Etudes du processus entrepreneurial: modèle de creation d'une PME dans le contexte economique et social marocain

III Approches basés sur le processus

Les deux approches étudiées précédemment peuvent être considérées comme des approches centrées sur l'individu, mais pourtant, pour définir l'entrepreneuriat un large corpus de recherche est consacré sur l'approche processus. Gaël Bertrand l'estime à 22.5% de la recherche francophone en entrepreneuriat.

Cette approche a notamment pour intérêt d'envisager l'entrepreneur dans sa globalité et ses interactions. Ainsi, l'entrepreneur ne se définit pas par lui-même et il n'est pas plus qu'un attribut de l'entrepreneuriat.

C'est dans ce cadre que Gartner (1990, 1993), repère dans l'entrepreneuriat un phénomène qui revient à étudier la naissance de nouvelles organisations. En d'autres termes, il s'agit « d'analyser les activités permettant à un individu de créer une nouvelle entité » (Fayolle, 2003). L'émergence organisationnelle serait alors « le processus d'organisation qui mène à une nouvelle organisation » (Gartner, 1993). Ce processus aurait eu lieu avant que l'organisation existe et dont le résultat est la création d'une nouvelle entité^18(*).

La définition donnée par Johannsen (2003) va bien dans ce sens: l'entrepreneuriat est envisagé comme « un processus dans lequel des ressources, indépendantes à l'origine, sont réorganisées d'une nouvelle façon pour saisir une occasion d'affaires »² Cette organisation des ressources indépendantes est un élément caractéristique de l'entrepreneuriat^19(*). Ainsi, une des grandes différences entre l'entrepreneur et les autres acteurs, c'est qu'il organise le désordre dans une perspective de création de valeur sur le marché.

Ce travail de mémoire est consacré intégralement à l'étude de ce processus. Donc la définition de l'entrepreneuriat en tant que processus sera élucidée dans la suite.

Alors essayons récapituler toutes ces approches à travers le tableau suivant :

Tableau 1 les courants théoriques en entrepreneuriat^20(*)

Nous remarquons alors quatre dimensions sont nécessaires pour étudier l'entrepreneuriat :

· les individus qui interviennent durant la création (l'entrepreneur),

· les activités de ces individus au cours du processus,

· la structure organisationnelle et la stratégie des nouvelles entreprises (esprit d'entreprise, la compétence),

· et l'environnement de la nouvelle entreprise^21(*)(le contexte).

C'est pour quoi dans le modèle de synthèse qu'on va proposer, il fera figure : le créateur, les étapes, la compétence les techniques et les moyens dans l'économie marocaine.

* ¹⁸ Raporté par Bertrand Gael (2010) « facteurs de survis des jeunes entreprises en France, une approche intersectorielle », Thèse de doctorat ès nouveau régime science de gestion université Montpelier I, page 102

* ¹⁹ Cité par Christophe Schmitt « Renouveler le regard sur l'évolution des pratiques entrepreneuriales » page 21

* ²⁰ Stevenson and Jarillo (1990) cité par Bertrand Gael (2010) « facteurs de survie des jeunes entreprises en France, une approche intersectorielle », Thèse de doctorat ès nouveau régime science de gestion université Montpelier I, pa 93

* ²¹ Bertrand Gael (2010) « facteurs de survie des jeunes entreprises en France, une approche intersectorielle », Thèse de doctorat ès nouveau régime science de gestion université Montpelier I, page 95