Etudes du processus entrepreneurial: modèle de creation d'une PME dans le contexte economique et social marocain

b. La configuration stratégique instantanée perçue

Dans sa thèse Christian Bruyat (1993) explique que la Configuration Stratégique Instantanée Perçue par le créateur (CSIP)^46(*) est une adaptation de la problématique classique du management stratégique et des travaux relatifs à la modélisation des comportements de décision. A un moment donné, le créateur a des perceptions, plus ou moins floues, de son ou de ses environnements, de ses capacités et de ses ressources, de ses aspirations et de ses buts. Il formulera un projet qui, pour aboutir et pour réussir, devra se situer ou n'être pas trop éloigné de la zone de cohérence de sa CSIP.

Figure 3 shéma de la CSIP

Il n y'a pas une explication plus que celle de l'auteur lui-même. Ainsi il explique que « la CSIP de l'acteur peut être analysée en faisant appel à la problématique classique de la formulation de la stratégie d'une entreprise : la recherche d'une cohérence ou d'une harmonie entre les aspirations des dirigeants, un état de l'environnement présent et futur, et les capacités et les ressources internes de l'entreprise (profil de compétences). »

Donc c'est cette notion de CSIP qui nous est plus explicative de la dynamique du processus que l'on va voir par la suite. Mais avant un peu plus loin dans la thèse il note que l'aventure ne se déclenche que lorsque trois conditions sont réunies :

· L'action de créer doit etre désirer ;

· L'insatisfaction de l'état actuel ;

· La CSIP manoeuvrante c.-à-d. qu'il y'a une motivation et courage de mobiliser de l'énergie, du temps et même des moyens financiers pour tenter l'aventure.

En fin il matérialise cette dynamique de CSIP évolutive au cour du processus dans le schéma suivant :

Figure 2 Schéma de la CSIP évolutive et manoeuvrante au cours du processus

Donc à présent que le processus vient d'être déclencher, quelle est la première activité ?

* ⁴⁶ Pour l'auteur La notion de configuration induit les idées de cohérence nécessaire, de voies multiples conduisant à la réussite, plutôt que l'optimisation et une "one best way". La notion de stratégie suggère les idées de faire face à l'incertitude plus que de gérer le risque, d'engagement à long terme plutôt que d'optimisation à court terme, de temps créateur plus que de temps instantané, de décisions/actions qui s'inscrivent dans une histoire et un futur plutôt que de décisions isolées...La notion d'instantanéité fait, bien entendu, aussi référence au temps. Il s'agit d'un plan fixe tiré d'un film, d'une histoire qui s'écoule et, donc, de fugacité, de contingence, d'irréversibilité...