Etudes du processus entrepreneurial: modèle de creation d'une PME dans le contexte economique et social marocain

2. Typologie

Nous venons de voir la personnalité du créateur, ses mobiles, ses motivations, ses objectifs, les compétences et les ressources à sa disposition, nous pouvons alors déterminer, qui peuvent être ces créateurs. Là aussi les recherches ne font pas l'unanimité et qu'ailleurs d'autres réfutent même la possibilité de prédire où de déterminer la carrière entrepreneuriale d'un individu. Donc pour palier à cette divergence et pour un souci de clarté, nous répondrons à la question : qui sont ces entrepreneurs ? Pour cela on va présenter quelques typologies esquissées par certains auteurs.

Norman Smith^43(*) distingue l'entrepreneur artisan de l'entrepreneur opportuniste. Le premier ayant une éducation limité et une formation essentiellement technique. Il veut travailler à son propre compte plutôt qu'employé. Tandis que le deuxième est plus instruit, intégré socialement et meilleur communicateur. Il cherche avant tout le développement de son affaire qu'il vient de créer.

Dans la même logique Knight, Collins Moore, Marchesnay ... identifie leurs typologies en fonction de la personnalité et de l'organisation de l'entrepreneur. Voici un tableau présenté par Marie Gomez, répertoriant quelques typologies du créateur.

Tableau 4 typologie d'entreprenneur^44(*)

Auteurs	Typologies	Auteurs	Typologies
Smith 1967 Chalvain 1971 Laufer (1975) Stanworth et Curran (1976) Miles et Snow (1978) Filley, Aldag (1978) Dunkelberg, Cooper (1982) Carland, Hoy (1988) Gartner (1989)	L'Artisan L'Opportuniste Le Technologique Le participatif L'entreprenant Le maximaliste Le manager ou l'innovateur L'entrepreneur propriétaire L'entrepreneur refusant la croissance L'artisan L'artisan Le classique Le manager Le prospecteur L'innovateur Le suiveur Le réacteur Artisanales Evolutives Administratives Artisan Orienté croissance Indépendant Entrepreneur Propriétaire de petite entreprise Entrepreneur Propriétaire de petite entreprise	Miner (1990) Woo, Cooper, Dunkelberg (1991) Chell et Haworth (1993 Wai sum siu (1995) Varlet (1996) Julien, Marchesnay (1996) Filion (1997) Marchesnay (1998) Braden (1977)	Entrepreneur Manager Entrepreneur à forte croissance Etude sur les caractéristiques d'évaluation : buts, background et management Entrepreneur Quasi-entrepreneur Administrateur Attentionné Citoyen Travailleur Danseur Idéaliste Voltigeur Entrepreneur-manager Entrepreneur- Chef de petite entreprise PIC CAP Le bucheron Le séducteur Le sportif Le vacancier Le converti Le missionnaire Isolé Nomade Notable Entreprenant L'attentionné Le manager

Ces typologies nombreuses n'ont de sens que dans un contexte donné. C'est pour quoi Marchesnay (2006), précise « qu'une typologie est construite dans un contexte particulier c'est à dire en prenant en compte une certaine logique d'action, elle est alors toujours incomplète car conceptualisée »^45(*).

* ⁴³ Cité par Emille Michell Hermandez(1999) « le processus entrepreneurial vers un modèle stratégique d'entrepreneuriat » édition l'harmattan page 79

* ⁴⁴ Adapté de Marie Gomez- Breysse (2010) « L'entrepreneur « lifestyle » : un processus Entrepreneurial hypermoderne et singulier » Thèse de doctorat en science de gestion université Montpelier I page 73

* ⁴⁵ Cité par Marie Gomez- Breysse (2010) « L'entrepreneur « lifestyle » : un processus Entrepreneurial hypermoderne et singulier » Thèse de doctorat en science de gestion université Montpelier I page 88