Etudes du processus entrepreneurial: modèle de creation d'une PME dans le contexte economique et social marocain

• Introduction Générale
  
• Chapitre 1 : Le cadre conceptuel de la recherche
  
• Introduction du chapitre
  
  • Section 1 : lecture paradigmatique pour définir l'entrepreneur et l'entrepreneuriat
    
    • I. Approches économiques
      
      • 1. Les précurseurs
        
      • 2. Les libéralistes
        
      • 3. Les externalises
        
    • II. Approches psychologiques et sociologiques
      
      • 1. Approche par la spécificité individuelle
        
      • 2. Approche socio-environnementale
        
    • III Approches basés sur le processus
      
  • Section 2 : la notion du processus en entrepreneuriat
    
    • I. Les définitions du processus et l'approche retenue
      
      • 1. Les définitions du processus et du « processus entrepreneurial »
        
      • 2. Le processus en entrepreneuriat et modélisation
        
        • a. Le processus dans les premiers travaux de recherches
          
        • b. Les modèles théoriques du processus entrepreneurial
          
      • 3. Le positionnement théorique du modèle de synthèse en phases.
        
        • a. Une séquence en deux phases
          
        • b. Les variables sur lesquels se focalise le modèle
          
    • II. L'aspect dynamique et itératif du modèle
      
      • 1. La dynamique du processus
        
        • a. La notion de la dynamique
          
        • b. Les théories de la dynamique
          
      • 2. Le temps et processus
        
        • a. Les problèmes liés au temps dans la recherche
          
        • b. Les variables temporelles
          
• Conclusion du chapitre
  
• Chapitre 2 : Synthèse des modèles du processus entrepreneurial
  
• Introduction du chapitre
  
  • Section 1 : de l'initiation à la maturation de l'idée
    
    • I. Le créateur
      
      • 1. L'entrepreneur potentiel
        
        • a. Ses caractéristique psychologique et motivations
          
        • b. Sa compétence et les ressources à sa disposition
          
      • 2. Typologie
        
      • 3. Déclenchement du processus
        
        • a. Modèle de Shapero
          
        • b. La configuration stratégique instantanée perçue
          
    • II. L'initiation de l'idée
      
      • 1. L'idée de création et sa genèse
        
        • a. Nature de l'idée de création d'entreprise
          
        • b. La genèse de l'idée
          
      • 2. La rencontre créateur-idée
        
        • a. Contexte de rencontre
          
        • b. Les méthodes de créativités
          
      • 3. La construction de l'intention
        
    • III. La maturation de l'idée
      
      • 1. Test de l'opportunité de l'affaire
        
        • a. La congruence
          
        • b. Le repérage des facteurs clefs de succès
          
      • 2. La conceptualisation de l'affaire : à la recherche du partenaire
        
      • 3. La naissance du projet
        
  • Section 2 : de la décision à la finalisation du projet
    
    • I. L'engagement du projet : les mises à point
      
      • 1. L'incertitude et la décision
        
      • 2. Formalisation de la vision
        
      • 3. Les activités de conviction des partenaires
        
    • II. La finalisation du projet : début d'activité
      
      • 1. Procédures obligatoires
        
      • 2. Procédures nécessaires
        
      • 3. Procédures facultatives
        
    • III. La survie et le développement de l'entreprise
      
      • 1. La direction et le contrôle de la survie de l'entreprise
        
      • 2. Le développement de la nouvelle entreprise
        
• Conclusion du chapitre
  
• Chapitre 3 : Cas de création d'une TPE au Maroc
  
• Introduction du chapitre
  
  • Section 1 : le contexte entrepreneurial marocain
    
    • I. Etat de lieu de l'entrepreneuriat au Maroc
      
      • 1. Historique de l'entrepreneuriat au Maroc
        
      • 2. Les formes d'entrepreneuriat marocain :
        
    • II. Les Mesures d'appui face aux défis majeurs
      
      • 1. Défis et obstacles à l'entrepreneuriat
        
      • 2. Les mesures d'appui actuel et ceux attendus
        
    • III. Diverses opportunités d'affaires
      
      • 1. Les occasions d'affaires
        
      • 2. Les Opportunités de financement
        
  • Section 2. La création d'entreprise
    
    • I. Phase 1 de création d'entreprise au Maroc
      
      • 1. Saisir les opportunités : L'idée de création 
        
        • a. Construire les idées 
          
        • b. Etudes de cas
          
      • 2. Mener les études
        
        • a. Autoévaluation
          
        • b. Tester l'opportunité
          
      • 3. Rédiger le business model : les éléments qui compte
        
        • a. Les éléments
          
        • b. Etudes de cas
          
    • II. Phase 2 de création d'entreprise au Maroc
      
      • 1. Cristalliser le plan d'affaire
        
        • a. Présentation générale
          
        • b. Le contenu 
          
      • 2. Trouver le financement
        
        • a. L'autofinancement
          
        • b. Le "love money"
          
        • c. L'emprunt
          
        • d. Le capital-investissement
          
      • 3. Enregistrer son entreprise : fin du processus
        
    • III. La gestion et la survie de la TPE
      
      • 1. La direction
        
      • 2. Projet de conception de deux tableaux de bord pour EAP.sarl
        
• Conclusion du chapitre
  
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• TABLE DES MATIERES