TABLE DES MATIERES
La Maison d'Initiation à la Faune et aux Espaces
Naturels
Un acteur du développement local et du
développement durable au pays basque
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Remerciements 2
Sommaire 3
En préambule 4
Introduction 5
Première Partie : ANALYSE DU
FONCTIONNEMENT SOCIO-ECONOMIQUE
I. CONSTRUCTION ET PRESENTATION DE LA STRUCTURE 15
1.Données historiques 15
2.Les services 18
2.1) Sensibilisation à l'environnement 18
2.2) Les Ateliers et Chantiers d'Insertion 20
2.3)Les missions d'assistance technique aux
collectivité 22
2.4)Les missions d'ingienerie 23
2.5)Les inventaires patrimoniaux 23
II. REPERAGE DU FONCTIONNEMENT SOCIAL 24
1. Caractéristiques et modalités de recrutement
des salariés 24
2.1) Les permanents 24
2.2) Les salariés en parcours 25
Organigramme technique des salariés 26
3. Caractéristiques et modalités de recrutement
des bénévoles 27
4. Les postes, contrats de travail et compétences des
salariés 27
5. La formation 30
6. La gouvernance interne 32
Organigramme hiérarchique 34
7. Intérêts et contributions des parties
prenantes 35
III. REPERAGE DU FONCTIONNEMENT ECONOMIQUE 37
1. 1998-2007 : Quelques indicateurs 37
2. Analyse des données 2007 39
2.1) Les charges de fonctionnement 39
2.2) Hybridation des ressources 41
2.3) Les subventions 49
2.4) Les réciprocités 51
Conclusion de la première partie 55
Deuxième partie : LA MIFEN : UN OUTIL
DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
AU SERVICE DES COLLECTIVITES
I. ÉVALUATION DE L'UTILITE DE LA MIFEN 56
Quelques points de définitions 56
Quelques repères sur le territoire de la MIFEN
58
Positionnement géographique des collectivités
partenaires de la MIFEN 59
Méthodologie d'analyse et réflexions autour de
l'utilité sociale 61
1. Développement de partenariat et de la gouvernance
territoriale 65
2. Premier Pilier : La durabilité
écologique 68
2.1) Actions en faveur du cadre de vie et des paysages
68
2.2) Gestion et protection de la nature et de l'environnement
71
2.3) Partage de la connaissance-responsabilisation
environnementale 74
3. Deuxième pilier : la durabilité sociale
75
3.1) Développement de la personne 76
3.2) Cohésion sociale et inter culturalité
77
4. Troisième pilier : la durabilité
économique 78
4.1) Création de valeurs économiques et
coûts évités 78
4.2) Professionnalisation des acteurs 81
4.3) Consolidation interne de postes en insertion 84
II. DEUX PROJETS INNOVANTS POUR IMPULSER UNE NOUVELLE
DYNAMIQUE 85
1. Premier projet : Renforcer la pédagogie sur les
chantiers et améliorer la 85
qualité des prestations en s'appuyant sur les
marchés de service d'insertion 85
1.1) Pourquoi intégrer ou associer ce projet aux
marchés de service ? 85
1.2) choisir un nom 87
1.3) Que doit contenir un document pédagogique de
description de
travaux ? 88
1.4) Quels bénéfices pour les parties
prenantes ? 91
1.5) Comment intégrer ou associer ce projet aux
marchés de service 91
2. Deuxième projet : Faire de la
biodiversité un sujet de gouvernance
territoriale 93
1.1) Sélectionner la collectivité qui portera
le projet 94
1.2) Identifier des exemples locaux qui justifient la
conservation de
la biodiversité 95
1.3) Choisir un outil de gouvernance 97
1.4) Concrètement, que peut-on attendre d'une telle
instance ? 98
CONCLUSION GENERALE 99
Table des Matières 101
Références bibliographiques
103
Annexes 106
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