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Mise en oeuvre du changement organisationnel: enjeux et défis de la transformation d'une organisation à  but non lucratif

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par Zakaria Traoré
Université Aube Nouvelle - Master Recherche 2013
  

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ANNEXE N°2 : Présentation détaillée de l'Agence Faso Baara S.A

 
 

TRAORE Zakaria, Master Recherche en Sciences de gestion (2ème promotion), ISIG International

Mise en oeuvre du changement organisationnel : enjeux et défis de la transformation d'une organisation à but non lucratif

L'AGENCE FASO BAARA S.A est la nouvelle forme juridique sous laquelle est gérée l'activité de maîtrise d'ouvrage déléguée depuis le 01 janvier 2012. Elle est une société anonyme avec conseil d'administration au capital de cinq cent millions (500.000.000) de francs CFA. Cependant, un regard rétrospectif permet de noter que l'Agence FASO BAARA fût créée sous la forme d'une association de droit privé à but non lucratif. En effet, elle a été créée en juin 1991 par arrêté N° 91/151/MAT/SG/DELPAJ du 17 Juillet 1991 par le Gouvernement du Burkina Faso avec l'appui de la Banque Mondiale pour l'exécution du Projet de Travaux d'Intérêt Public pour l'Emploi (TIPE) financé par l'Association Internationale de Développement (IDA, Groupe de la Banque Mondiale), l'Etat Burkinabè et la République Fédérale d'Allemagne (KfW). Mise en place dans un contexte de reformes et de restructuration de l'économie (Programme d'ajustement structurel), l'AGENCE FASO BAARA a expérimenté pendant vingt (20) ans l'exercice de la maîtrise d'ouvrage déléguée (MOD) dans le secteur du Bâtiment et des Travaux Publics (BTP) en dehors des structures publiques de l'Etat.

L'AGENCE FASO BAARA S.A exerçe suivant quatre (4) principales modalités :

- la maîtrise d'ouvrage déléguée qui est la modalité pilote; - l'exécution de projet ou programme de développement ; - l'assistance aux maîtres d'ouvrage ;

- la conduite d'opérations.

La structure compte au 31 décembre 2012 un effectif de trente quatre (34) personnes aux profils suivants :

· Gestionnaires financiers ;

· Comptables ;

· Ingénieurs de génie civil ;

· Ingénieurs de génie rural ;

· Architectes ;

· Techniciens supérieurs ;

· Ingénieurs de travaux informatiques ;

· Agents d'appui (secrétaires, agents de liaison, chauffeurs...).

L'Agence comporte deux organes de gestion (le Conseil d'administration et la Direction Générale) et un organe de contrôle, l'assemblée générale.

Les services techniques, comités et commissions composant la Direction générale sont :

· la Direction Générale qui comprend : un (01) DG, une (01) Attachée de Direction, un (01) Conseiller Informatique, un (01) Archiviste et un (01) Agent de liaison. Pour la mise en oeuvre des activités de l'Agence, il a une structure d'appui qui est le Service Contrôle de Gestion et des Statistiques (SCGS) comprenant un Chef de service, un contrôleur de gestion, un chargé de production statistiques,

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Mise en oeuvre du changement organisationnel : enjeux et défis de la transformation d'une organisation à but non lucratif

· la Direction technique (DT) qui comprend un (01) Directeur Technique (DT), une (01) Secrétaire du Directeur Technique, une (01) Secrétaire de Direction du personnel de projets, trois (03) Chefs de Projets (CP), trois (03) Assistants Chefs de Projets (ACP), un (01) Agent de liaison et cinq (05) Chauffeurs.

· la Direction financière (DF) qui comprend : un (01) Directeur Financier (DF), une (01) Secrétaire du DF (SDF), un (01) Chef Comptable (CC), quatre (04) Comptables (CPT), un (01) Assistant Financier (ASF), une (01) Assistante Administrative (ASA) et une (01) Standardiste Réceptionniste.

· Les comités d'orientation et de gestion : le Comité de direction, le comité technique, le comité administratif, le comité informatique,

· Les Commissions spécialisées : La Commission d'Attribution des Marchés (CAM et la Sous-Commission d'Analyse et d'Evaluation des Offres (SCEO

Les maîtres d'ouvrage, clients de l'AGENCE FASO BAARA S.A sont :

· L'Etat burkinabé ;

· Les collectivités territoriales ;

· Le secteur privé ;

· Les institutions internationales.

Les prestataires de l'AGENCE FASO BAARA S.A sont les entreprises de travaux, les maîtres d'oeuvre (cabinets d'architecture et/ou d'ingénierie), les structures de contrôle technique, les fournisseurs et prestataires divers.

Au 31/12/2012, les principaux résultats enregistrés sont résumés comme suit :

Résultats atteints

Montant milliards FCFA)

(en
de

Montant mobilisé

 

370

Montant engagé

 

320

Montant travaux réalisés

 

300

Investissement sur fonds propres

 

1,3

Masse salariale distribuée

 

39

 

85

Résultats atteints

Nombre

Marchés attribués

7000

Prestataires

900

Emplois créés

241 000 (dont

6.000

permanents)

 

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Mise en oeuvre du changement organisationnel : enjeux et défis de la transformation d'une organisation à but non lucratif

Les réalisations par secteur d'activités donnent :

Secteur d'activités

 

Montant (en

milliards de

FCFA)

Éducation - Formation

 

123

Santé

 

69,9

Eau, aménagements hydro-agricoles

 

8,7

Commerce

 

24,5

Infrastructures administratives

 

42,3

Habitat et urbanisme

 

6,4

Élevage

 

1,3

Environnement

 

1,7

Transport (Routes, pistes,

urbaines,...)

voiries

24,9

 

L'AGENCE FASO BAARA S.A est une agence membre du réseau AFRICATIP (Association Africaine des Agences d'Exécution des Travaux d'Intérêt Public) créé le 21 Janvier 1993 à Ouagadougou pour promouvoir et faciliter les activités des Agences d'Exécution des Travaux d'Intérêts Publics (AGETIP) à travers le continent. Le réseau regroupe, au 31 décembre 2012, vingt (20) agences comme suit :

· ABUTIP (Burundi)

· ADETIP (Djibouti)

· ADU (Mauritanie)

· AGECABO (Cap Vert)

· AGEOPPE (Guinée Bissau)

· AGEROUTE (Côte d'Ivoire)

· AGETIER (Mali)

· AGETIP (Sénégal)

· AGETIP (Mali)

· AGETIPA (Madagascar)

· AGETIP-BENIN SA

· AGETIPE CAF (Centrafrique)

· AGETIPE (Guinée)

· AGETUR (Togo)

· AGETUR-BENIN SA

· AMEXTIPE (Mauritanie)

· ASSETIP (Rwanda)

· AGENCE FASO BAARA S.A (Burkina Faso)

· GAMWORKS (Gambie)

·

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NIGETIP (Niger)

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Mise en oeuvre du changement organisationnel : enjeux et défis de la transformation d'une organisation à but non lucratif

ANNEXE N°3 : Circulaire relative à la mise en oeuvre de la réglementation sur la Maîtrise d'ouvrage déléguée (MOD)

 
 

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"Qui vit sans folie n'est pas si sage qu'il croit."   La Rochefoucault