.2) Cohésion sociale et inter culturalité
      
  • 4. Troisième pilier : la durabilité économique
    
    • 4.1) Création de valeurs économiques et coûts évités
      
    • 4.2) Professionnalisation des acteurs
      
    • 4.3) Consolidation interne de postes en insertion
      
  • II. DEUX PROJETS INNOVANTS POUR IMPULSER UNE NOUVELLE DYNAMIQUE
    
    • 1. Premier projet : Renforcer la pédagogie sur les chantiers et améliorer la qualité des prestations en s'appuyant sur les marchés de service et d'insertion
      
    • 1.1) Pourquoi intégrer ou annexer ce projet aux marchés de service d'insertion ?
      
    • 1.5) Comment intégrer ou annexer ce projet aux marchés de service d'insertion ?
      
    • 2.3) Choisir un outil de gouvernance
      
    • 2.4) Concrètement, que peut-on attendre d'une telle instance ?
      
• CONCLUSION GENERALE
  
• TABLE DES MATIERES
  
• REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
  
• ANNEXES
  
  • La Maison d'Initiation à la Faune et aux Espaces Naturels
    
  • Un acteur du développement local et du développement durable au pays basque
    
  • Note de synthèse