Mise en oeuvre du changement organisationnel: enjeux et défis de la transformation d'une organisation à but non lucratif

• INTRODUCTION
  
  • I/ REVUE DE LITTERATURE
    
  • I.1/ Définition des concepts
    
  • I.1.1/ La notion d'organisation et d'action organisée
    
  • I.1.2/ La notion de changement
    
  • I.2/ Modèles explicatifs et compréhensifs du changement organisationnel
    
  • I.2.1/ Modèles liés à la dynamique environnementale ou aux choix stratégiques
    
  • I.2.2/ Modèles basés sur l'initiative du changement
    
  • I.2.3/ Modèles basés sur l'ampleur du changement
    
  • I.2.4/ Modèles basés sur les dimensions affectées par le changement
    
  • I.2.5/ Modèles basés sur le processus de changement
    
  • I.2.5.1/ Le modèle de Lewin
    
  • I.2.5.2/ L'approche constructiviste-systémique
    
  • I.2.6/ Typologie fondée sur les relations acteurs et destinataires du changement
    
  • I.2.7/ L'approche « contextualiste »
    
  • I.3.2/ La résistance au changement
    
  • I.3.3/ Les causes d'échec et les facteurs de succès du changement
    
  • I.4/ Modèle d'analyse
    
  • I.4.1/ Présentation du Modèle de Rondeau
    
  • I.4.1.1/ La démarche de transformation
    
  • I.4.1.2/ Les trois (3) dimensions du modèle
    
  • I.4.2/ Justification du choix du modèle de Rondeau
    
• II/ METHODOLOGIE
  
• II.1/ Démarche méthodologique
  
• II.2/ Technique d'échantillonnage et de collecte de données
  
• II.3/ Techniques de traitement et d'analyse des données
  
• III/ CADRE PRATIQUE
  
• III.1.1/ Un secteur d'activité particulier : la maîtrise d'ouvrage déléguée
  
• III.1.2/ Réglementation du secteur
  
• III.2/ Présentation du cas
  
• III.2.1.2/ Organisation de l'Association Agence Faso Baara
  
• III.2.1.3/ La création de l'Agence Faso Baara S.A
  
• IV/ RESULTATS
  
• IV.1.2/ La légitimité du changement
  
• IV.1.2.1/ L'origine de la transformation
  
• IV.1.2.2/ L'objet du changement
  
• IV.1.2.3/ La pertinence de la transformation
  
• IV.1.2.5/ L'encadrement de la réglementation
  
• IV.2.2/ La participation des acteurs
  
• IV.2.3/ La perception de la vision des responsables de l'organisation
  
• IV.2.4/ Les contraintes et problèmes perçus
  
• IV.2.5.2/ La perception des acteurs
  
• IV.3/ Les effets du changement
  
• IV.3.1/ Le niveau de changement
  
• IV.3.2/ Le rythme du changement
  
• IV.3.3/ La réussite du changement
  
• IV.3.4/ L'adaptation au changement
  
• V/ DISCUSSION
  
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES
  
• ANNEXE N°1 : Guides d'entretien
  
• ANNEXE N°2 : Présentation détaillée de l'Agence Faso Baara S.A